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嚴(yán)格履職,當(dāng)好領(lǐng)頭羊

內(nèi)訓(xùn)講師:陳琦 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
嚴(yán)格履職,當(dāng)好領(lǐng)頭羊內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳琦
陳琦
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

邀請陳琦 給陳琦留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

熟知科學(xué)管理的真正內(nèi)涵
了解管理循環(huán)中計劃的重要性
掌握企業(yè)5S戰(zhàn)略目標(biāo)管理法
掌握制定計劃的方法和工具
明確工作重點及中工作重心
提升要事第一的良好習(xí)慣
明晰績效考核的核心作用及角色


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一  管理的本源

管理是科學(xué)還是藝術(shù)

管理的四大要素
管理主體、管理客體、管理目標(biāo)、管理職能和手段

管理的五大職能
計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
表格:醫(yī)藥行業(yè)不同層級間的管理問題舉例

 
模塊二  履職管理之:戰(zhàn)略目標(biāo)管理

觀點:5S戰(zhàn)略目標(biāo)管理法

1、戰(zhàn)略溝通

戰(zhàn)略溝通層次及溝通重點
戰(zhàn)略溝通工具

2、組織協(xié)作

“內(nèi)部客戶“概念
“外包思維“概念
角色扮演:李總?cè)绾翁幚硌诱`之事?

3、目標(biāo)制定

利益驅(qū)動需求
目標(biāo)分解層次
制定目標(biāo)的七大法則
現(xiàn)場訓(xùn)練:人力資源總監(jiān)目標(biāo)設(shè)置

4、計劃實施

收集績效來源信息的方法——記賬法
案例分析:績效對話實例分享

5、績效評估

績效評估三個要素
績效評估的三個環(huán)節(jié)

工具:BSC&戰(zhàn)略地圖
 
 
模塊三  履職管理之:合理工作計劃

1、何為計劃

圖示:現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)圖
研討:計劃是什么?

2、計劃與PDCA

圖示:PDCA
表格:計劃的四要素
研討:計劃的流程
分享:計劃的重要性

3、中高層對計劃的認(rèn)知

研討:主管的計劃能力

計劃的類型
滾動計劃法
網(wǎng)絡(luò)計劃法
投入產(chǎn)出法

工具:計劃模板&不同階段主管負(fù)責(zé)計劃的內(nèi)容
 
 
模塊四  履職管理之:要事第一習(xí)慣

討論:電影《天降雄獅》啟示錄

明確職責(zé)關(guān)鍵點
案例:我的崗位說明書說了點什么?

掌握重要與緊急
案例:高效人士的七個習(xí)慣之一

劍指公司直接利益
討論:重點工作VS一般工作

工具:崗位說明書&要事矩陣圖
 

模塊五  履職管理之:考核管理角色

企業(yè)績效管理敏感性剖析
互動:績效考核最難的是什么?

績效考核核心及重點項目
選取KPI指標(biāo)的關(guān)鍵點
KPI的領(lǐng)域
現(xiàn)場訓(xùn)練:提煉本崗位KPI

各層級在績效考核中的角色
高層:第一責(zé)任
中層:核心主角
人資:工作職能
員工:工作主體

工具:KPI&角色矩陣圖

講師 陳琦 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
人力資源實戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場管理締造者
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范
管理溝通哲學(xué)踐行者
 
資歷與背景:
南京大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè);
江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會常務(wù)理事;
江西省人才市場高級人力資源總導(dǎo)師;
名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員;
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范;
魅力人力資源職場管理締造者;
中國人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓(xùn)師;
人力資源和社會保障部高級人力資源管理師及企業(yè)培訓(xùn)師;
從事新時代人力資源管理咨詢及培訓(xùn)工作多年,具備豐富咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。
 
服務(wù)背景與研究成果:
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師;
北京大學(xué)MBA江西總裁班特聘講師;
江西省人才市場高級人力資源總導(dǎo)師;
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師;
管理漏斗模型實戰(zhàn)講師;
最佳服務(wù)模式體系締造者;
5年外企人力資源管理經(jīng)驗;
3年大型民企培訓(xùn)總監(jiān)經(jīng)驗;
3年職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)驗;
5家企業(yè)人力資源內(nèi)控體系管理咨詢師;
研發(fā)成果:薪酬計薪計算公式/職能部門績效量化公式/面試簡歷真?zhèn)舞b別波谷圖,等;

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