目標與績效管理

    “目標與績效管理”培訓大綱
                      講師：陳一影
【課程時間】： 2天
【培訓對象】：各部門經理、中層干部、主管等     
【培訓人數】：20-35人
【培訓形式】：理論、演練、案例討論、游戲、視頻等
【培訓目標】：

1. 了解績效管理體系的基礎知識
2. 掌握績效目標制定的技巧
3. 學習如何做好日常的績效反饋和溝通
4. 了解績效考評反饋的策略和技巧

 
【培訓內容】
第一部分：基本理念
（確立培訓規(guī)則）
1.   什么是績效（案例分析）
2.   組織高績效模型
3.   個人高績效模型
4.   目標績效管理的基礎理念
1)     模式創(chuàng)造效益（案例分析）
2)     目標管理實現“自我管理”（案例）
3)     先有目標，再有工作（視頻、游戲、案例）
4)     目標績效管理是一個整體（案例）
5)     期望什么，考核什么（案例）
6)     數據是管理的眼睛（案例）
7)     績效是衡量工作的主要標準（故事、案例）
5.    績效管理的定義、重要性
 
第二部分：如何制定績效規(guī)劃
1.   目標由上而下的設立（討論）
2.   戰(zhàn)略并非一成不變（案例）
3.   形成公司級目標的三種方法（案例）
4.   目標的六大要素（案例）
5.   目標值如何制定（案例）
 
第三部分：如何確定考核方案
1.   如何設置權重、評分標準
2.   什么是GS？
3.   什么是加減分項
4.   績效考核的對象
5.   績效結果的應用（參考）
 
第四部分：怎樣進行績效輔導
（案例導入）
1.   建立互信的關系：維護及提升個人自尊
2.   積極聆聽（案例）（小組練習）
3.   有力提問（案例）（小組練習）
4.   有效反饋（案例）（情景演練）
 
第五部分：過程管理
1、填好四張表我們的目標
2、日清表的作用
3、開好四個會
 

企業(yè)教練、人力資源/通用管理   職業(yè)培訓師         
上海交大、上海同濟大學、浙江大學、蘇州大學  特聘講師
國際注冊高級企業(yè)培訓師CISCT
注冊國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓師
歐卡OH企業(yè)教練認證
新加坡SPOT團隊引導認證講師
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認證講師
美國授權課程“六秒鐘情商”授證講師
美國授權課程“耶魯情商”授證講師
英國授權課程Colour For People®出色真我授權講師
曾任：某知名世界500強IT企業(yè)大學的運營負責人及中國區(qū)培訓師（3年）
某著名5A景區(qū)集團企業(yè)大學培訓負責人（3年）
某知名電子行業(yè)（日企獨資）培訓負責人、中華區(qū)培訓師、制造經理（10年）
 
個人簡介
日本獨資500強公司（電子行業(yè)）（10年）
培訓經理及中國區(qū)培訓師 （7年），構建課程體系和課程包，課程滿意度達95分以上
制造現場管理150人班組（3年）
某知名世界500強IT企業(yè)大學的人事行政經理（3年），全面負責構建與維護培訓體系，以及企業(yè)大學的日常運營工作（構建課程體系和課程包，日常課量100天以上，課程滿意度達95分以上）
某著名5A景區(qū)集團企業(yè)大學培訓負責人（3年） 構建課程體系和課程包，課程滿意度達95分以上

擅長課程：
(一)企業(yè)教練：《教練型領導》 
(二)人力資源課程：《目標與績效管理》、《有效培訓規(guī)劃》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《培訓培訓師》、《員工輔導技巧》
(三)通用管理課程：《公文寫作》、《有效輔導員工》、《高效溝通技巧》、《高情商管理》、《工作匯報技巧》、《執(zhí)行力突破》、《六秒鐘情商》、《情緒壓力管理》、《時間管理》、《發(fā)現您的出色自我》、《職業(yè)化理念的建立和職業(yè)化塑造》、《中層管理者培訓--從技術專家走向管理高手》、《職業(yè)心態(tài)打造》
(四)  國際版權課程：《六秒鐘情商》、《歐卡團隊激勵》、《性格色彩》英國版權課程、《結構性思維》、《五維教練領導力》、《行動教練》

金牌課程：《目標與績效管理》《情商塑造》《創(chuàng)新思維》《情緒壓力管理》《高效溝通技巧》《結構性思維》《公文寫作》

授課風格：
    生動活潑，靈活開放，簡單實用。特別擅長案例剖析，廣泛運用視頻、游戲和音樂的互動式授課方式，廣受好評，滿意度在90%以上。