系統(tǒng)托管－薪酬績效設(shè)計及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建

系統(tǒng)托管－薪酬績效設(shè)計及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建－金牌課

【課程背景】

1、當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營背景是什么？管理層累在哪里？

為什么企業(yè)支付的薪資成本越來越高，但招人卻越來越難？

為什么獎金越發(fā)越多，人卻越來越難管？責(zé)任感不強？感恩心不夠？

為什么我們天天在培訓(xùn)員工，但效率依然很低？

為什么我們的企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？

為什么員工上班酷似捉迷藏，領(lǐng)導(dǎo)在不在公司員工狀態(tài)兩個樣兒？

企業(yè)做大做強，但戰(zhàn)略目標(biāo)一直不清晰，怎么辦？

企業(yè)一直想利用系統(tǒng)化管理，但不知道如何建系統(tǒng)，怎么辦？

企業(yè)一直想規(guī)范化經(jīng)營，但不知道如何規(guī)范，怎么辦？

企業(yè)一直想給核心骨干分股份，但不知分多少？怎么分？

企業(yè)一心想打造一支超強戰(zhàn)斗力的核心團隊，但始終人在心不在，怎么辦？

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段，競爭對手迅速崛起，我們的管理卻一塌糊涂，還沒有做好準備，我們在行業(yè)何以立足？

2、導(dǎo)致當(dāng)代的企業(yè)倒閉的七大病因？

（1）  賺錢太難（1.信息差消失 2.套路被看透 3.人們更相信口碑）

（2）  利潤太低（管理系統(tǒng)不成熟）

（3）  模式太老（不接納新思維）

（4）  成本太高（1.人口紅利消失 2.泡沫嚴重 3.不會核算賬 4.稅負太重）

（5）  人才難留（機制吸引不到人才，吸引的全是屌絲）

（6）  復(fù)制擴張不易（1.不會培養(yǎng)關(guān)鍵性人才 2.根本沒有方法）

（7）  沒有戰(zhàn)略思維（都是當(dāng)下思維）

為什么企業(yè)會出現(xiàn)這七大原因： 因為沒有系統(tǒng)、管理層沒能將個人能力轉(zhuǎn)化成組織能力。系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)不斷成長、做大做強的必由之路; 企業(yè)應(yīng)回歸基礎(chǔ)管理，遵循持續(xù)系統(tǒng)發(fā)展；系統(tǒng)強，則公司強。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，具備自我建設(shè)及更科學(xué)經(jīng)營公司能力，實現(xiàn)持續(xù)利潤增長！此課是企業(yè)做大做強的必修課。

【課程收益】

1. 系統(tǒng)

通過模型框架快速構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)，通過課程學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握管理過程中的重點問題和持續(xù)優(yōu)化的操作技能；  

2. 實戰(zhàn)

以案例為背景，了解薪酬績效管理的新思維與基本概念，讓企業(yè)了解搭建系統(tǒng)建設(shè)的重要性和思路； 

3. 實用

讓各級主管及員工掌握基本的管理系統(tǒng)工具，各人力資源模塊間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、當(dāng)下階段如何落地更有效。

【課程特色】

1. 這堂課講了十年，結(jié)合講師全國各地咨詢實戰(zhàn)落地經(jīng)驗、所講知識得到驗證，落地性強；

2. 幫助企業(yè)建立完整的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬設(shè)計、績效考核、晉升降級、招聘規(guī)范；

3. 取得企業(yè)管理相關(guān)模板資料，拿去就用，讓企業(yè)少走彎路。

【課程對象】

老板、副總、股東、高管、人力資源部、各部門負責(zé)人。

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一部分 激勵薪酬設(shè)計

1、分錢的秘密

（1）店長薪酬創(chuàng)新讓業(yè)績爆漲

（2）用分錢秘決3年多賺5000萬

（3）司機薪酬改變讓工作變動變主動

（4）分子公司瘋狂復(fù)制的秘密

2、企業(yè)常見的問題分析

（1）員工入職只談高底薪

（2）干部對下級業(yè)績不關(guān)心

（3）出工不出活無人幫助壓力大

（4）提成機制不合理

（5）員工干活沒動力

3、企業(yè)中16種薪酬死局及破解

（1）業(yè)務(wù)人員高底薪、低提成

（2）老總限薪強壓法

（3）底薪不考核

（4）封箱薪酬

4、薪酬設(shè)計實操

（1）百萬年薪營銷總監(jiān)薪酬設(shè)計

（2）主動型團隊薪酬讓業(yè)績倍增

（3）被動營銷團隊薪酬讓員工不要工資主動干

（4）項目跟投薪酬讓收入爆增

（5）年終分紅機制讓團隊瘋狂

第二部分 崗位說明書系統(tǒng)

1、崗位說明書的概念和作用

（1）管理者常遇到的困惑

（2）崗位說明書規(guī)范

2、崗位說明書的制作原理

（1）三大維度

（2）工作內(nèi)容的量化

3、崗位說明書范本

（1）副總經(jīng)理崗位說明書

（2）崗位說明書要求

（3）司機案例

（4）好老婆案例

第三部分 績效考核系統(tǒng)

 1、認識績效考核

（1）績效考核的本質(zhì)是什么

（2）績效考核的核心

（3）績效考核十大死局及破解

2、績效考核實操

（1）葡萄圖考核如何用

（2）KPI考核表如何用

第四部分 企業(yè)管理系統(tǒng)如何搭建

1、企業(yè)需要建哪些系統(tǒng)

（1）系統(tǒng)全貌

（2）滿足員工的需求有哪些

（3）經(jīng)營管理系統(tǒng)如何建立

?  戰(zhàn)略目標(biāo)分解

?  組織架構(gòu)設(shè)計

?  崗位職責(zé)梳理

?  激勵薪酬設(shè)計

?  績效考核設(shè)計

?  晉升通道打通

?  招聘流程梳理

?  年終分紅設(shè)計

2、相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)模塊

（1）組織架構(gòu)圖原理

（2）晉升圖如何設(shè)計

（3）導(dǎo)入系統(tǒng)的好處

薪酬績效專家  王金亮

【專業(yè)資質(zhì)】

?經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)始人

?國家高級人力資源管理師

?薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)專家

?咨詢費單筆超過 1000 萬的項目主交付老師

?行業(yè)研究深度咨詢倡導(dǎo)者和踐行者

?曾就職于 500 強企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 王金亮老師曾就職于 500 強企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位，后具有一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗。近年來親自輔導(dǎo)的薪酬績效落地企業(yè)達到上百家，王老師把世界 500 強的先進企業(yè)管理方法論，結(jié)合民營企業(yè)聽得懂的語言，為中小民營企業(yè)能落地的結(jié)果買單。

● 王金亮老師擁有20年以上經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗， 他把在實踐中驗證的知識，形成了經(jīng)營管理系統(tǒng)，包括《企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃》、《組織架構(gòu)設(shè)計》、《崗位職責(zé)梳理》、《招聘流程設(shè)計》、《薪酬激勵設(shè)計》、《績效考核設(shè)計》、《年終分紅設(shè)計》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》，現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。

【主講課程】

《全面績效管理實戰(zhàn)》

《解密薪酬，業(yè)績不愁》

《薪酬績效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建》

《高效運作的組織架構(gòu)》

《量化清晰的崗位說明書》

《戰(zhàn)略目標(biāo)分解》

【授課風(fēng)格】

言語犀利

談吐幽默

條理清晰

舉止儒雅

為人謙遜

知識廣博