如何有效定崗定編

【課程背景】
中高層是企業(yè)管理的核心人員，是企業(yè)目標(biāo)的具體實(shí)施和執(zhí)行者，起著承上啟下的作用。
多數(shù)中高層管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，是通過摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn)，他們的管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，經(jīng)常因缺乏基本管理知識(shí)而造成工作失誤，給企業(yè)帶來時(shí)間、金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià)。
面對(duì)這些問題，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)中基層管理人員的管理能力的提升越來越被重視，他們把中層管理培訓(xùn)當(dāng)重點(diǎn)來抓，在這些企業(yè)中，稱之為“常規(guī)武器”、“子弟兵計(jì)劃”。
如何有效提升管理人員崗位設(shè)計(jì)及管理能力？
中精《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)》之《如何有效定崗定編》將從崗位基本概念、影響崗計(jì)因素、如何定崗、如何定編等各方面進(jìn)行講解，讓您真正明白自崗位設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思維、設(shè)計(jì)崗位的重要方法，通過視頻學(xué)習(xí)及親身案例分享通過真正帶給您一堂實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的課程。

【課程核心內(nèi)容】
（一)、企業(yè)定崗定編常見問題
1.缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
2.因人設(shè)崗
3.因事設(shè)崗

（二）、崗位的基礎(chǔ)概念：
1.崗位的概念
2.崗位設(shè)計(jì)的意義
3.崗位設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)因素
4.崗位設(shè)計(jì)六大原則
5.崗位設(shè)計(jì)六大核心
6.崗位設(shè)計(jì)意義-戰(zhàn)略到運(yùn)營的樞紐

（三）、影響崗位設(shè)計(jì)的四大關(guān)鍵
1.企業(yè)戰(zhàn)略
2.組織架構(gòu)
3.信息系統(tǒng)
4.業(yè)務(wù)流程

（四）、定崗
1.組織設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)的關(guān)系
2.崗位設(shè)計(jì)的四大步驟
3.組織設(shè)計(jì)的四種辦法

（五）、定編
1.什么是定編
2.定編的原則
3.定編的辦法:
 3.1勞動(dòng)效率定編法
 3.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
 3.3本行業(yè)比例法
 3.4組織分工比例法
 3.5成本預(yù)算控制法
 3.6業(yè)務(wù)流程分析法
 3.7德爾菲分析法

（六）、定崗定編實(shí)操演練
    案例分析
 
【適合對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
 
【課程時(shí)間】
1、授課時(shí)間：1天（8小時(shí)）；
2、現(xiàn)場(chǎng)討論及咨詢：0.5小時(shí)。
 
【課程特色】
1.通俗易懂：針對(duì)企業(yè)中層管理接受能力與實(shí)際情況，葉老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式演講，大量的案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場(chǎng)理解；
2.思想震憾：團(tuán)隊(duì)管理方式和方法是目前企業(yè)最大的短板，葉老師用他十年來積累的知識(shí)理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，教大家如何改變隨意性及粗放的文化，樹立執(zhí)行文化與職業(yè)文化；
3.完全實(shí)戰(zhàn)：發(fā)揚(yáng)“實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行；
4.系統(tǒng)性強(qiáng)：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對(duì)性強(qiáng)。

中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)              特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)  咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖              首席顧問
江西平安集團(tuán)                  管理顧問
浙江琉璃女人購物中心          運(yùn)營顧問

簡(jiǎn)介：
中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
 
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。