“績”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績效薪酬管理實務(wù)

“績”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績效薪酬管理實務(wù)

【課程背景】

績效與薪酬管理是企業(yè)管理中爭議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，更成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復雜，則績效薪酬體系設(shè)計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效薪酬管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考核與獎金發(fā)放，完全沒有將績效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進行設(shè)計和運行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結(jié)果往往是差強人意。

如何厘清績效與薪酬管理的源頭、系統(tǒng)理解績效薪酬管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設(shè)計具有激勵性的、適合企業(yè)特點的績效薪酬管理系統(tǒng)，正確運用績效薪酬管理的方法、手段提升企業(yè)運營效能，提升企業(yè)管理人員的管理意識和水平，是當下企業(yè)面臨的重大課題。

本培訓將系統(tǒng)地對績效薪酬管理進行分條理地講解，并將理論與實踐結(jié)合起來，促進績效薪酬管理在企業(yè)的高效落地，真正做到“績”高一籌，不畏“薪”憂。

【課程收益】

1.     掌握績效目標制定與管理的原則與分解方法；

2.     掌握績效目標設(shè)定與科學打分的方法與技巧；

3.     學習如何將績效結(jié)果與薪酬設(shè)計進行有效結(jié)合；

4.     掌握基于不同情境的薪酬設(shè)計原理與方法；

5.     提升績效管理的實戰(zhàn)能力和薪酬設(shè)計的推動能力。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。

【課程對象】

總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員、人力資源管理從業(yè)者等

2天，6小時/天

【課程大綱】

主 題

時 間

授課內(nèi)容

主要內(nèi)容

第一天  績效管理

0.5小時

主題導入

1.       破冰與團隊組建

2.       明晰本課學習目標與方法

0.5小時

績效管理概念

1.     開展績效管理的意義與價值

2.     組織中各角色在績效管理中的作用

3.       績效管理的發(fā)展趨勢

1小時

績效管理流程

1.     導入：績效管理與績效考核的差異

2.     績效管理在人力資源管理中的地位與作用

3.     PDCA管理循環(huán)的概念與應(yīng)用

4.     學習活動：設(shè)計基于PDCA循環(huán)的績效管理工作流程

1小時

組織績效管理

1.       目標管理的概念與分解形式

2.       組織績效目標的數(shù)據(jù)來源

3.       組織績效目標制定的實施工具

4.       組織績效目標具體維度

5.       學習活動：以自身組織為例，制定組織級績效管理目標

1小時

部門績效目標

（目標下沉分解）

1.       組織績效目標的分解與承接方法

1)       多樹杈法

2)       魚骨圖法

3)       剝洋蔥法

2.       部門績效目標的制定依據(jù)

3.       績效目標制定SMART原則

4.       部門績效目標具體維度

5.       學習活動：以自身部門為例，制定部門級績效管理目標

1小時

個人績效管理

1.       個人績效目標制定二八原則

2.       個人績效目標得分的量化方法與計算方式

1)       線性增減法

2)       階梯評分法

3)       直接扣分法

4)       否決積分法

3.       個人績效目標權(quán)重的設(shè)計方法

4.       基于行為和結(jié)果的全面績效考核

5.       績效考核打分常見問題與應(yīng)對策略

0.5小時

績效管理其他注意事項

1.     績效考核結(jié)果強制比例分布

2.     績效考核結(jié)果應(yīng)用

3.     日?；目冃Ч芾韯幼?/p>

4.     績效結(jié)果反饋面談

5.       基于能力的GROW績效改進輔導

0.5小時

知識點復盤與分享

1.   知識點復盤

2.   學員收獲分享

第二天  薪酬管理

0.5小時

知識復盤與回顧

1.     績效管理重點知識點復盤

2.       課程作業(yè)檢查與評價

1.5小時

全面薪酬與

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.       績效管理與薪酬管理的關(guān)系

2.       全面薪酬概念與內(nèi)涵

3.       基于內(nèi)在需求的工作動機分析

4.       基于需求滿足的全面薪酬設(shè)計理念

5.       薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與設(shè)計理念

6.       薪酬水平影響因素

1)       供需關(guān)系

2)       崗位價值

1.5小時

崗位價值量評估

1.       海氏法崗位價值量評估方法

1)       智能水平

2)       解決問題的能力

3)       承擔的責任

2.       崗位價值的計算

3.       實操演練：海氏法崗位價值量評估打分

1小時

基于崗位價值量的工資測算

1.     內(nèi)部公平法工資計算方法

2.     標桿崗位K值法工資計算方法

3.       層級法工資計算方法

4.       實操練習：內(nèi)部公平法或標桿崗位K值法的測算

0.5小時

基于崗位價值量的提成測算

1.     直接營銷型員工提成的設(shè)計與計算方式

2.       結(jié)構(gòu)化營銷型員工提成的設(shè)計與計算方式

3.       實操練習：直接營銷型或結(jié)構(gòu)化營銷型提成的測算

0.5小時

基于崗位價值量的分紅與超產(chǎn)獎測算

1.     公司級分紅的設(shè)計與計算方式

2.     項目制分紅的設(shè)計與計算方式

3.       超產(chǎn)獎的設(shè)計與計算方式

0.5小時

知識復盤與分享

1.       知識點復盤

2.       學員收獲分享

要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。

人力資源與人才發(fā)展教練  華乃晨

——專注運用HR技術(shù)助力企業(yè)提高效能

【專業(yè)資質(zhì)】

?管理學碩士

?人社部高級人力資源管理師

?國家注冊中級經(jīng)濟師|注冊職業(yè)生涯規(guī)劃師

?CSTD認證學習設(shè)計師|美國CITE注冊國際職業(yè)培訓專家

?上海復旦大學、東北大學、遼寧大學兼職|特聘人力資源專家

?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)等特聘咨詢顧問

?遼寧省青年大學生就業(yè)導師

曾任：世界500強跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓總監(jiān)

曾任：東軟集團高級人力資源專家|部門負責人

曾任：上海復旦大學公共績效與信息化研究中心|高級研究員

曾任：國家稅務(wù)總局“能力素質(zhì)模型建設(shè)與評估”項目負責人

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 10年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗

● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10年⁺，曾負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

【主講課程】

人資管理基礎(chǔ)課程：

《崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》

《培訓與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團隊建設(shè)》

《員工關(guān)系與法律實務(wù)》

人資管理進階課程：

《基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》

《企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留》《目標管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》

《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》

《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導師輔導技巧》

《新員工職場角色轉(zhuǎn)變》《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)》

通用與領(lǐng)導力課程：

《打造員工高績效執(zhí)行力》《時間管理與高效工作法》《高情商職場溝通術(shù)》《危機領(lǐng)導力》

《結(jié)構(gòu)性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務(wù)意識與品質(zhì)提升》《4D卓越領(lǐng)導力》

《高績效團隊建設(shè)必修課》《中層管理者技能躍遷》《個人職業(yè)化核心競爭力塑造》

《X0后員工管理藝術(shù)》

【授課風格】

華乃晨老師授課風格邏輯嚴謹、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實際問題與現(xiàn)實生活場景橫向?qū)Ρ确治?，令學員感悟深刻，觸類旁通，最終使培訓內(nèi)容迅速地轉(zhuǎn)化為工作技能和日常行為，具有極強的實用性。華老師的授課內(nèi)容及風格受到學員的高度贊譽，培訓效果及應(yīng)用受到充分的認可和好評。