決策思維、管理哲學與卓越領導力

• 倒閉公司的85%是由決策失誤引起
  1. 四邊決策
  2. 惰性決策
  3. 經驗決策
  4. 暈輪決策
  5. 從眾決策……
  6. 決策理論與決策實踐
• 企業(yè)家的決策之敵
  1. 經驗主義
  2. 不見雷區(qū)
  3. 局限思維
  4. 不懂戰(zhàn)略
  5. 人云亦云
  6. 過分民主
• 科學決策的程序
  1. 發(fā)現問題
  2. 確定目標
  3. 價值準則
  4. 擬定方案
  5. 分析評估
  6. 方案評估
  7. 實驗實證
  8. 實施推進
  9. 反饋糾偏
• 決策問題的界定
  1. 目標手段分析法
  2. KJ法
  3. 直方圖法
  4. ABC排列法
  5. 彩點圖法
• 決策管理方案設計
  1. 因果魚刺診斷圖
  2. “為什么——為什么”分析（Why­--Why）
  3. 5W1H分析法
  4. 波特的五力模型
  5. SWO分析法
  6. 波士頓矩陣
  7. 其他戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣
• 總裁的決策原則
  1. 確定性原則
  2. 利益性原則
  3. 靈活性原則
  4. 全面性原則
  5. 合理性原則
  6. 預見性原則
  7. 信息準確原則
  8. 系統(tǒng)分析原則
  9. 科學可行原則
  10. “三面向”原則
  11. 分層決策原則
  12. 對比優(yōu)選原則
  13. 民主參與原則
  14. 不斷創(chuàng)新原則
  15. 跟蹤反饋原則
• 總裁的決策程序
  1. 建筑決策目標的燈塔
  2. 瀝青決策問題
  3. 確立決策目標
  4. 擬定決策方案
  5. 建立方案評選標準
  6. 選定決策方案
  7. 追蹤決策
• 總裁決策的信息系統(tǒng)管理
  • 決策信息的收集決策
  • 信息的來源
  • 決策信息原則
  • 信息收集的技術
  • 信息的處理
  • 辨別信息的真?zhèn)?/li>
  • 綜合統(tǒng)計各種信息
  • 整理、儲存信息資源
  • 縱觀全局、去粗取精、去偽存真
  • 管中窺豹，有效見大
  • 把握聯系，由此及彼
• 總裁決策的模式與方法
  1. 理性決策模式
  2. 有限性決策模式
  3. 漸進的決策模式
  4. 綜合掃描的決策模式
  5. 模擬決策法
  6. 方案前提分析法
  7. 魚缸法
• 總裁的決策思維修煉
  • 總裁決策思維的結構
  • 思維元素
  • 思維形式
  • 思維方法
  • 總裁決策的思維類型
  • 抽象思維
  • 形象思維
  • 知覺思維
  • 總裁決策思維的走向
  • 超前思維
  • 動態(tài)思維
  • 連動思維
  • 逆向思維
  • 模糊思維
  • 發(fā)散思維
  • 復合思維
  • 經營哲學
  • 管理哲學
  • 人本哲學
  • 競爭哲學
  • 總裁決策心理修煉
  • 總裁決策中注意心理的特征
  • 總裁決策中情感心理的特征
  • 總裁決策中意志心理的特征
  • 總裁決策思維的特征
  • 決策過程中的心理調適
  • 決策動機心理調適
  • 決策信息心理調適
  • 決策選擇心理調適
• 決策訓練的方法修煉
  1. 創(chuàng)新思維修煉
  2. 思辨能力培養(yǎng)
  3. 哈佛商學院的決策訓練方法
  4. 快速推理決策的熱身運動
  5. 美夢成真
  6. 顛覆思維決策法
  7. 激發(fā)靈感妙方
  8. 直覺行大道
  9. 心理技巧
• 決策支持系統(tǒng)的開發(fā)與管理
  • 決策支持系統(tǒng)的原理
  • 決策支持系統(tǒng)的系統(tǒng)結構
  • 模型庫管理系統(tǒng)
  • 數據庫管理系統(tǒng)
  • 開發(fā)與管理
  • 需求分析
  • 總體規(guī)劃
  • 系統(tǒng)設計
  • 系統(tǒng)管理
  • 決策支持系統(tǒng)的應用
  • 市場營銷決策支持系統(tǒng)
  • 客戶管理決策支持系統(tǒng)
  • 項目管理決策支持系統(tǒng)
• 戰(zhàn)略決策能力修煉
  1. 經濟趨勢分析與戰(zhàn)略決策
  2. 宏觀政策分析與戰(zhàn)略決策
  3. 戰(zhàn)略分析能力修煉
  4. 戰(zhàn)略分析工具的運用
  5. 戰(zhàn)略選擇能力修煉
  6. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力修煉
  7. 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法
  8. 戰(zhàn)略管理的八大原則
  9. 戰(zhàn)略思維修煉
• 市場營銷決策系統(tǒng)
  1. 市場研究的方法
  2. 市場細分的研究
  3. 市場定位
  4. 營銷戰(zhàn)略決策
  5. 產品決策
  6. 價格決策
  7. 品牌戰(zhàn)略決策
  8. 渠道決策
  9. 推廣決策系統(tǒng)
• 管理創(chuàng)新決策
  1. 戰(zhàn)略管理與組織運籌的系統(tǒng)決策
  2. 組織變革與決策
  3. 管理變革與決策
  4. 業(yè)務流程再造
  5. 物流與供應鏈管理
  6. JIT生產方式與準時化生產環(huán)境下的決策
  7. 企業(yè)文化與決策思維
• 老子、鬼谷子、孫子的決策思想與藝術
  1. 馬克思主義哲學與決策
  2. 西蒙決策思想與管理
  3. 老子哲學的決策思想與藝術
  4. 鬼谷子韜略決策藝術
  5. 孫子兵法與決策藝術

• 培訓對象：企業(yè)董事長；總經理、高層經理；戰(zhàn)略咨詢師
• 培訓模式：哈佛案例模式；講授法；拋錨法、案例法；情景法

　　中華企管培訓網特邀培訓講師，咨詢式企業(yè)內訓系統(tǒng)解決模式主要創(chuàng)始人，中國企業(yè)家聯合會、中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經理培訓專家部副主任，中國職業(yè)經理研究中心職業(yè)經理，系統(tǒng)工程指導委員會委員，清華、北大、復旦大學、上海交大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授，海爾集團特聘高級管理顧問、戰(zhàn)略研究專家，海爾大學長期客座教授，2007年度中國十大企業(yè)文化專家之首（中國經營報、商學院雜志、商戰(zhàn)名家評選），2007年度企業(yè)教育——中國時代創(chuàng)新先鋒人物。

主要著作：
　　《中國企業(yè)文化再造》、《執(zhí)行體系搭建與執(zhí)行力開發(fā)》、《轉型期管理變革與管理創(chuàng)新》《能本管理》《深度營銷》、《決策思維、管理哲學與卓越領導力》《中層管理團隊建設與與中層經理勝任力提升》、《中國企業(yè)三基建設系統(tǒng)解決方案》。

實戰(zhàn)經驗：
　　個人專場公開課200多場、企業(yè)內訓400多場，包括29家世界級跨國公司。江廣營老師曾參與70多個咨詢項目，帶領咨詢團隊完成了43個咨詢項目。
　　江廣營老師根據企業(yè)現狀，把企業(yè)管理體系建設和執(zhí)行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，開創(chuàng)了“咨詢、培訓一體化”服務模式——咨詢式企業(yè)內訓系統(tǒng)解決方案。
　　“道場管理模式”主要奠基人之一，管理哲學與管理實踐相結合是管理的兩大根基。正所謂“道生一、一生二、二生三、三生無限”的哲學一樣，江廣營老師掌握了管理深處最基本的元素，以具有深厚哲學功底和厚重文化底蘊、多年管理咨詢和戰(zhàn)略決策顧問的經驗積累，獨創(chuàng)了“道場管理學”、“化育之道”、“化易之道”，顛覆了現行管理理論中的悖論，成功的幫助一些中國企業(yè)走向強盛。

授課特點：
　　承諾四實效果的培訓師：以企業(yè)自身的實際案例進行培訓，在引導學員解決企業(yè)實際問題的培訓過程中，提升學員的企業(yè)特定需要的實戰(zhàn)能力，并產生可評估的實際績效，可完全測算出投入產出比。江老師還將蘇格拉底“產婆術”、“鬼谷子說服力”、“哈佛案例培訓法”、“西典軍校拋錨培訓法”、“潛能激活術”、“道場培訓法”、“推動式助學”等培訓方式相結合，形成了“培、訓、煉、化”四位一體的能力塑造模式，使培訓效果高于現行一般培訓模式的5倍以上，在培訓界創(chuàng)造了最具沖擊力的課程。

　　江老師以企業(yè)自身的實際案例進行培訓，用“身邊的人，身邊的事”，啟發(fā)學員形成思維力，達到了“人人是老師，事事是案例”的互動式學習效果。
　　江廣營老師獨創(chuàng)了“習學”模式，在引導學員解決企業(yè)實際問題的培訓過程中，現場就提升了學員的企業(yè)需要的特定實戰(zhàn)能力。
　　江廣營老師開創(chuàng)了培訓煉化體系：江老師將“哈佛案例培訓法”、“西點軍校拋錨培訓法”、“道場培訓法”、蘇格拉底“產婆術”、“鬼谷子說服力”、 “潛能激活術”、“推動式助學”等培訓方式相結合，形成了“培、訓、煉、化”四位一體的可持續(xù)性能力塑造模式。
江廣營老師的課程被公認為實用性最強！最本土化！深刻而易懂！簡單而易學！語言生動犀利而富有哲學性！