培訓(xùn)搜索引擎

打造高效HR

內(nèi)訓(xùn)講師:張曉彤 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
打造高效HR內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張曉彤
張曉彤
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

邀請(qǐng)張曉彤 給張曉彤留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
第一部分     各類(lèi)型企業(yè)中的HR定位
  • “炸掉人力資源部”!--殘酷的現(xiàn)實(shí)
  • 戰(zhàn)略性的人力資源管理對(duì)商業(yè)成果的影響和聯(lián)系
  • HR部門(mén)在企業(yè)中的定位
    ◇老板眼中的人力資源部
    ◇部門(mén)經(jīng)理腦中的人力資源部
    ◇員工心中的人力資源部
    ◇外部客戶怎么說(shuō)HR工作?
  • 案例分析:某公司HR部門(mén)在企業(yè)變革中扮演的角色


第二部分   我們的角色及解決方案
  • 人力資源的鼻祖—Dave Ulrich確定我們的四個(gè)角色
    • 戰(zhàn)略伙伴(strategic partner)
    • 變革的先鋒(change agent)
    • 專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)管理(effective basics)
    • 員工的主心骨(employee champion)
 
  • 結(jié)合某公司制作的實(shí)際方案講解四種角色落實(shí)的方法
    • 四種角色分別需要HR的什么技能和素質(zhì)
    • 測(cè)測(cè)看:您在哪些方面需要進(jìn)一步的提升
    • 獲得所需技能和提升素質(zhì)的解決方案
 
第三部分         四種HR角色在企業(yè)中的操作實(shí)務(wù)
 
  • 戰(zhàn)略伙伴(strategic partner)
    1. 招聘對(duì)于戰(zhàn)略的影響
    2. 培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定
    3. 薪酬戰(zhàn)略影響公司的成敗
    4. 最需要HR戰(zhàn)略的績(jī)效管理
    5. 企業(yè)文化-HR的投入與產(chǎn)出
    6. 如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)
  • 變革的先鋒(change agent)
    1. 企業(yè)的要重組?合并?收購(gòu)?
    2. 企業(yè)要裁員??jī)?yōu)化員工?
    3. 企業(yè)遇到危機(jī)?
    4. 員工職責(zé)發(fā)生突變?
  • 專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)管理(effective basics)
    1. 招聘管理
    2. 培訓(xùn)管理
    3. 薪酬管理
    4. 績(jī)效管理
    5. 還有什么需要管理?
  • 員工的主心骨(employee champion)
    1. 員工參與式管理
    2. 員工心理管理
    3. 核心員工管理
    4. “問(wèn)題”員工管理
    5. 員工的職業(yè)生涯管理
 
第四部分     如何評(píng)估人力資源部門(mén)的業(yè)績(jī)
  • 硬性指標(biāo)評(píng)估操作方法
  • 程序分析操作方法
  • 內(nèi)部滿意度采集的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
  • 評(píng)估模板實(shí)際指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)
 
第五部分      行動(dòng)計(jì)劃
  • 學(xué)員具體問(wèn)題討論與輔導(dǎo)
  • 行動(dòng)計(jì)劃
  • 行動(dòng)跟蹤計(jì)劃

講師 張曉彤 介紹
  張曉彤老師曾就職于四家歐美跨國(guó)企業(yè)及一家民營(yíng)企業(yè)。自1997年開(kāi)始小規(guī)模講座,后成為自由職業(yè)講師后培訓(xùn)幾千場(chǎng),學(xué)員達(dá)二十幾萬(wàn)人次,她被定位于“最早出道”的人力資源專(zhuān)家,卻有一個(gè)事實(shí)常常被忽略:她講的課程更適合企業(yè)各層管理者,也就是非人力資源管理者們?nèi)ヂ?tīng),如:
1,管理多用“薪”不如多用“心”
2,新生代員工的敬業(yè)度建設(shè)與維護(hù)
3,員工/各層管理者的心理解壓技巧
4,績(jī)效考核中的賞識(shí)與處罰“技巧”
5,高效率會(huì)議管理技巧(分別針對(duì)主持人和參會(huì)者)
 
張老師最常得到非人力資源部門(mén)的學(xué)員朋友們的評(píng)價(jià)是:輕松愉快,行云流水,我們能聽(tīng)得非常明白,且能吸收
 
張老師本科是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè),后在北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)系讀在職研究生學(xué)習(xí),后又進(jìn)行國(guó)家二級(jí)心理咨詢師的學(xué)習(xí),這樣的背景使張老師很善于輔導(dǎo)學(xué)員們將管理心理學(xué)的技巧落地操作于企業(yè)的日常管理中,如,績(jī)效考核后怎么扣錢(qián)才有效;“不差錢(qián)兒”的員工如何管理呢:); “林黛玉型”和“魯智深”型的員工如何管理,等
 
  以下是正式簡(jiǎn)介1990年畢業(yè)于首都師范大學(xué)(原北京師范學(xué)院)英語(yǔ)系;2002年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系;國(guó)家二級(jí)心理咨詢師結(jié)業(yè)。
Ø  1992年至2002年十年間在三家歐美跨國(guó)公司就職,其中1994年至2000年就職于諾基亞(中國(guó))投資有限公司人力資源部,先后任人力資源主管,招聘專(zhuān)員,北方區(qū)人力資源經(jīng)理,諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理。
Ø  2002年至2003年任金蝶軟件(中國(guó))有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān),同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的建立。
Ø  現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師及管理咨詢顧問(wèn),若干網(wǎng)站及其他媒體評(píng)選的“國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派講師”“杰出十大培訓(xùn)師”之一;
Ø  1997年底開(kāi)始在職講授公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn),后成為自由職業(yè)講師后培訓(xùn)千余場(chǎng),學(xué)員二十幾萬(wàn)人次,內(nèi)訓(xùn)企業(yè)幾百家,后錄制教學(xué)片及出版書(shū)籍,并以親和,深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)。
Ø  已出版的多媒體課程包:   人才的選育用留(上下冊(cè));績(jī)效管理實(shí)務(wù);招聘與選材技巧;高效會(huì)議管理技巧;積極的員工關(guān)系管理;問(wèn)題員工管理;打造高效人力資源顧問(wèn)
Ø  出版的書(shū)籍:  人才的選育用留;員工關(guān)系管理;績(jī)效管理實(shí)務(wù);會(huì)議管理實(shí)務(wù)
 
課程分類(lèi) 
管理類(lèi)
1.從中間力量到中堅(jiān)力量!--非人力資源經(jīng)理的人力資源課程
2.多用薪不如多用心!--管理心理學(xué)在企業(yè)中的落地操作
3.新生代員工的敬業(yè)度建設(shè)與維護(hù)
4.“問(wèn)題員工”管理技巧
5.高效率會(huì)議管理技巧(主持人與與會(huì)者)
6.中層管理者的壓力自我管理技巧(另有針對(duì)高層及銷(xiāo)售類(lèi)和客服類(lèi)員工的)
 
人力資源類(lèi)
1、目標(biāo)選材,贏戰(zhàn)未來(lái)—面試技巧
2、職業(yè)生涯規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè)
3、績(jī)效考核體系與管理實(shí)務(wù)
4、心理契約—員工關(guān)系管理
 
1+2輔導(dǎo)式課程---培訓(xùn)的費(fèi)用咨詢的效果
 
面試技巧的講解演練及跟蹤輔導(dǎo)三部曲(為時(shí)三個(gè)月)
 
管理咨詢項(xiàng)目:
 
1,企業(yè)EAP暨員工心理幫助計(jì)劃系統(tǒng)的建立
2,培訓(xùn)體系及企業(yè)大學(xué)的建立;
3,績(jī)效管理系統(tǒng)建立;

上一篇:高級(jí)行政管理
下一篇:基于組織戰(zhàn)略的HR規(guī)劃執(zhí)行體系

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)