經(jīng)理就這么當－五項修煉篇

 課程前言:
作為管理者，當我們了解了自己的優(yōu)勢，也了解了團隊成員的優(yōu)勢后，如何有效地開展工作是我們每天都要面對的課題！現(xiàn)實中，我們會常常面臨這樣的挑戰(zhàn)：
當你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上級匯報時，得到的不是贊賞，而是指責，“這不是我要的，你都瞎忙什么了？”。當你把工作交給下級，下級在跟你匯報時，往往也會得到上面同樣的“待遇”。
當你認為員工工作應(yīng)該沒有問題時候，他們卻表現(xiàn)的不盡如意，要么沒有積極性，要么做不好等等。。。。。。
要破解上述問題，更好地帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)，需要我們管理者做好五項修煉！
這五項修煉是指我們管理者開展工作過程中，要做好“選擇人—要求人—激勵人—輔導(dǎo)人—評估人”這五項任務(wù)的修煉。
通過做好這五項工作，幫助我們更有效地完成工作任務(wù)。
 課程提綱：
第一單元：經(jīng)理的角色定位
1、案例研討：王剛和李剛的不同煩惱
2、經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變常遇到的四種障礙
3、經(jīng)理角色的四項轉(zhuǎn)變
4、經(jīng)理具備的四項能力
第二單元：選擇人
1、團隊組合與人崗匹配
2、結(jié)構(gòu)面試選人
3、臨時任務(wù)選人
第三單元：要求人
（一）工作任務(wù)的接受
1、明確工作目標的意義
2、接受任務(wù)時必須要明確的三個問題
3、有效目標的關(guān)鍵要素
4、將任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作計劃
（二）工作任務(wù)的交付
1、有效工作交付的重要性
2、案例研討——王剛派活
3、有效工作交付五步驟
4、交付工作的四種方法
5、交付工作后的跟進
第四單元：激勵人
1、工作績效模型
2、有效激勵員工的方法
3、表揚和批評的技巧
第五單元：輔導(dǎo)人
1、員工能力發(fā)展的四種不同階段及其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧（含領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試與調(diào)整）
2、員工能力輔導(dǎo)GROW模型
3、員工輔導(dǎo)的時機
第六單元：評估人（根據(jù)企業(yè)需求，適當調(diào)整本部分內(nèi)容）
1、績效管理的目的
2、績效管理流程
3、績效面談的關(guān)鍵
4、典型案例分享及用九宮圖評估下屬及制定培養(yǎng)計劃

總結(jié)：我的行動計劃及成功經(jīng)理人的必備條件

祁正進，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)中層管理能力提升專家—祁正進管理三要素的實踐者和開拓者。在跨國500強知名公司和國內(nèi)知名集團民企積累了豐富的管理和業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗，尤其是一直在堅持研究和踐行管理三要素（建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍）在團隊管理方面的運用，并積累了豐富的實操經(jīng)驗、有實際應(yīng)用價值的管理工具和大量的實踐案例。

擅長領(lǐng)域:
管理三要素（建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍）在團隊管理方面的運用

歷任職務(wù)：
聯(lián)想：曾任大聯(lián)想學(xué)院主管和銷售經(jīng)理。
諾基亞：曾任諾基亞學(xué)院全球A級培訓(xùn)師。
中美史克：曾任大區(qū)培訓(xùn)師兼銷售經(jīng)理。
強生：曾任全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理。
浙江天?。涸问聵I(yè)部總經(jīng)理。

項目經(jīng)驗:
強生諾金會全國200位中高層發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢項目；建設(shè)銀行某支行40位中層干部發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢項目；第六空間30位高管發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢項目； 孩子王分公司30位總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢項目；綠城集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)紀人能力提升項目；浙江物產(chǎn)集團骨干人員能力提升項目；華立集團獵鷹計劃項目；韓泰輪胎70位中層干部管理傳承項目；愛麗芬30位中高層管理傳承項目；東方通信40位中高層管理傳承項目；綠城集團20位中層干部管理傳承項目等。