結(jié)果說話－全面績效管理實戰(zhàn)班

結(jié)果說話－全面績效管理實戰(zhàn)班

【課程背景】

績效機制是與組織的戰(zhàn)略目標相連的，它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標上來。

1.為什么企業(yè)實施績效管理，既沒有讓企業(yè)經(jīng)營指標發(fā)生變化，又沒有讓員工增加收入？

2.為什么員工一聽到績效管理，腦海中浮現(xiàn)的第一印象就是“定指標、打分數(shù)、扣工資”？

3.為什么員工干多干少，干好干壞工資都差不多，員工沒有動力，企業(yè)慢慢變成懶人養(yǎng)老院？

4.為什么員工干的多、錯的多、錯的多、罵的多、扣的多，員工不在乎成本，隨處可見的浪費沒人管理？

5.為什么留不住有能力，有想法的優(yōu)秀人才，一堆庸才卻賴著不走，導(dǎo)致劣幣逐良幣，企業(yè)會陷入惡性循環(huán)？

這些問題如何有效解決？如何讓各級主管及各崗位的員工找到高績效的秘密？如何構(gòu)建以業(yè)績提升兌現(xiàn)員工獎勵的雙贏局面？如何通過績效管理，讓企業(yè)可持續(xù)性盈利，讓員工自主加薪。此課是企業(yè)做大做強的必修課。

【課程收益】

了解戰(zhàn)略績效的方法，全面掌握與薪酬，晉升，目標等模塊的掛勾關(guān)系，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程特色】

1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；

2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；

3. 授課講師十年以上全國各地咨詢實戰(zhàn)落地經(jīng)驗，手把手指導(dǎo)使學(xué)員能即學(xué)即用；

4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合；

5. 取得企業(yè)管理相關(guān)模板資料，拿去就用，讓企業(yè)少走彎路。

【課程對象】

企業(yè)老板、高管、各部門負責(zé)人、人力資源部等。

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一部分 對績效管理的認識

1、績效管理的重點

（1）為什么要做績效管理   

（2）新時代企業(yè)管理者的困境與應(yīng)對

（3）績效的點睛之筆

2、績效失敗十種做法及破解

（1）考核項目到底多少

（2）績效結(jié)果反饋、溝通

（3）如何與薪酬，晉升掛勾等

第二部分 績效考核的流程

1、績效考核全流程

全面掌握績效詳細流程

2、績效考核流程4步走

（1）績效計劃

（2）績效輔導(dǎo)

（3）績效評估

（4）結(jié)果應(yīng)用

第三部分 如何制作績效考核表

1、我的葡萄莊園豐收啦

（1） 考核內(nèi)容

（2） 考核圖

2、KPI考核變激勵

（1） 孩子考核案例

（2） 營銷總監(jiān)考核案例

（3） 行為指標與考核數(shù)量

（4） 行為指標選報

（5） 權(quán)重與評分等級

（6） 行為指標有溫度

第四部分 績效工具中的戰(zhàn)斗機

1、魚骨圖

（1）客戶分析

（2）產(chǎn)品分析

（3）渠道分析

2、時針工作圖

（1）化整為零

（2）時間量化

（3）提前布局

3、工作平衡分析法

（1）八大平衡要素

（2）行動計劃

第五部分 績效落地開花

1、月度績效會議

（1）月前準備啥

（2）會中如何跟

（3）月會怎么做

2、激勵萬花筒

（1）近百種績效激勵方式

（2）榮譽激勵

（3）長期檢視

（4）績效9大原則

薪酬績效專家  王金亮

【專業(yè)資質(zhì)】

?經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)始人

?國家高級人力資源管理師

?薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)專家

?咨詢費單筆超過 1000 萬的項目主交付老師

?行業(yè)研究深度咨詢倡導(dǎo)者和踐行者

?曾就職于 500 強企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 王金亮老師曾就職于 500 強企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位，后具有一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗。近年來親自輔導(dǎo)的薪酬績效落地企業(yè)達到上百家，王老師把世界 500 強的先進企業(yè)管理方法論，結(jié)合民營企業(yè)聽得懂的語言，為中小民營企業(yè)能落地的結(jié)果買單。

● 王金亮老師擁有20年以上經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗， 他把在實踐中驗證的知識，形成了經(jīng)營管理系統(tǒng)，包括《企業(yè)目標規(guī)劃》、《組織架構(gòu)設(shè)計》、《崗位職責(zé)梳理》、《招聘流程設(shè)計》、《薪酬激勵設(shè)計》、《績效考核設(shè)計》、《年終分紅設(shè)計》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》，現(xiàn)擔任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。

【主講課程】

《全面績效管理實戰(zhàn)》

《解密薪酬，業(yè)績不愁》

《薪酬績效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建》

《高效運作的組織架構(gòu)》

《量化清晰的崗位說明書》

《戰(zhàn)略目標分解》

【授課風(fēng)格】

言語犀利

談吐幽默

條理清晰

舉止儒雅

為人謙遜

知識廣博