企業(yè)標準化管理課程包

一、企業(yè)標準化管理
（一）標準的概念
1、企業(yè)員工是否消極怠工？原因在誰？
2、企業(yè)標準是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由企業(yè)管理者批準，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。
3、企業(yè)標準決定了員工的工作規(guī)范和專業(yè)化的提升。
4、現(xiàn)代企業(yè)離不開標準化體系的建設(shè)。
5、職業(yè)化的員工隊伍離不開標準化的行為準則。

（二）企業(yè)標準的分類
1、技術(shù)標準。2、管理標準。3工作標準。

（三）標準化的作用
1、提高企業(yè)效率，節(jié)約經(jīng)營成本。
2、監(jiān)督檢查工作，明確員工責(zé)任。
3、儲備管理經(jīng)驗，持續(xù)改進工作。
4、交接專項培訓(xùn)，大量復(fù)制優(yōu)良
 
（四）標準的制定原則
1、簡單原則：簡單才最有力量，最易于執(zhí)行。
2、統(tǒng)一原則：以最少的標準去覆蓋最大的范圍，擴大標準的適用范圍，減少不必要的重復(fù)或多樣化。
3、協(xié)調(diào)原則：為保持標準系統(tǒng)的整體功能達到最佳，必須協(xié)調(diào)對接好系統(tǒng)內(nèi)外關(guān)聯(lián)因素之間的關(guān)系。
4、優(yōu)化原則：一定要選擇最優(yōu)的表述方式：能量化的盡量量化；不能量化盡量細化；不能細化的盡量流程化。

（五）標準化實施流程
1、制定標準。2、執(zhí)行標準。3檢查標準。4、完善標準。

（六）工作崗位標準
1、崗位概況。2、崗位任務(wù)。3、工作說明。4、工作警示。5、督查要點。6、附表附件。
 
標準化管理實戰(zhàn)——6S管理
一、營造美化的企業(yè)環(huán)境是管理中首要任務(wù)
（一）一流、二流和三流的公司是什么樣子的？
1、三流企業(yè):每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來
2、由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。
3、每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。
（二）我們也經(jīng)常遇到過那些企業(yè)形象混亂的問題：
(三）解決上述“癥狀”的良方——推行6S 管理
（四）讓我們來看看世界級企業(yè)6S的案例
（五）面對6S管理，我們也許有這樣的誤解：
（六）為什么我們在工作中會天天面臨這么糟糕的局面
（七）同樣的任務(wù)，6S讓工作變得簡單明了
 
二、推行6S管理項目的重要性
（一）健康有序的工作環(huán)境，彰顯企業(yè)文化的魅力
（二）構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)
（三）企業(yè)形象文化形式有用嗎？
（四）6S的實施對于個人職業(yè)化的塑造
（五）6S的實施對于企業(yè)七大好處:
（六）6S提高企業(yè)效益的五大功效
（七）6S在生產(chǎn)過程中的八大作用
（八）企業(yè)推行6S的目的
（九）6S管理是創(chuàng)企業(yè)品牌的基礎(chǔ)

三、什么是6S管理?
（一）“6S”管理成長軌跡
（二）6S管理簡明要點
（三）6S之間的關(guān)系四

四、6S管理工作流程
（一）整理工作的推進重點
1、整理的含義。2、整理的功效。3、整理推行要領(lǐng)。4、必需品和非必需品的區(qū)別。5、整理實施五步驟。6、紅牌嚴懲。
（二）整頓工作的推進重點1、整頓的含義。2、整頓的功效。3、整頓推行要領(lǐng)。4、整頓三定原則。5、整頓歸類標準線。6、整頓的步驟。7、整頓工作六要素——核心是簡單。
（三）清掃工作推進重點
1、清掃的含義。2、清掃的功效。3、清掃工作推行要領(lǐng)——五到位。4、清掃工作的七項具體步驟。5、清掃工作落實責(zé)任人。
（四）整理、整頓、清掃活動的具體督查內(nèi)容
1、辦公臺。2、文件柜。
（五）清潔工作的推進重點
1、清潔的含義。2、清潔的功效。3、清潔推行五要領(lǐng)。4、清潔的步驟。
（六）安全的含義
1、安全工作的目的。2、安全工作推進的四要素。3、安全生產(chǎn)督查制度。
（七）6S項目之間的相互管理。
（八）6S員工素養(yǎng)素養(yǎng)的推進重點。
1、員工素養(yǎng)的含義。2、6S管理工作的制度化。3、員工素養(yǎng)的六大功效。4、員工素養(yǎng)推行四大關(guān)鍵。5、員工修養(yǎng)的成熟過程。

五、6S管理工作的策劃實施流程
（一）6S管理工作流程的九大環(huán)節(jié)
（二）6S管理無止境、唯用心、精細、精確和精益！

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理咨詢培訓(xùn)專家
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊高級企業(yè)經(jīng)營管理策劃師
國家注冊心理咨詢師
詩人——作品《益謙詩集》
張老師，商海暢游38年，于此基礎(chǔ)上，從1999年進入企事業(yè)培訓(xùn)行業(yè)至今，具有豐富的實踐管理經(jīng)驗，主攻電力，醫(yī)療，銀行生產(chǎn)型企業(yè)等行業(yè)，為眾多企事業(yè)建立了行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理體系，為中高層管理者及員工提供了切實落地的培訓(xùn)課程。近二十年的培訓(xùn)課程達上千場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)十萬人，年均授課量180天以上（管理咨詢項目除外）。張益謙老師是一位真正具有文化內(nèi)涵及專業(yè)素養(yǎng)的儒商。
《市級晚報》04年4月22日，以“張益謙10年寫就《富國強民之策》”為題目，報道中央政治局常委之一的首長秘書與我聯(lián)系上交30萬字《富國強民》之策的事宜。中央電視臺《藝術(shù)人生》征集欄目創(chuàng)新、策劃榮獲大獎?！锻皇赘琛啡苣晖頃?chuàng)意征集榮獲大獎。

獨創(chuàng)企業(yè)咨詢培訓(xùn)體系：
一：《CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系》的創(chuàng)建者
       二：《HPSS快樂幸福成功學(xué)——大眾實用哲學(xué)》的奠基人
張益謙老師核心競爭力：1、全國首家把大眾實用哲學(xué)運用到企業(yè)咨詢培訓(xùn)的實戰(zhàn)專家！2、集企業(yè)培訓(xùn)及咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存問題的管理咨詢實戰(zhàn)專家。
受訓(xùn)企業(yè)：
  中國電信公司。北京福田汽車。國際旅行社。中國中小企業(yè)聯(lián)合會。國家電網(wǎng)保定公司，滄州公司、衡水公司及數(shù)十家縣級電網(wǎng)公司。河北大化集團。華潤集團、河北義工協(xié)會、石家莊中醫(yī)院、滄州人民醫(yī)院及數(shù)十家縣級醫(yī)院。內(nèi)蒙古稀土集團、包頭鋼鐵集團有限公司、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、供銷合作社、十月紅棗業(yè)集團、泊信商業(yè)集團、吉安特車業(yè)、茂鋼鎖業(yè)集團、天津集裝箱集團、興豐農(nóng)業(yè)農(nóng)場、萬鑫餐飲集團、慕禧連鎖酒店、津興房地產(chǎn)集團等。

授課風(fēng)格：理論聯(lián)系實際、因材施教、互動體驗式培訓(xùn)。
培訓(xùn)場景：1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。2、幽默生動——聽眾愛聽。3、實戰(zhàn)落地——聽眾不得不聽。
課程效果：徹底解決“學(xué)員課上激動，課下不動”的培訓(xùn)頑疾。建立課后企業(yè)內(nèi)部管理者，同事和個人360度月度量化考評，以達到受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)和能力月月進步，年年提升，最后達到企業(yè)管理者和員工的主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力大大高于同行業(yè)人員的水平，為企業(yè)的輝煌打下堅實的基礎(chǔ)。