如何做好老板

（一）老板創(chuàng)業(yè)型態(tài)
   1.復制型創(chuàng)業(yè)
   2.模仿型創(chuàng)業(yè)
   3.安定型創(chuàng)業(yè)
   4.冒險型創(chuàng)業(yè)
     注：結合實際案例，分析各類創(chuàng)業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點！
 
（二）初創(chuàng)企業(yè)模式
   1.家族式模式
   2.友情化模式
   3.人情化模式
   4.隨機化模式
   5.制度化模式
   6.混合型模式
注：講述企業(yè)不同階段各類運營管理模式的利弊！
 
（三）創(chuàng)業(yè)定位與轉型思考
1.生產型企業(yè)
  1.1重視品牌核心競爭力；
  1.2產品銷售模式多元化；
  1.3產品功能科技自動化；
  1.4經營利潤更加透明化；
  1.5生產成本降低緊迫性。
注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！
 
2.銷售型企業(yè)
  2.1注重品牌化運營；
  2.2規(guī)?；\營優(yōu)勢；
  2.3營銷服務科技化；
2.4客戶服務精細化；
2.5共享經濟社會化。
注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！
 
3.服務型企業(yè)
  2.1注重品牌化運營；
  2.2多元化運營趨勢；
  2.3服務內容多樣化；
2.4客戶服務精細化；
2.5資源整合價值化。
注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！
 
（四）  企業(yè)分析與轉型突破
1.企業(yè)發(fā)展階段曲線描繪：
2.企業(yè)經營現狀系統(tǒng)分析：趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區(qū)行情；
3.企業(yè)核心優(yōu)勢劣勢分析：SWOT分析；
3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析：
 
（五）  老板個人成長與突破
1.老板---學習與蛻變
2.老板---人脈與圈子
3.老板---戰(zhàn)略與視野
4.老板---股東與合力
5.老板---用人與放權
6.老板---數據與監(jiān)控
7.老板---績效與激勵
8.老板---愿景與平臺

中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學EMBA客座講師
南昌大學EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學              特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團  咨詢專家
贛州全戴內衣連鎖              首席顧問
江西平安集團                  管理顧問
浙江琉璃女人購物中心          運營顧問

簡介：
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓導師、資深管理顧問，中山大學、南昌大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業(yè)高管經歷、8年管理咨詢經驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領自己的團隊為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務，所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產值或銷售額提升了10倍。
 
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學學員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓，受益學員超過8000人，其他企業(yè)內訓200多次，受訓人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。