如何做好老板

（一）老板創(chuàng)業(yè)型態(tài)
   1.復(fù)制型創(chuàng)業(yè)
   2.模仿型創(chuàng)業(yè)
   3.安定型創(chuàng)業(yè)
   4.冒險型創(chuàng)業(yè)
     注：結(jié)合實(shí)際案例，分析各類創(chuàng)業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)！
 
（二）初創(chuàng)企業(yè)模式
   1.家族式模式
   2.友情化模式
   3.人情化模式
   4.隨機(jī)化模式
   5.制度化模式
   6.混合型模式
注：講述企業(yè)不同階段各類運(yùn)營管理模式的利弊！
 
（三）創(chuàng)業(yè)定位與轉(zhuǎn)型思考
1.生產(chǎn)型企業(yè)
  1.1重視品牌核心競爭力；
  1.2產(chǎn)品銷售模式多元化；
  1.3產(chǎn)品功能科技自動化；
  1.4經(jīng)營利潤更加透明化；
  1.5生產(chǎn)成本降低緊迫性。
注：講述各方面標(biāo)桿案例，改變學(xué)員意識！
 
2.銷售型企業(yè)
  2.1注重品牌化運(yùn)營；
  2.2規(guī)?；\(yùn)營優(yōu)勢；
  2.3營銷服務(wù)科技化；
2.4客戶服務(wù)精細(xì)化；
2.5共享經(jīng)濟(jì)社會化。
注：講述各方面標(biāo)桿案例，改變學(xué)員意識！
 
3.服務(wù)型企業(yè)
  2.1注重品牌化運(yùn)營；
  2.2多元化運(yùn)營趨勢；
  2.3服務(wù)內(nèi)容多樣化；
2.4客戶服務(wù)精細(xì)化；
2.5資源整合價值化。
注：講述各方面標(biāo)桿案例，改變學(xué)員意識！
 
（四）  企業(yè)分析與轉(zhuǎn)型突破
1.企業(yè)發(fā)展階段曲線描繪：
2.企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀系統(tǒng)分析：趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達(dá)地區(qū)行情；
3.企業(yè)核心優(yōu)勢劣勢分析：SWOT分析；
3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析：
 
（五）  老板個人成長與突破
1.老板---學(xué)習(xí)與蛻變
2.老板---人脈與圈子
3.老板---戰(zhàn)略與視野
4.老板---股東與合力
5.老板---用人與放權(quán)
6.老板---數(shù)據(jù)與監(jiān)控
7.老板---績效與激勵
8.老板---愿景與平臺

中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)              特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)  咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖              首席顧問
江西平安集團(tuán)                  管理顧問
浙江琉璃女人購物中心          運(yùn)營顧問

簡介：
中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
 
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。