供應(yīng)商評估與管理

一、如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
 供應(yīng)商的定位與采購定位
 如何管理小供應(yīng)商？
 如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
 如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
 案例：供應(yīng)商分析
 案例：如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
二、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
 尋找3類供應(yīng)商
 正確詢價的方法
 搜尋準則
 搜索程度和范圍
 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗
三、評估供應(yīng)商的目的
 制定采購策略
 采購市場開發(fā)的9大步驟
四、供應(yīng)商評估（合作前）
 評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗
 第一步：確定供應(yīng)商主要的評價標準
 第二步：為每一個標準建立權(quán)重
 第三步：確定子標準，并建立權(quán)重
 第四步：確定主標準和子標準評分系統(tǒng)
 第五步：現(xiàn)場直接評價
 第六步：審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定
 第七步：再次評價作出備選決定
 案例：評估系統(tǒng)的建立
五、供應(yīng)商選擇和確定
 供應(yīng)商管理程序
 供應(yīng)商的選擇5個源泉
 供應(yīng)商評估依據(jù)
 供貨商評選的12個項目
 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
 供應(yīng)商評估項目和控制要點
六、供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)
 供應(yīng)商分類的方法
 可能定量化的因素 （借助方法）
 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
 供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
 案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評估的八大因素（點評與講解）
 案例：A公司的表現(xiàn)評估
 案例：B公司的表現(xiàn)評估
 案例：供應(yīng)商大會的籌劃
七、供應(yīng)商交貨期管理
 采購物料跟催方法
 采購物料進度監(jiān)控
 交期延誤的原因探討
 交期延誤的改善原則
 準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
 案例：突破VMI的障礙
八、供應(yīng)商質(zhì)量管理
 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
 采購物料驗證方法協(xié)議
 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個工具
 物料免檢的前提條件及控制方法
 供應(yīng)鏈上9個重要質(zhì)量點的控制手段
九、供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
 供應(yīng)商的激勵機制方法
 博弈中如何取得平衡
 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 
十、供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展
 供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
 供應(yīng)商發(fā)展的改進策略
 克服供應(yīng)商發(fā)展的5個障礙
十一、世界著名公司案例
 供應(yīng)商選擇、評價流程及標準7要素 
 供應(yīng)商的績效、期望及其測量值實例 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，現(xiàn)任某國際采購（北京）公司 首席采購卓越運營專家，美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　湯曉華老師曾在日本國際跨國公司擔任采購部長，主要負責領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。
　　他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
　　他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
　　他說：“采購專家的價值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
　　他作為先進采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。 

客戶評價：
　　實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。
                                                 —奧的斯電梯
   我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。
                                                 —ABB中國
   作為董事長，肯定一點，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。
                                                 —開平自來水集團