從精益到專精特新： 制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑及其方法

從精益到專精特新：

制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑及其方法

——來自日本制造業(yè)的成功經(jīng)驗

【為何學(xué)習(xí)】

    在極度過剩的今天，內(nèi)卷已經(jīng)極其嚴(yán)重，實體經(jīng)濟的日子越來越難過：成本高、訂單少、招工難、同類產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價格戰(zhàn)激烈都已經(jīng)成為常態(tài)，并且會越來越嚴(yán)重。

    一方面是內(nèi)部的經(jīng)濟內(nèi)卷，另一方面是外部的封鎖，改變大而不強、成本高利潤薄的現(xiàn)狀，已經(jīng)成為我們面臨的一個亟需解決的重大經(jīng)營課題。

    在這樣的情況下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、開辟藍海，才能生存下去、收獲更多的利潤。

    制造業(yè)在經(jīng)歷了長時間的苦難之后，終于迎來了曙光：專精特新、隱形冠軍、高質(zhì)量發(fā)展是我們奮斗的目標(biāo)，北交所、小巨人評選、風(fēng)險投資是我們努力的回報。

    那么，高質(zhì)量的發(fā)展、卡脖子的技術(shù)究竟是怎樣煉成的呢？

    本課程通過大量解剖日本優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)的案例（約50個左右），說明企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)的道與術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)以雙低的方式，向雙高的領(lǐng)域發(fā)展，助力國內(nèi)企業(yè)在雙循環(huán)經(jīng)濟時代更好地生存、發(fā)展。

    本課程適合全體員工學(xué)習(xí)，尤其適用于90后員工。

【課程亮點】

1、為企業(yè)提供升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的方向、思路和靈感，避開紅海，開拓高收益的藍海新天地，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

2、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型骨干人才，成為企業(yè)的贏利型人才。

3、本課程解剖近50個企業(yè)案例進行講解，講授10多種工具幫助落地。

【關(guān)注課題】

    應(yīng)該怎樣提高自己在甲方的地位和話語權(quán)，讓自己活得更有尊嚴(yán)？

    如何長期確保利潤池、確保贏利體質(zhì)？

    如何通過提供價值讓客戶心甘情愿地掏錢？

    如何突破利潤瓶頸，制造新的贏利機會？

    如何通過提供附加價值吸引更多的客戶？

    如何讓自己的公司能夠高質(zhì)量地發(fā)展？

    如何安全、低投入地拓展業(yè)務(wù)、升級轉(zhuǎn)型？

    如何通過創(chuàng)造新價值，在內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟時代為自己創(chuàng)造新業(yè)務(wù)機會？

    如何有效利用產(chǎn)業(yè)彎道進行趕超？

    如何自己制造產(chǎn)業(yè)彎道？

    怎樣利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，增加自己的業(yè)務(wù)機會？

    怎樣最大程度地利用自己現(xiàn)有經(jīng)營資源？

    怎樣突破公司發(fā)展的天花板，進入新的成長賽道？

    怎樣開發(fā)出迷人的產(chǎn)品，在重重封鎖下大量外銷，一枝獨秀、脫穎而出？

【培訓(xùn)收益】

1、理解制造業(yè)的本質(zhì)、理解工業(yè)化產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)。

2、理解現(xiàn)代工業(yè)兩大經(jīng)營管理、贏利理論的核心要點。

3、理解生產(chǎn)性的本質(zhì)及其價值。

4、理解創(chuàng)新的本質(zhì)、類型及各自的應(yīng)用場景。

5、了解日本精益創(chuàng)新方式“創(chuàng)造價值”的特色及成功秘訣

6、理解創(chuàng)新矩陣、創(chuàng)新羅盤，并以此深刻領(lǐng)會不同創(chuàng)新類型的重點難點注意點。

7、深刻領(lǐng)會創(chuàng)新難點的分析與解決方式、創(chuàng)新矩陣，并由此建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的

   組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。

8、深刻理解生產(chǎn)性矩陣，以此理解各種路徑的內(nèi)涵，并能夠由此為公司找到發(fā)

   展機會、新的增長點。

【課程對象】

1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

2、企業(yè)經(jīng)營者、中高層管理人員、儲備干部

3、一般員工

4、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項目組成員

【課程時間】2天（12小時） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

【結(jié)業(yè)證書】本課程可以獲得《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃師》結(jié)業(yè)證書。

【授課方式】講師培訓(xùn)+討論互動+提問解答+案例分析+課后訓(xùn)練等 

【課程說明】

    本大綱是全場景的總成大綱，迄今為止主要用于咨詢指導(dǎo)項目，內(nèi)訓(xùn)、公開課通常會需要4天左右?？梢愿鶕?jù)客戶需求進行調(diào)整，以適用于1到2天的常規(guī)內(nèi)訓(xùn)課程。

【課程大綱】

序言

    專精特新與制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一、專精特新的內(nèi)涵

二、國家的專精特新政策

三、專精特新評選情況

四、風(fēng)險投資者的動向

第一模塊  日本隱形冠軍是如何養(yǎng)成的？

一、日本制造業(yè)狀況

  日本的工匠精神與冠軍企業(yè)

二、日本工匠精神的土壤

   得意與忘形

三、專精特新形成條件

四、工匠精神的光和影

第二模塊  日本制造業(yè)強大的底層邏輯

一、豐田兩種定價觀與富人思維

    豐田的兩種定價觀

    兩種賺錢思路

    第一與唯一戰(zhàn)略

二、雙S曲線理論

    開拓二次增長領(lǐng)域

   案例：味之素與蓮花味精

三、結(jié)論

   戰(zhàn)略目標(biāo)

第三模塊  雙低雙高戰(zhàn)略

一、生產(chǎn)性矩陣

    經(jīng)營資源的生產(chǎn)性

    生產(chǎn)性矩陣與雙低雙高策略

二、雙低雙高戰(zhàn)略的實現(xiàn)方法

三、從雙低雙高策略看專精特新

第四模塊  雙低雙高戰(zhàn)略與技術(shù)自主研發(fā)技巧

一、技術(shù)與技術(shù)進步

1、技術(shù)的基本定義

2、技術(shù)的層級與技術(shù)進步路徑

3、技術(shù)的特征與進步的基本技巧

   技術(shù)的特征

   參考資料：3M的核心技術(shù)新定義

二、企業(yè)技術(shù)研發(fā)技巧

1、戰(zhàn)后企業(yè)技術(shù)研發(fā)策略的變化

   布什報告與楊報告

2、所謂巴斯德象限

3、技術(shù)層級分類與自主創(chuàng)新

第五模塊  案例解剖1：專精特新路徑及方法1：精益生產(chǎn)（專）

一、制造業(yè)的本質(zhì)

    什么是制造業(yè)的價值？

    基本價值：QCD

二、所謂精益生產(chǎn)管理

1、從幾個時間點理解精益的本質(zhì)

   豐田的DNA

   豐田的“遺傳病”

   豐田-精益方式的內(nèi)在邏輯

   實現(xiàn)豐田-精益方式的三個充分必要條件

2、要做豐田的師弟，不做豐田的孫子

   豐田方式的適用范圍

   豐田方式的各種變異

3、豐田-精益生產(chǎn)方式帶來的新課題

   邊際成本問題

   商業(yè)機會問題

4、個人的改善經(jīng)驗與思路

   必須搞5S、6S嗎？

第六模塊  案例解剖2：專精特新路徑及方法2：傳統(tǒng)要素競爭技巧（精）

一、案例解剖：傳統(tǒng)競爭要素及競爭策略

1、成本

2、質(zhì)量

3、交貨期

4、產(chǎn)量

5、原材料

6、服務(wù)

7、價格

二、案例解剖：現(xiàn)有業(yè)務(wù)改進完善策略（方法）

1、強化傳統(tǒng)競爭要素

2、彌補經(jīng)營領(lǐng)域漏洞

3、升維創(chuàng)新法

   元問題與第一性原理

   VE思考法

   換軌創(chuàng)新法

第七模塊  案例解剖3：專精特新路徑及方法3：技術(shù)拓展型（特）

一、豐田-精益方式再思考

    什么是工匠精神？

二、專精之路的進階

    豐田的三個80:20

    從現(xiàn)場到設(shè)計、從生產(chǎn)管理到產(chǎn)品創(chuàng)新、從智能制造到智能制品

三、案例解剖：生產(chǎn)性矩陣與技術(shù)拓展型戰(zhàn)略的內(nèi)容與方法

1、基本內(nèi)容

2、實施方法

   TRIZ檢表法、逆VE思考法、附加價值檢表法、窮人檢表法

第八模塊  案例解剖4：專精特新路徑及方法4：市場拓展型（新）

一、案例解剖：生產(chǎn)性矩陣與市場拓展型的基本內(nèi)容

二、實施方法

    TRIZ檢表法、雙高區(qū)檢表法、逆VE思考法、富人技術(shù)進步檢表法、低成本創(chuàng)新法

第九模塊  未來發(fā)展趨勢與專精特新策略

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

    互聯(lián)網(wǎng)思維與制造業(yè)

二、制造業(yè)服務(wù)化

小結(jié)

一、未來制造業(yè)的發(fā)展策略

    三位一體的發(fā)展思路

二、互動、反饋、發(fā)表

創(chuàng)新咨詢培訓(xùn)師
咨詢方向：創(chuàng)新流程設(shè)計與管理、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)意激發(fā)技巧
日本生產(chǎn)性本部GMC原駐中國代表
 

經(jīng)營管理
稻盛哲學(xué)、豐田生產(chǎn)方式、企業(yè)長壽秘訣
創(chuàng)新戰(zhàn)略
日本精益創(chuàng)新方式、創(chuàng)新流程設(shè)計與管理、新產(chǎn)品開發(fā)
制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、升級轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（宣講課）
 

華東師范大學(xué)（本科）
日本大東文化大學(xué)大學(xué)院（修士、博士研究生）
 
日本無窮會東洋文化研究所研究員
上海大學(xué)上海經(jīng)濟管理中心教師
公益財團法人日本生產(chǎn)性本部GMC駐中國代表
 
在日本學(xué)習(xí)、工作10年，長期從事日本現(xiàn)代化、日本產(chǎn)業(yè)研究
在中日兩國從事教育、企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作近20年
參與咨詢培訓(xùn)、深度調(diào)研訪談企業(yè)近700家
目前主要專注于培養(yǎng)制造業(yè)企業(yè)、組織的創(chuàng)新和工作能力，擁有10項版權(quán)課程