“核能四力”——培養(yǎng)中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱：（課前對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷后,課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)/學(xué)員實(shí)際需要做調(diào)整）
正本清源
——重樹人才戰(zhàn)略觀
第一講：中高層經(jīng)理的人才戰(zhàn)略觀
一、人才戰(zhàn)爭與人才戰(zhàn)略
二、中高層經(jīng)理的定義
三、中高層經(jīng)理在人才梯隊(duì)建設(shè)中的地位
四、中高層經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)中做什么貢獻(xiàn)？
案例賞析：著名企業(yè)的人才戰(zhàn)略
“人才力”
——人才梯隊(duì)建設(shè)能力
第二講：人才梯隊(duì)建設(shè)
一、什么是人才梯隊(duì)？什么是人才梯隊(duì)建設(shè)？
二、如何制定人才繼任計(jì)劃？
三、人才梯隊(duì)資源庫建設(shè)
1．人才梯隊(duì)資源庫的類別
2．資源庫容量的確定方法
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)案例
實(shí)戰(zhàn)演練：人才繼任計(jì)劃設(shè)計(jì)
“領(lǐng)悟力”
——正確領(lǐng)悟、理解高層領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力
第三講：了解高層領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
1．高層領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別
2．識(shí)別不同的高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3．解讀高層領(lǐng)導(dǎo)的行為動(dòng)作
案例賞析：著名人物的行為動(dòng)作
實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)行為動(dòng)作的含義
第四講：領(lǐng)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)意圖
1．什么是高層領(lǐng)導(dǎo)意圖？
2．掌握領(lǐng)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)意圖的基本途徑
3．領(lǐng)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)意圖應(yīng)注意的問題
第五講：與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通的策略和方法
1．與專制型高層領(lǐng)導(dǎo)溝通
2．與權(quán)威型高層領(lǐng)導(dǎo)溝通
3．與親和型高層領(lǐng)導(dǎo)溝通
4．與民主型高層領(lǐng)導(dǎo)溝通
5．與領(lǐng)跑型高層領(lǐng)導(dǎo)溝通
6．與教練型高層領(lǐng)導(dǎo)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練：與不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的溝通演練
第六講：與高層領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
1．與高層領(lǐng)導(dǎo)相處的基本原則
2．怎樣面對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)
3．與高層領(lǐng)導(dǎo)相處的方法
“育才力”
——培養(yǎng)合格繼任人才的能力
第七講：人才梯隊(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)
1. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)
2. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的特點(diǎn)
3. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)的特點(diǎn)
第八講：人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1. 如何選擇人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法
2.導(dǎo)師制培養(yǎng)方法
3.讀書會(huì)培養(yǎng)方法
4.崗位輪換培養(yǎng)方法
5.案例研究培養(yǎng)方法
6.行動(dòng)學(xué)習(xí)法
案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
實(shí)戰(zhàn)演練：不同人才的培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
“內(nèi)驅(qū)力”
——激勵(lì)人才的能力    
第九講：人才需要激勵(lì)
1．人才梯隊(duì)為什么需要激勵(lì)？
2．認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和理論
3．人才激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法
4.人才激勵(lì)的原則
5. 如何建立人才激勵(lì)系統(tǒng)工程
第十講：人才激勵(lì)操作技巧
1. 人才激勵(lì)的操作技巧
2. 走出人才激勵(lì)的誤區(qū)
3. 探尋人才需求，實(shí)施有效激勵(lì)
4. 四大心理類型人才的激勵(lì)技巧
5. 怎樣激勵(lì)不同氣質(zhì)類型的人才？
6. 最全面的人才激勵(lì)方法
7. 中高層經(jīng)理激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
8. 中高層經(jīng)理應(yīng)如何激勵(lì)下屬？
9. 如何激勵(lì)知識(shí)型人才？
案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
實(shí)戰(zhàn)演練：不同人才的培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
第十一講：中高層經(jīng)理的自我激勵(lì)
1. 中高層經(jīng)理的激勵(lì)模式
2. 中高層經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)？ 

鐘虹添，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，中國人才梯隊(duì)建設(shè)第一人，工商管理博士，著名企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家，北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)兼職教授，全國人力資源管理師一級(jí)考試輔導(dǎo)班講師，全國管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師，國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鐘虹添老師擁有二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，在大型中外資企業(yè)擔(dān)任中高層企業(yè)管理職務(wù)，服務(wù)于西門子、北京恒信集團(tuán)、國有企業(yè)、民營企業(yè)，曾任總裁、副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)。

主要著作：
《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》、《廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對(duì)策》

《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》-----中國第一部幫助人才管理落地的專著！2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由原美國和思顧問集團(tuán)大中華區(qū)總裁鐘虹添博士編著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。