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管理實戰(zhàn)八部天龍
管理實戰(zhàn)八部天龍內訓基本信息:
掌握八項核心管理技能的方法與技巧；構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。
內訓課程大綱
管理實戰(zhàn)八“步”天龍
課程目標
掌握八項核心管理技能的方法與技巧；
構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。
課程特色
為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、測評分析、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
課程對象
企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員、或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。
課程大綱
課程目標
掌握八項核心管理技能的方法與技巧；
構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。
課程特色
為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、測評分析、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
課程對象
企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員、或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。
課程大綱
| 技能一、角色認知 ² 什么是管理 ² 管理者權威力的來源 ² 管理者的三種角色 ² 管理者的四項職責 ² 管理者的五大修煉 技能二、計劃與執(zhí)行 ² 制定計劃的基本要求 ² 制定計劃的程序與要領 ² 制定計劃的七個要素 ² 計劃制定實例探討 ² 計劃轉化為執(zhí)行的步驟 ² 執(zhí)行次序的重要性 技能三、檢查與控制 ² 如何確保工作如期進行 ² 跟不上進度時采取的措施 ² 控制的原則和要點 ² 如何避免控制太多或不足 ² 有效控制的工具 ² 處理并減少“救火”現(xiàn)象 ² PDCA工作循環(huán) 技能四、授權下屬 ² 什么是授權 ² 管理者不授權的可能原因 ² 有利于達成良好授權效果的時機 ² 有效授權的原則 ² 有效授權的步驟 ² 有效的授權監(jiān)督 |
技能五、有效溝通 ² 溝通相關關系的理解 ² 影響溝通結果的三要素 ² 高效溝通應遵循的三原則 ² 有效的詢問與聆聽 ² 與上司的有效溝通 ² 與同事的有效溝通 ² 與下屬的有效溝通 技能六、培育輔導 ² 衡量優(yōu)秀管理者的標準 ² 輔導下屬的最佳時機 ² 工作指導的培育方法 ² 如何培育新進人員 ² 技能輔導的五步法 ² 如何培養(yǎng)老員工 ² 如何培育儲備干部 技能七、績效考評 ² 設定績效目標的方法 ² 關鍵績效指標的分解 ² 記錄關鍵事件的STAR法 ² 績效溝通與績效監(jiān)控 ² 績效輔導與評估面談 ² 績效考評結果的有效運用 技能八、激勵員工 ² 激勵原理與激勵理論 ² 管理者的激勵菜譜 ² 激勵的方法與效果 ² 員工性格特征及激勵方式 ² 有效的贊賞 ² 批評的藝術 |
講師 閆偉 介紹
2011年度中國十大人氣講師、2011年度影響中國十大培訓名師、實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓專家、中國診斷式企業(yè)培訓開創(chuàng)者、總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國企業(yè)管理培訓協(xié)會理事、職業(yè)經理人資格認證培訓導師、人力資源管理師認證培訓導師、清華大學中旭商學院客座教授、航宇教育集團董事長兼總裁、北京知行億合人力資源研究院副院長、全國三十余家知名培訓機構特聘講師。 資格認證：國家注冊高級人力資源管理師、國家注冊高級企業(yè)培訓師、AACTP國際認證高級職業(yè)培訓師。
培訓經驗：二十余年培訓行業(yè)經驗，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團隊訓練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。
授課風格：輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓形式：現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華。
培訓經驗：二十余年培訓行業(yè)經驗，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團隊訓練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。
授課風格：輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓形式：現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華。
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