2014版-工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣

第一單元 認識品牌
主要議題：什么是品牌？品牌由哪幾部分構(gòu)成？地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價值產(chǎn)生影響？工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌？
1、品牌的定義：烙印
2、【工具】品牌金字塔
3、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
4、【案例】通用汽車品牌譜系圖
5、【工具】達彼斯品牌輪盤圖
6、INTERBRAND品牌價值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀
7、工業(yè)品為什么要塑造品牌-微笑曲線
8、【案例】杜邦特氟龍事件的啟示
9、關(guān)于品牌的一些典型誤區(qū)
10、塑造工業(yè)品品牌的五步流程
 
第二單元 確定品牌DNA
主要議題：品牌的本質(zhì)是差異化，那么造成品牌之間差異化的內(nèi)在因素就是品牌DNA，其中包括品牌的核心價值和品牌個性。
1、品牌DNA——品牌差異化的核心
2、什么是品牌核心價值？
3、【案例】華為的品牌核心價值如何得到堅守
4、什么是品牌個性？
5、如何確定品牌的核心價值與品牌個性
6、【案例】英特爾的品牌核心價值
7、【案例】IBM的品牌個性
8、【工具】確定品牌核心價值的墓碑法則
 
第三單元 確定品牌定位
主要議題：何謂品牌定位？為何要進行品牌定位？確定品牌定位的一些具體案例和具體方法。
為什么要對品牌進行定位？
1、為什么要對品牌進行定位？
2、【工具】品牌定位的四個步驟
3、【案例】汽車品牌的定位
4、品牌定位的方法舉例
5、【案例】施耐德電氣品牌的定位
6、【工具】品牌定位分析工具：品牌定位圖
7、【互動】如何使用品牌定位圖工具
8、【案例】殼牌超凡喜力的品牌定位案例
9、【工具】品牌定位的價值鏈分析
10、從品牌定位到品牌價值訴求
 
第四單元 建立品牌識別
主要議題：工業(yè)品品牌識別的構(gòu)成要素，品牌
命名的原則和方法，品牌識別的要素：理念識
別、行為識別與視覺識別。
1、品牌識別的構(gòu)成要素
2、品牌命名的四個原則
3、【案例】英特爾與宏基的命名
4、品牌命名的五個原則
5、成功的命名與失敗的命名
6、品牌視覺識別的建立
7、工業(yè)設(shè)計與視覺識別
8、【案例】三星依靠設(shè)計成為成功品牌
9、品牌理念識別
10、【案例】殼牌商業(yè)原則
11、毛澤東怎樣策劃紅軍的品牌識別？
12、品牌行為識別：品牌接觸點管理
  
  第五單元塑造品牌價值
  主要議題：塑造品牌價值的六個要素，工業(yè)設(shè)
  計和服務(wù)對品牌價值的影響，利用品牌故事塑 
  造品牌感性價值。
  1、品牌的感性價值與理性價值
  2、如何塑造工業(yè)品的感性價值與理性價值
3、【案例】研華科技的品牌價值塑造
4、服務(wù)對品牌價值的影響
5、【工具】利用FABE法塑造品牌的利益點
6、講述品牌故事，建立感性價值
7、【案例】GE和西門子的品牌故事
 
第六單元品牌推廣與傳播
主要議題：品牌推廣的七項基本原則和工業(yè)品品牌推廣的八種武器
1、工業(yè)品品牌推廣的七項基本原則
2、工業(yè)品品牌傳播四問：3W1H
3、工業(yè)品品牌推廣預(yù)算如何制定？
4、費用有限時如何進行品牌推廣？
5、工業(yè)品品牌傳播的八種武器
6、第一種武器：產(chǎn)品技術(shù)推廣
7、【案例】西門子城市之光巡回展
8、第二種武器：廣告
9、廣告媒體的選擇
10、廣告創(chuàng)意的方式
11、幾種特殊的廣告?zhèn)鞑ナ侄?br /> 12、【案例】工業(yè)品廣告欣賞
13、廣告效果評估
14、第三種武器：人員拜訪
15、人員拜訪中的品牌傳播策略：（1）參觀考察策略（2）產(chǎn)品展示策略（3）核心賣點提煉（4）品牌文化傳播策略（5）創(chuàng)造客戶體驗
16、第四種武器：公共關(guān)系與事件營銷
17、公共關(guān)系的典型操作模式
18、如何開展事件營銷
19、【案例】中集如何開拓日本市場
20、【案例】德力西巧借神五樹品牌
21、【案例】三一為何狀告奧巴馬
22、第五種武器：體育營銷
23、三星體育營銷案例
24、低成本體育營銷
25、【案例】ITT水泵應(yīng)該贊助哪項運動？
26、第六種武器：口碑營銷
27、口碑營銷的操作模式
28、口碑營銷的典型應(yīng)用案例
29、微信營銷與微博營銷
30、第七種武器：展會營銷
31、展會營銷的基本原則
32、展會營銷的策劃與組織
33、經(jīng)典展會營銷案例分析
34、第八種武器：事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷
35、【案例】特靈的事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷
36、【案例】王石捐款門事件
 
第七單元 品牌戰(zhàn)略管理
主要議題：品牌戰(zhàn)略管理的重要意義，品牌戰(zhàn)略管理的三個方向，品牌管理組織的形式
1、【工具】品牌戰(zhàn)略管理三角形
2、品牌延伸管理
3、單一品牌和多品牌決策與管理
4、【案例】米其林輪胎多品牌決策
5、品牌與產(chǎn)品組合策略
6、母子品牌的品牌構(gòu)架管理
7、【案例】美國PPG工業(yè)的母子品牌構(gòu)架分析
8、品牌管理組織的發(fā)展趨勢
9、品牌的績效管理與品牌價值計算
10、品牌危機管理
11、品牌老化與品牌重塑
12、【工具】品牌檢視的五度模型
13、品牌調(diào)研的工具
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，工業(yè)品實戰(zhàn)營銷專家，英國威爾士大學(xué)（The University of Wales）管理碩士、上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師 、IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、原首鋼國際（香港）控股銷售經(jīng)理、原聯(lián)縱智達營銷咨詢集團咨詢總監(jiān)。13年一線銷售及國企、外企高層營銷管理經(jīng)驗，5年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗，真正的實戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家。

1993-2000年：在首鋼集團國際貿(mào)易公司（首鋼國際香港控股），任銷售經(jīng)理、市場發(fā)展部經(jīng)理，先后負責(zé)國內(nèi)大客戶開發(fā)與海外市場開拓工作，成為中國國內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營銷經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年：就職于總部位于韓國的跨國企業(yè)——ELECSON自動化，擔(dān)任中國區(qū)營銷總監(jiān)，亞太區(qū)營銷副總裁，用4年時間使ELECSON在中國市場上的業(yè)績連續(xù)翻七翻，被總部授予“杰出海外市場經(jīng)理”稱號。
2005—2008年：先后任工業(yè)品營銷研究院咨詢總監(jiān)、聯(lián)縱智達營銷咨詢集團工業(yè)品營銷事業(yè)部項目總監(jiān)，首席工業(yè)品營銷顧問；上海交大、浙大、清華大學(xué)客座教授以及國網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心等多家企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的專職講師。

張老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平，對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解，擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面的培訓(xùn)和項目咨詢。是多家國內(nèi)及境外上市企業(yè)營銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問；張老師目前是《銷售與市場》雜志、中國營銷傳播網(wǎng)、博銳管理在線、客戶服務(wù)評論、華夏營銷網(wǎng)、制造管理在線、《機電商報》、《機電一體化》等10多家專業(yè)營銷媒體專欄作者、特約撰稿人；并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項目性銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上搶單》、《五步奪標(biāo)》（新出版）等專著。