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K-GOLF王者高爾夫之向下管理
K-GOLF王者高爾夫之向下管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曹嘉飛
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一天上半天:《正本清源說(shuō)管理》
訓(xùn)前:K-GOLF王者高爾夫課程說(shuō)明
1、課程角色介紹
2、課程規(guī)則說(shuō)明
3、課程班組建設(shè)
一、管理本質(zhì)和管理者素養(yǎng)
1、引言:我們需要什么樣的管理?(管理高爾夫預(yù)選賽1)
2、管理者的核心價(jià)值(管理高爾夫預(yù)選賽2)
3、管理者的管理使命(管理高爾夫預(yù)選賽3)
4、管理者的基本意識(shí)(管理高爾夫預(yù)選賽4)
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級(jí)的替身(管理高爾夫預(yù)選賽5)
2、作為替身的準(zhǔn)則(管理高爾夫預(yù)選賽6)
3、管理者常見(jiàn)的誤區(qū)(管理高爾夫預(yù)選賽7)
4、同事是我的內(nèi)部客戶(管理高爾夫預(yù)選賽8)
5、企業(yè)中常見(jiàn)的誤區(qū)(管理高爾夫預(yù)選賽9)
6、如何讓“內(nèi)部客戶”滿意(管理高爾夫預(yù)選賽9)
7、中高層管理者的五大角色(管理高爾夫預(yù)選賽10)
8、中層管理者的角色錯(cuò)位(管理高爾夫預(yù)選賽11)
9、敬業(yè)專(zhuān)業(yè):優(yōu)秀管理干部必備特質(zhì)(管理高爾夫預(yù)選賽12)
第一天下半天到晚上再到第二天:《身臨其境做管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向下管理決賽
第一洞:如何分解和落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?
第二洞:如何給下屬布置工作?
第三洞:如何協(xié)助下屬制定工作計(jì)劃?
第四洞:如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?
第五洞:如何與下屬進(jìn)行有效的溝通?
第六洞:如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)?
第七洞:如何正確地與下屬相處?
第八洞:如何給下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃?
第九洞:如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理?
第十洞:如何有效地組織會(huì)議?
第十一洞:如何合理的安排培訓(xùn)工作?
第十二洞:如何讓員工實(shí)踐企業(yè)文化?
第十三洞:如何科學(xué)有效地授權(quán)?
第十四洞:如何有效地激勵(lì)下屬?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正確處理員工的離職問(wèn)題?
第十七洞:如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)?
第十八洞:如何評(píng)價(jià)和選拔績(jī)優(yōu)人員?
二、表彰總結(jié)
1、分?jǐn)?shù)結(jié)算
2、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
3、代表感言
4、課程總結(jié)
5、合影留念
訓(xùn)前:K-GOLF王者高爾夫課程說(shuō)明
1、課程角色介紹
2、課程規(guī)則說(shuō)明
3、課程班組建設(shè)
一、管理本質(zhì)和管理者素養(yǎng)
1、引言:我們需要什么樣的管理?(管理高爾夫預(yù)選賽1)
2、管理者的核心價(jià)值(管理高爾夫預(yù)選賽2)
3、管理者的管理使命(管理高爾夫預(yù)選賽3)
4、管理者的基本意識(shí)(管理高爾夫預(yù)選賽4)
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級(jí)的替身(管理高爾夫預(yù)選賽5)
2、作為替身的準(zhǔn)則(管理高爾夫預(yù)選賽6)
3、管理者常見(jiàn)的誤區(qū)(管理高爾夫預(yù)選賽7)
4、同事是我的內(nèi)部客戶(管理高爾夫預(yù)選賽8)
5、企業(yè)中常見(jiàn)的誤區(qū)(管理高爾夫預(yù)選賽9)
6、如何讓“內(nèi)部客戶”滿意(管理高爾夫預(yù)選賽9)
7、中高層管理者的五大角色(管理高爾夫預(yù)選賽10)
8、中層管理者的角色錯(cuò)位(管理高爾夫預(yù)選賽11)
9、敬業(yè)專(zhuān)業(yè):優(yōu)秀管理干部必備特質(zhì)(管理高爾夫預(yù)選賽12)
第一天下半天到晚上再到第二天:《身臨其境做管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向下管理決賽
第一洞:如何分解和落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?
第二洞:如何給下屬布置工作?
第三洞:如何協(xié)助下屬制定工作計(jì)劃?
第四洞:如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?
第五洞:如何與下屬進(jìn)行有效的溝通?
第六洞:如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)?
第七洞:如何正確地與下屬相處?
第八洞:如何給下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃?
第九洞:如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理?
第十洞:如何有效地組織會(huì)議?
第十一洞:如何合理的安排培訓(xùn)工作?
第十二洞:如何讓員工實(shí)踐企業(yè)文化?
第十三洞:如何科學(xué)有效地授權(quán)?
第十四洞:如何有效地激勵(lì)下屬?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正確處理員工的離職問(wèn)題?
第十七洞:如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)?
第十八洞:如何評(píng)價(jià)和選拔績(jī)優(yōu)人員?
二、表彰總結(jié)
1、分?jǐn)?shù)結(jié)算
2、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
3、代表感言
4、課程總結(jié)
5、合影留念
講師 曹嘉飛 介紹
曹嘉飛,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,歷任中學(xué)教師、電臺(tái)節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,知名咨詢(xún)公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)等職,獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司,超過(guò)20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課700余場(chǎng)次,培訓(xùn)客戶5800余家,累計(jì)學(xué)員75000余人,已成功為客戶提供管理咨詢(xún)40余家,均獲得好評(píng)。
中國(guó)“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢(xún)師;浙江大學(xué)廈門(mén)大學(xué)客座教授;2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師;2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師;浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任;K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng);杭州圖慧生物科技有限公司董事長(zhǎng);浙江大學(xué)國(guó)際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長(zhǎng);中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專(zhuān)家;中國(guó)世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任;搜狐《商界非常道》及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問(wèn);
中國(guó)“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢(xún)師;浙江大學(xué)廈門(mén)大學(xué)客座教授;2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師;2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師;浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任;K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng);杭州圖慧生物科技有限公司董事長(zhǎng);浙江大學(xué)國(guó)際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長(zhǎng);中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專(zhuān)家;中國(guó)世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任;搜狐《商界非常道》及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問(wèn);
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