從PDCA（戴明環(huán)）五重解讀到六日工作法之精益管理思維

第一講：開篇啟示管理展史（引）
1.     世界管理學發(fā)展？三大管理思想
2.     德魯克：目標管理
3.     高德拉特限制管理
4.     如何讓管理持續(xù)
5.     如何解決問題

第二講、PDCA的歷史認識
1.     PDCA管理循環(huán)的提出
2.     PDCA的發(fā)展過程
3.     日本成功的密決
4.     海爾的成功秘訣
5.     富士康成功的秘訣

第三講、什么是PDCA
1、PDCA之涵義
P（Plan）--計劃
D（Do)--執(zhí)行
C（Check)--檢查
A（Action)—反饋處理
2、PDCA之適用領域
3、PDCA簡介
4、PDCA圖示（戴明管理環(huán)）

第四講、PDCA解決問題八步驟
1、P-界定問題
 （1）什么是問題
 （2）問題分類
 （3）問題量化
2、P-原因分析
3、P-確認要因
 （1）觀察
 （2）測量
 （3）查記錄
4、P-制定對策
（1）5W1H
（2）方案選擇
5、D-實施計劃
6、C-檢查結果
7、A-總結經驗
 （1）標準化
 （2）文件化
8、A-遺留問題

第五講：PDCA五大解讀
1.大環(huán)套小環(huán)第一解讀
1)     計劃中的PDCA
2)     執(zhí)行中的PDCA
3)     檢查中的PDCA
4)     改善中的PDCA
2.大環(huán)套小環(huán)之第二解讀
1)     總主計與分計劃
2)     …….
3.階梯式上升之第一解讀
1)           個人成長
2)           …….
4.階梯式上升之第二解讀
1)     團隊成長
2)     …….
5.有效工時解讀
1)     如何高效工作，計劃重要性
2)     ……
6.PDCA & SDCA
1) SDCA釋義和PDCA的區(qū)別
2) 從PDCA到SDCA提升路線圖
3) 對策的構成
4) 真對策與假對策

第六講 工作與改善提升核心--目標管理
1.工作思維和核心
2.認識目標
3.目標分解-大目標-小目標-即時目標
4.構成目標的要素
5.目標提升計劃

第七講  中國式落地執(zhí)行式PDCA(新創(chuàng))---六日工作法
1.為什么說是中國式的PDCA？
2.六日工作法的應用范圍
3.六日工作法在生產中的應用案例
4.六日工作法講解
A.日計劃——每日工作任務分解
B.日準備——每日做好工作準備
C.日協(xié)調——每日信息快速傳播
D.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
E.日考核——每日成果兌現(xiàn)
F.日攻關——每日打通管理瓶頸
G..三十六動作分解與現(xiàn)場輔導

第八講 課程總結                                         
1. 團隊思維統(tǒng)一利器-六級思維模式
2. 革除執(zhí)行的四大陋習
3. 五DING管理法
4. 潛能與顯能
5. 持續(xù)與管理