供應(yīng)商評(píng)估與管理

一、如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
 供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位
 如何管理小供應(yīng)商？
 如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
 如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
 案例：供應(yīng)商分析
 案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
二、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
 尋找3類供應(yīng)商
 正確詢價(jià)的方法
 搜尋準(zhǔn)則
 搜索程度和范圍
 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
三、評(píng)估供應(yīng)商的目的
 制定采購(gòu)策略
 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的9大步驟
四、供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
 評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
 第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
 第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
 第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)
 第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)
 第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
 第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定
 案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立
五、供應(yīng)商選擇和確定
 供應(yīng)商管理程序
 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
 供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
 供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
 新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟
 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
六、供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
 供應(yīng)商分類的方法
 可能定量化的因素 （借助方法）
 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
 供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
 案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素（點(diǎn)評(píng)與講解）
 案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估
 案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估
 案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
七、供應(yīng)商交貨期管理
 采購(gòu)物料跟催方法
 采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
 交期延誤的原因探討
 交期延誤的改善原則
 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
 案例：突破VMI的障礙
八、供應(yīng)商質(zhì)量管理
 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具
 物料免檢的前提條件及控制方法
 供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段
九、供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)
 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
 博弈中如何取得平衡
 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 
十、供應(yīng)商和供應(yīng)庫(kù)的發(fā)展
 供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
 供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
 克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙
十一、世界著名公司案例
 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素 
 供應(yīng)商的績(jī)效、期望及其測(cè)量值實(shí)例 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，現(xiàn)任某國(guó)際采購(gòu)（北京）公司 首席采購(gòu)卓越運(yùn)營(yíng)專家，美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　湯曉華老師曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
　　他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。
　　他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門(mén)子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)輔導(dǎo)。
　　他說(shuō)：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.
　　他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者，已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。 

客戶評(píng)價(jià)：
　　實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開(kāi)朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。
                                                 —奧的斯電梯
   我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。
                                                 —ABB中國(guó)
   作為董事長(zhǎng)，肯定一點(diǎn)，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。
                                                 —開(kāi)平自來(lái)水集團(tuán)