管理者角色定位與認知

管理者角色定位與認知

課程背景：

目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：

原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；

原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情；

原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調(diào)下級；

管理者的角色認知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準確非常重要！

他們過去都是企業(yè)的業(yè)務骨干和技術(shù)精英，但不代表他就是一名優(yōu)秀的經(jīng)理或者管理者，如何幫助他們能更好的帶隊伍，提升團隊業(yè)績，成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人或管理者，首先應該幫助他們轉(zhuǎn)換角色，清晰自己的定位認知能力，有效提升管理技能。

課程時間：1~2天，6小時/天

課程對象：中高層領(lǐng)導人和管理者

課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、視頻討論、情景操練

課程大綱

第一篇    中層管理者的角色認知

第一章    重新認識管理

1、管理的目的

2、管理的定義

3、管理者在組織中的位置

4、經(jīng)營的本質(zhì)

5、經(jīng)營與管理的關(guān)系

1）經(jīng)營追求企業(yè)效益最大化

2）管理追求效率最大化

6、管理與領(lǐng)導區(qū)別

第二章    管理者角色認知

1、管理者的職責

2、優(yōu)秀中層管理者畫像

3、管理者的角色定位

1）領(lǐng)導者：影響他人去完成工作目標

2）監(jiān)督者：對員工行為進行適當?shù)谋O(jiān)督、考核

3）傳播者：對上級的決策傳達執(zhí)行和團隊工作結(jié)果向上匯報

4）協(xié)調(diào)者：團隊之間的根據(jù)員工特質(zhì)進行工作協(xié)調(diào)，確保目標完成

5）訓練者：通過訓練，幫助員工達到獨立完成工作的能力

6）執(zhí)行者：對公司政策、制度、流程、工作目標的全力執(zhí)行

7）調(diào)配者：為滿足工作需要，合理調(diào)配資源，達成目標

8）支持者：配合組織，提供人財物支持

4、管理者的核心能力

5、職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導能力模型

-中層干部：高處著眼，細處著手

6、部門經(jīng)營者的資源觀

7、管理者考慮問題的四個維度

8、管理者必備素質(zhì)要求

1）知識

2）能力

3）品格

第三章    常見的管理角色錯位

1、角色錯位一：民意代表——感情用事缺乏原則

2、角色錯位二：莊園地主——言行粗暴缺乏關(guān)懷

3、角色錯位三：勞動模范——事必躬親缺乏激勵

4、角色錯位四：好好先生——得過且過缺乏責任

第二篇    中層管理層的角色扮演

第四章    擔當好下級的角色

一、堅決執(zhí)行——相信決策正確

       1、像軍隊一樣執(zhí)行，沒有任何借口

       2、表態(tài)堅決執(zhí)行，不失獨立思考

       3、逐步影響上級，促使采納建議

       4、勇于承擔責任，得到上級的信任

       5、做好對上級的六大價值定位

二、承上啟下—實現(xiàn)上級意圖

       1、承上啟下：付諸行動、確保結(jié)果

       2、上級給指令，做問題的終結(jié)者

       3、經(jīng)常匯報，培養(yǎng)溝通的習慣

案例討論

       4、正確對待領(lǐng)導批評

       5、保護領(lǐng)導，維持希望

第五章    擔當好上級的角色

一、聚焦目標—拿結(jié)果

       1、抓住關(guān)鍵，精準發(fā)力

       2、重視員工參與，激發(fā)員工

       3、溝通激勵，善用表揚與批評

       4、高標準嚴要求才是對下屬的真愛

       5、績效考核與結(jié)果應用

       6、人才盤點與人才發(fā)展

二、育人為先———做好教練提升技能

       1、當教練不做警察

       2、不直接給答案，迫使員工深入思考

       3、隨人、隨時、隨地的培育

       4、辛苦在前，輕松在后

       5、做好對下屬的六大價值定位

第六章    擔當好同級的角色

一、縱橫捭闔——換位思考大局為重

       1、組織是戰(zhàn)略實現(xiàn)的承接機構(gòu)

       2、像高層一樣戰(zhàn)略性思考

       3、從不同角度，學會換位思考

       4、避免本位主義

       5、打破部門墻

       6、做好同級間的八大價值定位

二、克己助人——目光長遠積累人脈

       1、感情投資，建立友誼

       2、秉承公心，真誠協(xié)作

       3、不過多地爭名奪利

       4、成人之美，無欲則剛

       5、將非技術(shù)能力上一個臺階

       6、用自己的軟影響力把事情做好

總結(jié)：課程重點知識回顧

1. 個人學習總結(jié)

2. 老師布置作業(yè)

l  戰(zhàn)略與集團化組織重構(gòu)智囊

l  百億級組織與人才發(fā)展賦能專家

l  韜慧咨詢技術(shù)導師

l  建峰工作室創(chuàng)始人

從業(yè)經(jīng)歷

1.   華南三一重工                       人力資源總監(jiān)

2.   水貝珠寶集團                       人力資源副總裁

3.   智聯(lián)招聘華南研究院                 咨詢專家顧問

4.   韜慧咨詢/建峰工作室                創(chuàng)始人

教育及職業(yè)背景

v  中南大學管理碩士

v  國家高級人力資源管理師

v  國家管理咨詢師

v  國家績效改進師

v  日產(chǎn)訓MTP認證培訓師

v  國際IPA管理沙盤認證講師

個人擅長領(lǐng)域

v  戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)

v  組織變革與集團化管理

v  薪酬績效體系設計

v  人才發(fā)展體系設計

v  企業(yè)文化體系重塑

個人優(yōu)勢

柯建峰老師畢業(yè)于中南大學，長期在世界500強企業(yè)及國內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經(jīng)驗。2010年進入顧問行業(yè)，10+年顧問從業(yè)經(jīng)驗，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務，擅于把握企業(yè)問題，提供精準解決方案，曾主導參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項目，項目成果屢獲企業(yè)好評。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項目設計等領(lǐng)域有較多成功案例！

授課風格

?  深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流；

?  采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗或案例呈現(xiàn)實務；

?  以技能訓練強化理論與實務的結(jié)合，塑造正確的行為；

?  能根據(jù)學員水平調(diào)整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂；

?  能現(xiàn)場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發(fā)學員解決問題的邏輯思路或策略。

金牌課程

戰(zhàn)略與文化類（工作坊形式）：

2  《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》

2  《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》

2  《企業(yè)文化體系重塑》

通用管理類：

2  《中層管理者的角色定位與認知》

2  《目標與計劃管理》

2  《戰(zhàn)略性績效管理》

2  《MTP管理者核心管理技能提升》

2  《管理者的基本管理技能》

2  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

2  《員工培養(yǎng)與激勵》

2  《績效面談與輔導技巧》

人力資源管理專業(yè)類：

2  《勝任力模型與人才盤點》

2  《任職資格體系搭建》

2  《關(guān)鍵崗位學習地圖》

2  《崗位價值評價與薪酬體系設計》

2  《企業(yè)激勵機制設計》