精益工匠課程簡介

精益工匠課程簡介
課程背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷演變，市場競爭越來越激烈，各行各業(yè)已經(jīng)到了白熱化階段。我們?nèi)绾卧谶@場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中立于不敗之地呢？我們各行業(yè)購買的原材料價格和投入的設(shè)備人力都一樣，為什么有的企業(yè)賺錢，有的企業(yè)虧損呢？他們成功的企業(yè)到底具備怎樣的競爭優(yōu)勢呢？讓我們一起走進(jìn)全球標(biāo)桿企業(yè)，共同見證。
我們中小制造型企業(yè)現(xiàn)狀：成本不斷上升，利潤空間越來越?。挥唵尾粩?，出貨跟不上，難以留住老客戶；生產(chǎn)現(xiàn)場混亂不堪，效率低下，品質(zhì)問題頻繁發(fā)生；老板資金緊張，可倉庫里面的存貨又堆積如山，臨時攻關(guān)只能解決眼前的問題，如何競爭？如何提升利潤？本課程將給您一個圓滿的答案，我們共同解密全球利潤排名第一的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
課程目標(biāo)
1、正確認(rèn)識理解工匠精神
2、理解長壽企業(yè)的秘密
3、深刻領(lǐng)悟精益的核心及來源
4、正確認(rèn)知企業(yè)的經(jīng)營理念
5、掌握組建精益團(tuán)隊的步驟方法
6、掌握精益體系的搭建
7、學(xué)會全球最先進(jìn)的生產(chǎn)方式
8、學(xué)會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種浪費(fèi)
課程大綱
  序：高效學(xué)習(xí)技巧
      五大技巧，四大方式
一、工匠精神
      A、企業(yè)趨勢
1、如何形成競爭
      2、只有競爭才會發(fā)展
      3、競爭背后的危機(jī)規(guī)律
      4、四次工業(yè)革命的誕生
      B、長壽企業(yè)
      1、長壽企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
      2、長壽企業(yè)的全球分布
      3、成為長壽企業(yè)的競爭力是什么
      4、長壽企業(yè)的共性
      C、工匠精神
      1、實(shí)事求是
         不要做風(fēng)口上的豬，要把產(chǎn)品踏踏實(shí)實(shí)做到極致
      2、精益求精
         互聯(lián)網(wǎng)思維模式、營銷模式、風(fēng)投，不會把你的二流產(chǎn)品變成一流產(chǎn)品，好的產(chǎn)品好的服務(wù)，永遠(yuǎn)不會被顛覆
      3、不斷創(chuàng)新
        滿足客戶、贏得客戶，改良創(chuàng)新、顛覆創(chuàng)新
      D、工匠團(tuán)隊
      1、認(rèn)知團(tuán)隊
       2、精益團(tuán)隊
       3、大型體驗
       4、學(xué)員分享
二、豐田精益
      A、企業(yè)經(jīng)營理念手段
1、企業(yè)的核心是盈利
      2、提升利潤的唯一途徑
3、縮短過程周期
4、改變生產(chǎn)方式
5、挖掘企業(yè)浪費(fèi)
6、追求整體效率
B、精益核心
1、精益求精
2、排除浪費(fèi)
3、持續(xù)改善
C、精益源流
1、沒有中國就沒有精益
2、走進(jìn)豐田
3、豐田發(fā)展歷程
4、豐田與通用的數(shù)據(jù)對比
D、豐田精益體系
1、兩大支柱（高利潤低成本）
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3、徹底排除浪費(fèi)
4、改善基石5S
5、推進(jìn)精益入口
6、準(zhǔn)時化推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)
7、自動化推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)
8、效率化推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)
9、少人化推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)
 
三、沙盤模擬
A、計劃式生產(chǎn)方式
B、拉動式生產(chǎn)方式
C、改善式生產(chǎn)方式
四、畢業(yè)典禮

TPS實(shí)踐家
《工匠精神》作者
工商管理MBA碩士
國家人力資源管理師
海軒商學(xué)院精益專家
萬企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師
日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問
廣東中小企業(yè)精益專家
中國誠信品牌10強(qiáng)講師
2015-2017年中國百強(qiáng)講師
美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師
國家人力資源和社會保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

職業(yè)背景：
3年職業(yè)演員；5年銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗；11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進(jìn)行實(shí)地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理累積11年；曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題，給出實(shí)在落地的解決方案；具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進(jìn)工具。

授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)為主，理論較少；重點(diǎn)是讓學(xué)員先悟到，才能用到，最后得到。