企業(yè)矩陣式管理

課程背景：
IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。
華為公司通過實(shí)施矩陣式管理模式的變革，使中國(guó)又誕生了一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的偉大企業(yè)，而且華為的神話還在續(xù)寫。
矩陣式管理是怎樣提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績(jī)效，如何建立市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系？
本課程中，黃飛宏老師結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，以及在IPD、項(xiàng)目管理咨詢方面的咨詢優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結(jié)合實(shí)際，從咨詢的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實(shí)施矩陣式管理模式。

課程對(duì)象：企事業(yè)單位高層，包括總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。

課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實(shí)際操作

課程收益：

1. 掌握矩陣式管理模式的運(yùn)作流程
2. 認(rèn)識(shí)矩陣式管理模式的優(yōu)點(diǎn)
3. 掌握如何有效實(shí)施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢(shì)
4. 掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）

內(nèi)容介紹：

• 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
• 矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
• 什么是矩陣？
• 什么是矩陣式管理？
• 什么是強(qiáng)矩陣？
• 什么是弱矩陣？
• 其他組織結(jié)構(gòu)
  • 職能式
  • 項(xiàng)目式
• 矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 
   
• 越來越多的公司實(shí)施矩陣式管理模式
• 為什么實(shí)施矩陣式管理？
• IBM實(shí)施矩陣式管理模式的效果
• ABB實(shí)施矩陣式管理模式
• 華為實(shí)施矩陣式管理模式的效果

研討：我們適合實(shí)施矩陣式管理模式嗎？ 

• 矩陣式管理的運(yùn)作流程
• 全流程的矩陣式管理模式介紹
• 矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題
• 矩陣式管理中的溝通問題
• 業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗(yàn)介紹
• IPD流程介紹（選項(xiàng)）

研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？ 

• 矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 
   
• 矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢(shì)分析
• 矩陣式管理模式的缺點(diǎn)分析

案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實(shí)施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)？ 

• 高效實(shí)施矩陣式管理所需的條件 
   
• 什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
• 企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運(yùn)作中，矩陣式管理的優(yōu)勢(shì)
• 企業(yè)的人才梯隊(duì)和接班人計(jì)劃
• 相應(yīng)的績(jī)效考核體系的運(yùn)作

研討：如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢(shì)？ 

• 某公司如何實(shí)施矩陣式管理變革
• 某公司當(dāng)年面臨的問題
• 某公司實(shí)施矩陣式管理的過程介紹
• 某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
• 某公司實(shí)施矩陣式管理模式后的效果

研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？ 

• 矩陣式管理中的考核與激勵(lì)
• 矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建
• 如何建立公正、公平的考核體系？
• 如何在矩陣式管理模式中激勵(lì)員工？
• 某公司在激勵(lì)員工中的成就

案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？ 

• 矩陣式管理變革的注意事項(xiàng) 
   
• 充分認(rèn)識(shí)到管理變革帶來的阻力
• 某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
• 某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
• 某咨詢項(xiàng)目的改革及成果

案例分析與研討：如何實(shí)施矩陣式管理變革？ 

• 總結(jié)與交流

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
　　黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2：20%時(shí)間進(jìn)行研討。1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。