企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)綜合管理能力提升

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)綜合管理能力提升

講師：賈象凱

課程前言

作為企業(yè)管理的中間人，中層管理人員既要組織、協(xié)調(diào)所屬部門(mén)人員的日常工作，又要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。可以說(shuō)，中層管理人才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人物。中層管理者的職能是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制。主要職責(zé)是正確領(lǐng)會(huì)高層的指示精神，承上啟下，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開(kāi)展工作。注重的是日常管理事務(wù)。從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。

中層管理者，對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色，沒(méi)有什么管理職能，無(wú)需探討；對(duì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要管理，實(shí)施目標(biāo)，也需要管理。對(duì)上，中層管理者是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，行動(dòng)方案的制定者；對(duì)下，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，行動(dòng)的指揮官。

6S管理作用于現(xiàn)場(chǎng)管理，在企業(yè)中運(yùn)用到很多的地方。6S管理在企業(yè)中的推行，不僅在工作現(xiàn)場(chǎng)（車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)）被重視起來(lái)，在辦公室的作用也被重視企業(yè)來(lái)。辦公地點(diǎn)和接待場(chǎng)所，作為外部客人到訪(fǎng)所接觸的公司的第一個(gè)窗口，在維持公司的形象與地位方面起著不可忽視的作用。因此，做好辦公室的5S工作，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔和亮麗的辦公環(huán)境就顯得尤為重要。

辦公室是全體管理人員和職員辦公的中心，直接關(guān)系到公司的日常運(yùn)作和正常的運(yùn)行，因此，全面提高人員的工作效率和辦事能力也十分重要，所以要做好以上工作也應(yīng)該從6S做起

推行6S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。各行業(yè)、各組織、各部門(mén)工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同，不能完全照搬照抄，要根據(jù)本企業(yè)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行6S管理創(chuàng)新，才能使6S的推行不脫離實(shí)際，真正起到促進(jìn)本組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用。

課程收益

1、加深熟悉目標(biāo)管理的意義和特點(diǎn)，掌握了正確執(zhí)行目標(biāo)管理及如何制定目標(biāo)的步驟

2、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了如何制定明確而切實(shí)可行的目標(biāo)工具，了解計(jì)劃管理的基本特點(diǎn)掌握了計(jì)劃制定的多種技巧和方法

3、通過(guò)學(xué)習(xí)深刻理解了時(shí)間的定義、特征和使用時(shí)間意義的要素。通過(guò)學(xué)習(xí)更清晰、更深刻認(rèn)識(shí)到如何選擇、支配時(shí)間，充分利用時(shí)間創(chuàng)造最大價(jià)值的管理方法和工具

4、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了時(shí)間控制不夠，造成泛濫的“會(huì)議病”困擾的原因和解決措施和方法，通過(guò)學(xué)習(xí)“時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則”掌握了更多的時(shí)間管理方法和工作技巧

5、通過(guò)學(xué)習(xí)6S的起源與發(fā)展，深刻了解了企業(yè)推行6S管理的重要意義和方法步驟

6、掌握了更多的推進(jìn)辦公室6S的科學(xué)方法和工作技巧

課程對(duì)象

1、企業(yè)中、高層管理人員

2、車(chē)間主任及中層負(fù)責(zé)人

課程時(shí)間

1天/ 6小時(shí)

課程形式

講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

課程綱要

第一單元：科學(xué)的工作方法

第一節(jié)：  目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理的意義

二、目標(biāo)的內(nèi)容

三、目標(biāo)管理的特點(diǎn)

五、目標(biāo)制定的步驟

六、如何實(shí)施目標(biāo)管理

第二節(jié)  計(jì)劃管理

一、計(jì)劃的好處

二、計(jì)劃的三要素

三、制定計(jì)劃常見(jiàn)的錯(cuò)誤

四、好計(jì)劃的特征

五、工作追蹤的意義

六、工作追蹤的五個(gè)原則

七、工作追蹤的步驟及方法

第三節(jié)：  時(shí)間管理

一、時(shí)間統(tǒng)計(jì)

二、什么是時(shí)間

三、時(shí)間的意義

四、什么是時(shí)間管理

五、時(shí)間管理的誤區(qū)

六、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則

第二單元： 辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)化

第一節(jié)：精益生產(chǎn)——現(xiàn)場(chǎng)6S管理

一、5S 起源簡(jiǎn)介

二、推進(jìn)6S步驟

三、6S標(biāo)準(zhǔn)

四、目視化（看板管理）

第二節(jié)：辦公室6S實(shí)施步驟

一、辦公室內(nèi)物品

二、辦公區(qū)域目視化

三、安全用電與消防設(shè)施

四、辦公室圖解案例分享

賈象凱老師簡(jiǎn)介

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

特變電工高級(jí)精益生產(chǎn)專(zhuān)家  

六西格瑪黑帶大師

德國(guó)西門(mén)子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)歷

國(guó)有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷 

特變電工持續(xù)改進(jìn)中心高級(jí)專(zhuān)家

特變電工培訓(xùn)學(xué)院5年持續(xù)改進(jìn)精益管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開(kāi)始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過(guò)多年國(guó)外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾獲得西門(mén)子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽(yù)。曾任職生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)副總及運(yùn)營(yíng)副總等職，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的管理由獨(dú)特的管理理念和先進(jìn)的管理方法。

賈老師尤其對(duì)精益管理和精益工具在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了精益管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的正確方法，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開(kāi)展降本增效工作。開(kāi)展自合同簽約到售后服務(wù)全價(jià)值流跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善活動(dòng)，從事了多年的專(zhuān)職精益管理持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上游刃有余。擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系與安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；專(zhuān)業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。      

【主講課程】

《習(xí)近平總書(shū)記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”及“三年計(jì)劃”解讀》

《營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《“新基建”推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》《國(guó)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫、《班組績(jī)效管理》《新形勢(shì)下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》《2020國(guó)家電網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長(zhǎng)管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線(xiàn)路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《學(xué)“西點(diǎn)軍?！本瘛訌?qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

賈老師授課風(fēng)格實(shí)用有效，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師：

所有課程內(nèi)容均來(lái)自于生產(chǎn)一線(xiàn)，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

視野獨(dú)特，思維開(kāi)闊，可操作.性強(qiáng)；

不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；

現(xiàn)場(chǎng)診斷，找出問(wèn)題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)；

大量現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。