基于組織戰(zhàn)略的HR規(guī)劃執(zhí)行體系

第一單元主題：
認識組織戰(zhàn)略
破冰討論：
“敖包相會”的核心是什么？
主要內(nèi)容：
一、 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的概念和定義
二、 戰(zhàn)略的形成
三、 一般競爭戰(zhàn)略
 成本領先
 差異化
 集中化
四、 制定戰(zhàn)略工具
 SWOT分析
 5P分析
 價值鏈分析
五、 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
案例討論：
李寧是做什么的？是體育用品制造企業(yè)嗎？如果不是，那是什么？

第二單元主題：
從組織戰(zhàn)略到人的戰(zhàn)略
案例討論：
為員工打工的老板的困惑??？
一、 戰(zhàn)略與核心競爭力
二、 從核心競爭力到組織能力
三、 組織能力與人力資源競爭力
四、 人力資源戰(zhàn)略管理角色
五、 基于組織戰(zhàn)略的人力資源管理
影視案例討論：
什么是素質(zhì)？誰最優(yōu)秀？

第三單元
人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略
管理游戲：
溝通的效度？
一、人力資源一般性戰(zhàn)略
 領先
 匹配
 跟隨
二、人力資源戰(zhàn)略舉措
三、人力資源規(guī)劃流程
四、規(guī)劃的核心：定義質(zhì)量
案例分析：
三星集團：從野兔到雄鷹！

第四單元主題：
規(guī)劃是實現(xiàn)人力資源的“質(zhì)”和“量”對組織戰(zhàn)略需求的匹配問題
影視案例討論：
誰最優(yōu)秀？為什么？
一、構建勝任素質(zhì)體系解決“質(zhì)”的基本問題
二、勝任素質(zhì)的概念、內(nèi)涵、原理
三、構建勝任素質(zhì)體系的方法
四、XX國資委高級管理者勝任素質(zhì)體系剖析介紹
五、人力資源“量”的規(guī)劃方法介紹
知識回顧及現(xiàn)場答疑：

培訓對象：
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/其他組織中高層管理人員；人力資源副總/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/職能經(jīng)理。
培訓方式：知識講授、個案分析、角色演練、參與式研討、分組討論、現(xiàn)場咨詢。

郭文智,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，資深培訓師，資深管理顧問，人力資源專家。國家工業(yè)和信息化部“銀河培訓工程”特邀講師，清華大學研究生院“啟航計劃”導師，北大易智(公共部門績效管理)論壇資深顧問。美國BIGBY-HAVIS體系認證專家，英國CIE認證高級培訓師。

職業(yè)履歷：
中國鐵路通信信號集團公司：人力資源副總經(jīng)理
弘丞國際投資管理顧問公司：副總經(jīng)理
北京七星華創(chuàng)電子股份有限公司：人力資源部部長

專注領域：
熟悉人力資源管理各職能模塊的先進管理技術，有豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
郭文智老師在政府公關部門績效管理及領導力提升研究領域有獨特見地，近年來，主持過北京市中長期人才發(fā)展規(guī)劃咨詢項目，以及北京區(qū)縣政府績效體系建設及領導干部領導力甄別與提升項目，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深入獨到的見解。
十余年企業(yè)高層人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，主持大型央企薪酬績效管理體系構建與實施，大型房地產(chǎn)公司人力資源管理體系開發(fā)，大型商業(yè)賣場業(yè)務流程、人力行政管理體系開發(fā)與運行，為多個上市公司提供過管理咨詢及培訓。

學員評價：
通過這幾天的學習，幫助我們對于人力資源規(guī)劃的知識做了一個整合，非常有幸在這幾天里認識了郭文智老師和很多企業(yè)的精英，也希望通過這次學習后，把這些學到的案例，以及整合性、適應性、溝通和各方面的關注點都運用到工作中，也希望我們的企業(yè)通過這次學習后有更大的進步和完善的管理。

知道了企業(yè)時間管理應做到何種程度，即有目標可參照對比，知道我公司哪些方面不足，哪些方面做得比較好；管理不止流于形式，要真正深入影響并調(diào)動每個員工的積極性。

郭老師的課有理論深度，有實踐經(jīng)驗，有具體方法，深入淺出，聽完后，覺得對自己的工作很有幫助。

本次培訓，郭老師用一種獨有的風格，將自己多年的工作經(jīng)驗以一種大家都能接受的方式講授，效果很好。

郭文智老師很理性地有條理地歸納和總結了我們工作中存在的問題，給我們指明了一個工作方向。

魏老師授課方式及語言很容易讓人接受，語言通俗易懂，學員容易聽懂，重要是能記住這是關鍵。

風趣幽默，通俗易懂，實戰(zhàn)性強，上午學下午就能用，老師知識面廣，本次培訓講得很貼切。