電力企業(yè)如何做到管理到位

課程大綱：
一：認識管理到位——標桿管理與到位的管理能力
1、          管理到位必然關注細節(jié)標準
2、          沒有科學的衡量哪有合理的標準
3、          標桿管理思想與其對卓越的追求
4、          標桿管理的類型與對管理到位的決定性作用

二：思考管理到位——必須明確的改善項目及努力方向
1、          明確出哪些工作需要改善
2、          善于發(fā)現(xiàn)問題背后的問題
3、          問題改善的途徑與實施要點

三：分析管理到位——標桿思維與到位的工作管理流程
1、          有責任心不等于有能力負責
2、          西點軍校的高效團隊領導力與工作管理原則
3、          標桿管理的剪刀式思維法——確保資源利用高效、工作高效
4、          系統(tǒng)學與譜系圖思維法——理順復雜工作系統(tǒng)的管理思路的超級思維法

四：做到管理到位——問題的科學分析與解決本質問題的方法
1、          電力公司問題案例分析與研討
2、          責任層級思維法——發(fā)現(xiàn)即解決問題的思考路徑
3、          從根本上解決問題的六個決不放過
4、          電力企業(yè)從片面改善到標準的全面塑造
5、          電力企業(yè)全面管理提升的觀念提示

六：確保管理到位——管理指標的有效分解與創(chuàng)標文化建設
1、          電力企業(yè)全方位崗位創(chuàng)標
2、          標桿基準法與績效標桿建設
3、          電力企業(yè)如何善用文化武器
4、  創(chuàng)建電力企業(yè)主題文化的目的
5、  激勵、考核等各種文化管理工具與持續(xù)改善的長期績效管控
6、  創(chuàng)建大小團隊品牌與電力企業(yè)同業(yè)對標

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，全球全面標桿（基準）管理之父；基準經(jīng)濟學奠基人；當代思想家；美國國際標桿管理學會常委；清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯(lián)合研究學者；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、所屬企業(yè)、政府機構等中國全行業(yè)對標管理首席專家；國際管理學術界具有領先地位的權威專家，國際管理學術界及500強企業(yè)推崇的“標桿環(huán)”、“標桿四法”締造者、因“標桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學實踐方法論與企業(yè)文化實施并取得成效的管理專家之一；數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國內外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師；高培中心特聘講師；國家質量獎卓越績效實踐研究者；“標桿興國論”的倡導者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人,“輔導式培訓”創(chuàng)始人、曾被理論派教條主義者認為離經(jīng)叛道。創(chuàng)建管理學學術流派“剪刀流”的國內唯一敢于承諾“培訓現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰(zhàn)派“魔教教主”。

　　授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在忘我的自主研究中將課堂知識直接轉化為工作實踐。其兩天版的標桿管理輔導課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。