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精益生產(chǎn)實務(wù)

內(nèi)訓講師：安岷 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
精益生產(chǎn)實務(wù)內(nèi)訓基本信息:
安岷
安岷
(擅長：資本運營 生產(chǎn)管理 管理技能 )

內(nèi)訓時長：2天

邀請安岷 給安岷留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國企業(yè)的特點講述了中國企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)。

內(nèi)訓課程大綱
授課對象：
高層管理、中基層管理人員及全體員工

內(nèi)容簡介：

第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破
豐田汽車打敗美國汽車
生產(chǎn)方式三個革命里程碑
三種生產(chǎn)方式的對比
JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
實踐以客戶為中心制造理念
中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙
 
第二部分：精益生產(chǎn)價值體系
精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖
精益生產(chǎn)的核心價值
精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
客戶價值VS企業(yè)價值
實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則
 
第三部分：精益生產(chǎn)的4大模塊
流程再造
縮短生產(chǎn)周期
零缺陷
消除浪費　
 
第四部分：精益生產(chǎn)10大管理工具
5S關(guān)系圖
目視管理的定義
•目視管理的分類
•目視管理的基本要求
•目視管理的工具
作業(yè)標準化
防差錯
•POKA－YOKE四種防錯模式
•有形防錯模式
•有序防錯模式
•計數(shù)和信息防錯模式
快速換模
看板管理
U型布局
IE工程
6西格瑪質(zhì)量控制
多能工
講師 安岷 介紹
　　中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師，國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員，歷任深圳奔達爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。

　　專注領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導藝術(shù)

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：安岷老師擁有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達800場，曾為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問。

　　授課風格：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。
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