培訓(xùn)搜索引擎

MTP主管管理才能訓(xùn)練課程

內(nèi)訓(xùn)講師:廖祐呈 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
MTP主管管理才能訓(xùn)練課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
廖祐呈
廖祐呈
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 思維創(chuàng)新 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:3天

邀請廖祐呈 給廖祐呈留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

學(xué)會增加團隊凝聚力
學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論知識與實務(wù)技巧
掌握管理團隊所具備的心態(tài)與技巧


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1.管理者的角色職責與條件
  • 主管的五大功能
  • 主管的三大類型角色
  • 主管的四大管理技巧
2.部屬培育與教導(dǎo)
  • 企業(yè)對人力訓(xùn)練的基本架構(gòu)
  • 掌握培育的要點
  • 成人學(xué)習(xí)法則
3.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧
  • 部屬成熟度與團隊成熟度
  • 部屬成熟度與領(lǐng)導(dǎo)類型
  • 以部屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)特征
  • 以工作為中心的領(lǐng)導(dǎo)特征
4.激發(fā)動機與激勵
  • 影響態(tài)度的主要因素
  • 人性與理論假設(shè)
  • 影響動機的途徑
5.團隊建設(shè)與運作
  • 團隊作用
  • 團隊發(fā)展的途徑
  • 團隊發(fā)展各個階段
  • 提升團隊績效之模式
  • 團隊的八種角色
6.工作計劃與執(zhí)行
  • PDCA循環(huán)
  • 計劃的重要性
  • 擬定計劃的思維與原則
  • 目標的重要性
  • 開會的藝術(shù)
  • 工作分配因考慮的因素
  • 執(zhí)行時應(yīng)注意的事項
7.溝通技巧與協(xié)調(diào)
  • 溝通要素與影響程度
  • 溝通的種類與結(jié)構(gòu)
  • 溝通的重要性
  • 溝通障礙的來源
  • 團隊的溝通
  • 工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
  • 從沖突中找創(chuàng)意與可能性
8.控制與工作改善
  • 控制的目的
  • 控制的類型
  • 控制的基本操作流程
  • 做到位
9.授權(quán)技巧與監(jiān)督
  • 授權(quán)的真正意義
  • 授予部屬執(zhí)行工作的五大權(quán)限
  • 授權(quán)的六個層級
  • 委派部屬權(quán)責的技巧
  • 如何透過授權(quán)增進部屬能力
10.部屬問題與處理
  • 部屬行為之圖解
  • 了解部屬的需求
  • 部屬問題的分類

講師 廖祐呈 介紹

廖祐呈,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師,國內(nèi)少有政府智庫出身、MBA專業(yè)背景、融合兩岸管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個人創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗、教練技術(shù)、金融投資的實戰(zhàn)派講師。

現(xiàn)任及歷任職務(wù):
Topway internationl講師
康師傅、富士康特約講師;
北大縱橫商學(xué)院、kenexa公司資深講師
清華大學(xué)中旭商學(xué)院高級講師
曾任北大縱橫管理咨詢集團戰(zhàn)略咨詢中心合伙人
臺灣安泰人壽襄理私人教練
2010上海世博會志愿者培訓(xùn)師
臺灣多家上市公司中高階主管咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
臺灣政治大學(xué)國貿(mào)所國際企管暨行銷碩士(MBA)  ps:馬英九、蔡英文都是政大教授,臺灣交通大學(xué)土木工程學(xué)士
臺灣星動科技股份有限公司資深產(chǎn)品經(jīng)理(顧問產(chǎn)品線)
臺灣財團法人資訊工業(yè)策進會專案經(jīng)理暨輔導(dǎo)顧問
臺灣社團法人中華生命潛能關(guān)懷鞋會活動執(zhí)行長
臺灣新竹交大中部地區(qū)校友會會長

專注領(lǐng)域:
致力于提高企業(yè)經(jīng)營模式與流程管理績效和團隊領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
廖老師曾任職于臺灣政府智庫資訊工業(yè)策進會,推廣產(chǎn)業(yè)信息化,熟悉政府補助信息化項目與信息化項目執(zhí)行落地,與獨立出去星動科技子公司歷任專員、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理。
太陽能電池國際貿(mào)易-自行創(chuàng)業(yè),歷任保健品行業(yè)國際推廣講師、太陽能貿(mào)易亞太首席代表、金融程序化交易
從專員做到中高管到自行創(chuàng)業(yè)保健品、太陽能行業(yè)、房地產(chǎn)、金融投資行業(yè),十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗,精研企業(yè)流程再造方法論,GTD時間管理、金融投資風險控制,接受過專業(yè)問題分析與對策、TOC沖突管理、教練技術(shù)等訓(xùn)練,熟悉臺灣上市公司電子、造紙、機電、食品化工的運營模式與信息化應(yīng)用,為多家臺灣上市企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),05年來大陸對康師傅集團多家子公司在人力資源管理、團隊的建設(shè)和管理、中階主管管理培訓(xùn)、情緒與壓力管理、高績效心理素質(zhì)與心態(tài)、顧問式銷售等都有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風格:
提倡體驗式培訓(xùn)提升員工自主性與責任意識,獨有的培訓(xùn)理念,融合咨詢與教練技術(shù):除了分享理論與實踐經(jīng)驗外,更重視互動引導(dǎo)符合學(xué)員風格的實操方式,設(shè)計結(jié)合實際工作落地的配套方案,并且針對執(zhí)行力心態(tài)障礙給予教練技術(shù)輔導(dǎo),為保持學(xué)習(xí)興趣采用多元成人教學(xué)方式、點評、體驗式活動、案例、視頻——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用。

咨詢式培訓(xùn),提供訓(xùn)后輔導(dǎo)與回訓(xùn),持續(xù)追蹤效果,必要時轉(zhuǎn)為咨詢方案與教練方案,長期輔導(dǎo)。

十多年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗造就在解決戰(zhàn)略、流程、心態(tài)領(lǐng)域的專業(yè)深度。

深厚的專業(yè)基礎(chǔ)(聚焦在企業(yè)流程再造),理論功底扎實(MBA),實踐經(jīng)驗豐富(大型機構(gòu)主管管理經(jīng)驗與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗),淵博的知識,深具職業(yè)培訓(xùn)師風范。

課程實戰(zhàn)性強、語言幽默、生動流暢、感染力強、情感豐富;案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、超強互動性和控場力,特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受。

上一篇:專案管理
下一篇:PDCA管理循環(huán)課程大綱

培訓(xùn)現(xiàn)場