經(jīng)理就這么當(dāng)－五項(xiàng)修煉篇

 課程前言:
作為管理者，當(dāng)我們了解了自己的優(yōu)勢(shì)，也了解了團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)后，如何有效地開展工作是我們每天都要面對(duì)的課題！現(xiàn)實(shí)中，我們會(huì)常常面臨這樣的挑戰(zhàn)：
當(dāng)你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上級(jí)匯報(bào)時(shí)，得到的不是贊賞，而是指責(zé)，“這不是我要的，你都瞎忙什么了？”。當(dāng)你把工作交給下級(jí)，下級(jí)在跟你匯報(bào)時(shí)，往往也會(huì)得到上面同樣的“待遇”。
當(dāng)你認(rèn)為員工工作應(yīng)該沒有問題時(shí)候，他們卻表現(xiàn)的不盡如意，要么沒有積極性，要么做不好等等。。。。。。
要破解上述問題，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，需要我們管理者做好五項(xiàng)修煉！
這五項(xiàng)修煉是指我們管理者開展工作過程中，要做好“選擇人—要求人—激勵(lì)人—輔導(dǎo)人—評(píng)估人”這五項(xiàng)任務(wù)的修煉。
通過做好這五項(xiàng)工作，幫助我們更有效地完成工作任務(wù)。
 課程提綱：
第一單元：經(jīng)理的角色定位
1、案例研討：王剛和李剛的不同煩惱
2、經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變常遇到的四種障礙
3、經(jīng)理角色的四項(xiàng)轉(zhuǎn)變
4、經(jīng)理具備的四項(xiàng)能力
第二單元：選擇人
1、團(tuán)隊(duì)組合與人崗匹配
2、結(jié)構(gòu)面試選人
3、臨時(shí)任務(wù)選人
第三單元：要求人
（一）工作任務(wù)的接受
1、明確工作目標(biāo)的意義
2、接受任務(wù)時(shí)必須要明確的三個(gè)問題
3、有效目標(biāo)的關(guān)鍵要素
4、將任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
（二）工作任務(wù)的交付
1、有效工作交付的重要性
2、案例研討——王剛派活
3、有效工作交付五步驟
4、交付工作的四種方法
5、交付工作后的跟進(jìn)
第四單元：激勵(lì)人
1、工作績(jī)效模型
2、有效激勵(lì)員工的方法
3、表揚(yáng)和批評(píng)的技巧
第五單元：輔導(dǎo)人
1、員工能力發(fā)展的四種不同階段及其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧（含領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試與調(diào)整）
2、員工能力輔導(dǎo)GROW模型
3、員工輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)
第六單元：評(píng)估人（根據(jù)企業(yè)需求，適當(dāng)調(diào)整本部分內(nèi)容）
1、績(jī)效管理的目的
2、績(jī)效管理流程
3、績(jī)效面談的關(guān)鍵
4、典型案例分享及用九宮圖評(píng)估下屬及制定培養(yǎng)計(jì)劃

總結(jié)：我的行動(dòng)計(jì)劃及成功經(jīng)理人的必備條件

祁正進(jìn)，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)中層管理能力提升專家—祁正進(jìn)管理三要素的實(shí)踐者和開拓者。在跨國500強(qiáng)知名公司和國內(nèi)知名集團(tuán)民企積累了豐富的管理和業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，尤其是一直在堅(jiān)持研究和踐行管理三要素（建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍）在團(tuán)隊(duì)管理方面的運(yùn)用，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的管理工具和大量的實(shí)踐案例。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
管理三要素（建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍）在團(tuán)隊(duì)管理方面的運(yùn)用

歷任職務(wù)：
聯(lián)想：曾任大聯(lián)想學(xué)院主管和銷售經(jīng)理。
諾基亞：曾任諾基亞學(xué)院全球A級(jí)培訓(xùn)師。
中美史克：曾任大區(qū)培訓(xùn)師兼銷售經(jīng)理。
強(qiáng)生：曾任全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理。
浙江天?。涸问聵I(yè)部總經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
強(qiáng)生諾金會(huì)全國200位中高層發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；建設(shè)銀行某支行40位中層干部發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；第六空間30位高管發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目； 孩子王分公司30位總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；綠城集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)紀(jì)人能力提升項(xiàng)目；浙江物產(chǎn)集團(tuán)骨干人員能力提升項(xiàng)目；華立集團(tuán)獵鷹計(jì)劃項(xiàng)目；韓泰輪胎70位中層干部管理傳承項(xiàng)目；愛麗芬30位中高層管理傳承項(xiàng)目；東方通信40位中高層管理傳承項(xiàng)目；綠城集團(tuán)20位中層干部管理傳承項(xiàng)目等。