精益生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行

第一篇 認(rèn)識篇

第一節(jié) 中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

1、中國企業(yè)為什么要精益？

2、不投資，企業(yè)實現(xiàn)利潤翻番的真相！

3、高管如何認(rèn)識中國效率是日美十分之一“現(xiàn)象”

4、精益生產(chǎn)的驚人效果?。ò咐f明）

5、中國企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益？

第二節(jié) 驚人的精益數(shù)據(jù)

1、駭人的英國報道——世界巨頭的利潤
2、由手工作坊到世界巨頭的發(fā)展內(nèi)幕
3、美國軍方要求精益生產(chǎn)的秘密！
4、現(xiàn)在世界最精益的企業(yè)在干什么？
 

第三節(jié) 精益生產(chǎn)的核心

1、精益生產(chǎn)的核心是什么？

2、企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)不成功的原因剖析

3、推行過精益生產(chǎn)的企業(yè)該如何做好？

4、精益生產(chǎn)推行成功的核心原因——案例剖析

5、驚人的精益效果——案例剖析

6、企業(yè)精益解決那些問題？

7、中國企業(yè)的精益之路

第二篇 思想篇

第一節(jié) 精益思想

1、精益思想的原則

2、要與給的價值——企業(yè)的生存之道

3、識別企業(yè)浪費(fèi)——現(xiàn)場管理的最高境界

4、消除浪費(fèi)——戰(zhàn)略到執(zhí)行

5、滿足客戶需求的拉動

6、精益生產(chǎn)永遠(yuǎn)的追求

第二節(jié) 精益生產(chǎn)的十二大原則

1、精益生產(chǎn)的十二大法則的剖析

2、精益生產(chǎn)的再認(rèn)識

3、真效率與假效率的識別和消除

4、整體效率與個體效率的剖析與平衡

5、案例分析

第三節(jié) 精益思想的實施——VSM

1、如何從企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程來分析浪費(fèi)的存在

2、價值流定義和意義

3、解析價值流圖——發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

4、繪制價值圖的步驟

第三篇 執(zhí)行篇

第一節(jié) 如何識別瓶頸，消除浪費(fèi)

1、精益生產(chǎn)浪費(fèi)的定義

2、為什么中國企業(yè)90%的動作是不創(chuàng)造價值的？

3、現(xiàn)場八大浪費(fèi)剖析與再認(rèn)識

4、為什么說企業(yè)所有管理人員都是浪費(fèi)！

5、管理浪費(fèi)的消除——現(xiàn)場管理定律與5W

6、管理人員的五大層次

第二節(jié) 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行

1、精益生產(chǎn)的核心是什么？

2、精益思維的轉(zhuǎn)變（研討）

3、具體推行步驟

第三節(jié) 最佳的精益生產(chǎn)的推行方案

1、什么是制造業(yè)的DNA

2、剖析日本企業(yè)管理的三大支柱！

3、流程型制造業(yè)的JIT

4、離散型制造業(yè)的TPM

5、小型制造業(yè)的——單元生產(chǎn)

6、特殊制造業(yè)的精益體系建立

第四篇 工具篇

第一節(jié)、基礎(chǔ)管理之現(xiàn)場管理工具
1、5S深化——高效率實現(xiàn)的DNA
2、為什么企業(yè)推行5S不到位？原因何在？
3、張老師20年的5S推行經(jīng)驗告訴你如何簡單推行5S
4、推行5S的核心和目的的再認(rèn)識
5、推行5S成功的原因分析！
6、剖析日本企業(yè)管理的三大支柱
第二節(jié)、全員生產(chǎn)管理——TPM
1、如何認(rèn)識TPM
2、TPM的兩大基石
3、TPM的三大思想
4、TPM的八大支柱
5、設(shè)備管理的高效指標(biāo)——OEE
6、降低設(shè)備維修成本的絕招——MTBF
7、自主管理的七個層次
8、設(shè)備保全的核心內(nèi)容
9、TPM的最終目的
第三節(jié)、精益生產(chǎn)最高境界——單元生產(chǎn)原理
1、計算節(jié)拍，確定產(chǎn)能
2、制定標(biāo)準(zhǔn)在制品
3、生產(chǎn)線編程
4、生產(chǎn)線布局
第四節(jié)、單元生產(chǎn)的運(yùn)作方法和要點(diǎn)
1、單元生產(chǎn)的局限性
2、單元生產(chǎn)線平衡改善
3、機(jī)加工單元的同步化生產(chǎn)
第五節(jié)、現(xiàn)場管理之提高——現(xiàn)場改善實施
1、現(xiàn)場改善實務(wù)
2、改造設(shè)備：制作單元作業(yè)臺
3、單元生產(chǎn)的目視管理
4、清除物流、信息流障礙
5、親自動手，實施布局
第六節(jié)、 優(yōu)化流程降低庫存——拉動看板（搬運(yùn)）
1、什么是看板？
2、為什么要實施拉動看板
3、拉動看板的實施流程
4、實施看板的關(guān)鍵因素
第七節(jié)、提高效率——快速換模SMED
1、什么是快速換模
2、快速轉(zhuǎn)拉原理
3、實施快速換模的步驟
4、快度換模的意義
第八節(jié)、提高產(chǎn)品質(zhì)量——防錯法
1、什么是防錯法
2、防錯法的實施要領(lǐng)
3、如何建立防錯體系
第九節(jié)、降低成本——持續(xù)改善-IE
1、持續(xù)改善的內(nèi)涵
2、協(xié)助員工擁抱變革
3、MOD法與動作經(jīng)濟(jì)原則
第十節(jié)、精益生產(chǎn)推行方法

• 目標(biāo)明確
• 營造氛圍
• 選好樣板

專業(yè)資格：
  中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師
  現(xiàn)代設(shè)備管理專家、LP項目總監(jiān)
  中國精益生產(chǎn)高級研究員，TWI高級教官
  設(shè)備預(yù)防維修技術(shù)、成本壓縮和現(xiàn)場改善專家
被譽(yù)為中國現(xiàn)場改善第一人
  12年世界500強(qiáng)日資外企中高層管理工作經(jīng)驗和設(shè)備管理經(jīng)驗，一年韓國TPM研修經(jīng)驗，十多年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗。對RCM、設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)、LP、TPM、設(shè)備預(yù)防維修管理有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長的領(lǐng)域：
  現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)
  TPM推行實務(wù)
  精益生產(chǎn)推行實務(wù)
  現(xiàn)場改善實務(wù)
  企業(yè)價值流程分析
  設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備潤滑管理
  錫合金精密焊接技術(shù)

理論趨向：
  精益生產(chǎn)實施訣竅和方法
  現(xiàn)代設(shè)備管理趨向
  現(xiàn)場改善和成本削減
  RCM（可靠性預(yù)防維修）的實施
  TPM的實施技巧
  中國民營企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)

培訓(xùn)理念：
  智慧創(chuàng)造利潤、成功取決方法

課程特點(diǎn)：
  課程互動性強(qiáng)
  理論和實踐相結(jié)合

授課風(fēng)格：
張老師有近20年的設(shè)備管理和精益生產(chǎn)實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗，知識淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動，將枯燥的設(shè)備管理理論和精益生產(chǎn)理論生動的表達(dá)出來，課程互動性強(qiáng)，理論和實踐相結(jié)合。曾經(jīng)在深圳、廣州、珠海、蘇州、重慶、成都、武漢、上海、天津等全國各地進(jìn)行多次設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。