精益管理

課程模塊	課程大綱
第一節(jié) 精益管理的理念	1、精益管理的起源：精益生產(chǎn) 2、什么是精益生產(chǎn) 3、豐田生產(chǎn)方式模型 4、精益思想包含的理念 5、什么是精益管理 6、傳統(tǒng)管理與精益化管理 7、減少和消除浪費 8、構建精益管理體系 9、精益管理的14項關鍵原則 10、精益化管理實施模式 11、如何進行精益化管理
第二節(jié) 精益化管控重點	1、精益制度的制定 2、管理制度精細化 3、流程管理精細化 4、標準管理精細化 5、崗位管理精細化 6、現(xiàn)場管理精細化 7、設備管理精細化 8、精益制度的發(fā)布
第三節(jié) 精益制度的執(zhí)行程序	1、精益制度執(zhí)行系統(tǒng) 1）實現(xiàn)制度建設信息資源功能 2）融合信息表單提升執(zhí)行系統(tǒng) 2、精益信息統(tǒng)籌管控 1）加強數(shù)據(jù)信息資源標準管理 2）加強信息技術架構互聯(lián)互通 3）建立客戶體驗移動信息體系 4）加強信息技術決策統(tǒng)籌管理 5）加強信息技術開發(fā)運維建設 3、精益管理推進的方法步驟和部分工具 1）推進精益化管理的步驟（15步驟） 2）如何做好過程和結果目標KPI績效考核工作？ 3）如何運用MOB－PDCASP做好定月度工作計劃表？ 4）如何運用8D方法解決過程中的存在問題？ 4、精益化思路方式要求和戰(zhàn)術 1）精益思路：找出重點、明確難點、捕捉痛點、切入破點 2）精益方式：消除浪費、精益求精、持續(xù)改善、創(chuàng)造價值 3）精益要求：異常管理、暴露問題、分析問題、追根求源、解決問題、預防再發(fā)。 4）精益戰(zhàn)術：目標、計劃、實施、執(zhí)行、督導、檢查、考核、獎懲、改進、標桿。
第四節(jié) 精益化管理的注意事項	1、加強領導，全員參與 2、全面宣貫，學習精益生產(chǎn)思想，營造精益生產(chǎn)企業(yè)文化，推動全體員工參與精益生產(chǎn)工作 3、加強精益管理與其他先進管理技術的結合 4、做好精益生產(chǎn)與精細化管理公司推進 5、精益生產(chǎn)與信息技術的結合

 

TPS實踐家
《工匠精神》作者
工商管理MBA碩士
國家人力資源管理師
海軒商學院精益專家
萬企聯(lián)合商學院導師
日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問
廣東中小企業(yè)精益專家
中國誠信品牌10強講師
2015-2017年中國百強講師
美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師
國家人力資源和社會保障部認證企業(yè)培訓師

職業(yè)背景：
3年職業(yè)演員；5年銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗；11年企業(yè)管理實戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業(yè)經(jīng)營管理累積11年；曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題，給出實在落地的解決方案；具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。

授課風格：
幽默風趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實戰(zhàn)為主，理論較少；重點是讓學員先悟到，才能用到，最后得到。