現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制與降低

《現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制與降低》

講師：賈象凱

課程前言：

成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

班組作為企業(yè)最小的組織單元，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，各種管理措施的落實(shí)，都要通過(guò)班組落實(shí)到實(shí)處，班組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低起著重要作用。

班組成員是生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行者和操作者，他們對(duì)自身企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況最為了解。全員參與實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，可以提升經(jīng)營(yíng)機(jī)制，班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，每個(gè)員工參與成本管理，形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。

課程收益：

1、通過(guò)學(xué)習(xí)更加深刻的理解了生產(chǎn)成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，掌握了企業(yè)成本的主要組成內(nèi)容和如何開(kāi)展有效全員參與降成本的理念和方法

2、學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的核心思想、特征及實(shí)施，提高了精益生產(chǎn)組織方式的構(gòu)建及如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)的綜合能力，掌握了更多消除浪費(fèi)的科學(xué)方法和工具

3、通過(guò)QC小組活動(dòng)的學(xué)習(xí)，深刻理解了開(kāi)展QC活動(dòng)，有利于全面提升質(zhì)量管理水平，是企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳措施和方法，尤其是對(duì)精益質(zhì)量的學(xué)習(xí)，掌握了更加先進(jìn)的質(zhì)量改善理念和降低企業(yè)質(zhì)量成本的有效方法

4、通過(guò)學(xué)習(xí)“TPM”對(duì)全員參與的設(shè)備管理有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)，

“TPM”設(shè)備管理是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置，以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從最高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，推行生產(chǎn)維修，使損失最小化，效益最大化的企業(yè)降本增效的有效活動(dòng)

5、通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)在制品成本管理與控制，掌握了如何防止在制品產(chǎn)生和有

效控制、減少在制品增加的工作方法和工作技巧

6、通過(guò)學(xué)習(xí)班組管理基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單

位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。只有調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)全員參與到企業(yè)降本增效的活動(dòng)中來(lái)，才能推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)、不斷發(fā)展壯大

課程對(duì)象

1、企業(yè)中層管理人員

2、企業(yè)班組長(zhǎng)

3、企業(yè)儲(chǔ)備干部及員工

課程時(shí)間

2天/6小時(shí)

課程形式

講授法，案例分析法，視頻教學(xué)法，現(xiàn)場(chǎng)研討法

課程綱要

第一節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制

一、材料采購(gòu)方式和付款方式變化降成本

二、材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本

三、工藝降成本和技術(shù)降成本

四、組織結(jié)構(gòu)瘦身，減員增效

五、工作流程優(yōu)化，減少不增值環(huán)節(jié)

六、控制庫(kù)存、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督

七、加強(qiáng)對(duì)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，激勵(lì)員工潛能

八、優(yōu)化供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu)，促使供應(yīng)鏈價(jià)值最大化

九、管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，責(zé)任化，表格化，人性化

十、提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的效率

第二節(jié)：精益生產(chǎn)線組織方式構(gòu)建

一、精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵

二、精益生產(chǎn)核心思想

三、精益生產(chǎn)特征

四、精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)分析原則

五、精益生產(chǎn)的實(shí)施

第三節(jié)： QC小組活動(dòng)準(zhǔn)則解讀與實(shí)施

一、QC活動(dòng)概述

二、現(xiàn)場(chǎng)和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)

三、現(xiàn)場(chǎng)和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)

四、你遇到管理中的問(wèn)題是什么

五、正確認(rèn)識(shí)“問(wèn)題”

六、開(kāi)展QC活動(dòng)的宗旨

七、如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)和QC小組活動(dòng)

八、QC小組基本概念

九、精益質(zhì)量原則

第四節(jié)： TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)

一、設(shè)備管理的相關(guān)概念

二、設(shè)備管理的目標(biāo)

三、什么是OEE

四、TPM設(shè)備管理的自主保全活動(dòng)

第五節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品管控

一、工作追蹤的意義

二、工作追蹤的五個(gè)原則

三、工作追蹤的步驟及方法

第六節(jié)：班組長(zhǎng)地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知

一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位

     二、班組長(zhǎng)管理職責(zé)

     三、班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí)

     四、班組長(zhǎng)管理的十項(xiàng)工作

     五、生產(chǎn)計(jì)劃管理

     六、班組績(jī)效評(píng)估

     七、班組成本管理的概念和意義

     八、如何做好班組員工激勵(lì)

賈象凱老師簡(jiǎn)介

【專業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家

特變電工高級(jí)精益生產(chǎn)專家  

六西格瑪黑帶大師

德國(guó)西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)歷

國(guó)有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷 

特變電工持續(xù)改進(jìn)中心高級(jí)專家

特變電工培訓(xùn)學(xué)院5年持續(xù)改進(jìn)精益管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開(kāi)始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過(guò)多年國(guó)外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽(yù)。曾任職生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)副總及運(yùn)營(yíng)副總等職，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的管理由獨(dú)特的管理理念和先進(jìn)的管理方法。

賈老師尤其對(duì)精益管理和精益工具在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了精益管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的正確方法，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開(kāi)展降本增效工作。開(kāi)展自合同簽約到售后服務(wù)全價(jià)值流跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善活動(dòng)，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上游刃有余。擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系與安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。      

【主講課程】

《習(xí)近平總書(shū)記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”及“三年計(jì)劃”解讀》

《營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《“新基建”推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》《國(guó)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫、《班組績(jī)效管理》《新形勢(shì)下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》《2020國(guó)家電網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長(zhǎng)管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《學(xué)“西點(diǎn)軍?！本瘛訌?qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

賈老師授課風(fēng)格實(shí)用有效，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師：

所有課程內(nèi)容均來(lái)自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

視野獨(dú)特，思維開(kāi)闊，可操作.性強(qiáng)；

不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；

現(xiàn)場(chǎng)診斷，找出問(wèn)題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；

大量現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。