VUCA時代下的OKR敏捷管理

VUCA時代下的OKR敏捷管理

【課程背景】

隨著數(shù)字化時代的到來，全球經(jīng)濟發(fā)展變化逐年加速，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上時代的商業(yè)巨頭紛紛隕落。而與此同時，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企業(yè)在這個風(fēng)云變幻的大環(huán)境下卻愈加蓬勃發(fā)展。在國內(nèi)，騰訊、百度、阿里巴巴、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展一直保持著蒸蒸日上的勢頭。究竟是什么原因讓INTEL這種老牌公司始終保持著創(chuàng)業(yè)初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字節(jié)跳動等新興企業(yè)始終活躍在時代浪潮的最前端。這一切的秘密，盡在《VUCA時代下的OKR敏捷管理》。

【課程收益】

1.     掌握OKR的全面知識；

2.     如何快速的制定目標（O）和關(guān)鍵結(jié)果（KRs）；

3.     如何分步驟地將OKR在組織中落地實施；

4.     如何將OKR 的結(jié)果與組織其他激勵機制相結(jié)合；

5.     如何避免在應(yīng)用OKR時可能遇到的坑和誤區(qū)。

【課程形式】

講師講授、小組討論、實操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地

【課程對象】

企業(yè)高管、中層管理者、HR、全體員工

【課程時長】

1天，6小時/天

【課程大綱】

時間

授課內(nèi)容

主要內(nèi)容

0.5小時

開場、破冰活動

團隊建設(shè)：完美的數(shù)字“7”

0.5小時

數(shù)字化時代的目標管理辦法

1.     INTEL、GOOGLE、百度、字節(jié)跳動成功的共性因素

2.     敏捷管理的概念和意義

3.     傳統(tǒng)目標管理面臨的八大挑戰(zhàn)

4.     OKR成為數(shù)字化時代目標管理辦法的必然原因

5.     OKR給企業(yè)帶來的價值

6.     案例 — OKR與INTEL、GE的故事

0.5小時

OKR的由來和管理本質(zhì)

1.     OKR的發(fā)展由來

2.     OKR的管理本質(zhì)

3.     OKR與MBO、BSC和KPI的關(guān)聯(lián)與區(qū)別

4.     OKR與KPI的選擇條件

5.     用敏捷管理應(yīng)對“VUCA時代”的挑戰(zhàn)

6.     案例 — OKR與GOOGLE的成功秘密

7.     學(xué)員討論：組織內(nèi)適合OKR的部門范圍

2小時

OKR的制定方法

1.     O和KR分別代表什么

2.     OKR中的目標（O）如何制定

3.     OKR中的關(guān)鍵結(jié)果（KR）如何制定

4.       案例 — GOOGLE員工的OKR解析

5.       案例 — 百度CEO李彥宏的OKR

6.     學(xué)員練習(xí)：制定部門/個人的季度OKR

0.5小時

OKR的設(shè)計原則

1.     OKR的三三原則

2.     OKR的六大特點

3.     OKR如何為企業(yè)帶來卓越運營

4.     案例 — 基于不同職位的OKR樣例模式

1小時

OKR的落地實施

1.     OKR制定的步驟

2.     OKR實施的過程管理

3.     OKR的評分機制

4.     OKR的溝通管理

5.     OKR的教練輔導(dǎo)

6.     OKR與其他激勵機制的結(jié)合辦法

7.     案例 — OKR的實際落地展示

0.5小時

實施OKR的注意事項

1.     OKR在實施過程中常出現(xiàn)的問題

2.     全球知名CEO對OKR實施的意見和建議

0.5小時

效果檢驗與課程回顧

1.     課程收獲圣誕樹

2.     學(xué)員分享

要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。

人力資源與人才發(fā)展教練  華乃晨

——專注運用HR技術(shù)助力企業(yè)提高效能

【專業(yè)資質(zhì)】

?管理學(xué)碩士

?人社部高級人力資源管理師

?國家注冊中級經(jīng)濟師|注冊職業(yè)生涯規(guī)劃師

?CSTD認證學(xué)習(xí)設(shè)計師|美國CITE注冊國際職業(yè)培訓(xùn)專家

?上海復(fù)旦大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧大學(xué)兼職|特聘人力資源專家

?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)等特聘咨詢顧問

?遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

曾任：世界500強跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：東軟集團高級人力資源專家|部門負責(zé)人

曾任：上海復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心|高級研究員

曾任：國家稅務(wù)總局“能力素質(zhì)模型建設(shè)與評估”項目負責(zé)人

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 10年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10年⁺，曾負責(zé)某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

【主講課程】

人資管理基礎(chǔ)課程：

《崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》

《培訓(xùn)與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團隊建設(shè)》

《員工關(guān)系與法律實務(wù)》

人資管理進階課程：

《基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》

《企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留》《目標管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》

《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》

《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧》

《新員工職場角色轉(zhuǎn)變》《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)》

通用與領(lǐng)導(dǎo)力課程：

《打造員工高績效執(zhí)行力》《時間管理與高效工作法》《高情商職場溝通術(shù)》《危機領(lǐng)導(dǎo)力》

《結(jié)構(gòu)性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務(wù)意識與品質(zhì)提升》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《高績效團隊建設(shè)必修課》《中層管理者技能躍遷》《個人職業(yè)化核心競爭力塑造》

《X0后員工管理藝術(shù)》

【授課風(fēng)格】

華乃晨老師授課風(fēng)格邏輯嚴謹、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實際問題與現(xiàn)實生活場景橫向?qū)Ρ确治?，令學(xué)員感悟深刻，觸類旁通，最終使培訓(xùn)內(nèi)容迅速地轉(zhuǎn)化為工作技能和日常行為，具有極強的實用性。華老師的授課內(nèi)容及風(fēng)格受到學(xué)員的高度贊譽，培訓(xùn)效果及應(yīng)用受到充分的認可和好評。