領(lǐng)導(dǎo)力
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經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
——戰(zhàn)略加速,強(qiáng)化戰(zhàn)略機(jī)遇把握能力
企業(yè)發(fā)展緩慢或者停滯不前,往往是企業(yè)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。部分企業(yè)用戰(zhàn)術(shù)勤奮來彌補(bǔ)因戰(zhàn)略缺失或戰(zhàn)略不足而帶來的問題,付出大量努力卻收效甚微;部分企業(yè)能夠清晰把握行業(yè)趨勢,卻缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,只能眼睜睜的看著別人把握戰(zhàn)略機(jī)遇而獲得快速發(fā)展。
十多年效果為導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中,楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理(對(duì)標(biāo)挖潛)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法,曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目,擅長挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
本課程主要面對(duì)單體企業(yè)高管、集團(tuán)企業(yè)中高管及相關(guān)儲(chǔ)備人才,通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)遇并提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性,掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路;
2、掌握戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘技巧,能夠把握趨勢找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì);
3、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)技巧,形成將戰(zhàn)略落地的有效策略;
4、掌握核心能力建設(shè)技巧,明確企業(yè)打造核心能力策略;
5、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧,明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路。
培訓(xùn)對(duì)象:集團(tuán)中高管、單體企業(yè)高管及相關(guān)儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+測評(píng)+演練
培訓(xùn)講師:楊天河
課程大綱:
一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力解析
1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營加速
5、如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
二、戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘
1、PEST分析:大勢分析
2、生態(tài)系統(tǒng)分析:生態(tài)機(jī)遇挖掘
3、價(jià)值鏈分析:價(jià)值重組機(jī)會(huì)挖掘
4、客戶需求分析:痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘
5、市場分析:市場機(jī)遇挖掘
6、SWOT分析:戰(zhàn)略舉措
7、五力分析:競爭策略
8、戰(zhàn)略定位
演練&輔導(dǎo):本企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘
三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、商業(yè)模式解析
2、商業(yè)模式及設(shè)計(jì)
2.1贏利模式設(shè)計(jì)三步法
2.2商業(yè)模式拼圖
2.3組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
3、商業(yè)模式動(dòng)態(tài)管理
演練&輔導(dǎo):本單位商業(yè)模式拼圖設(shè)計(jì)
四、核心能力建設(shè)
1、核心能力解析
2、組織能力開發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)全面降本增效
4、組織能力開發(fā)的價(jià)值公式
5、組織能力開發(fā)的成功公式
6、核心能力建設(shè)思路
演練&輔導(dǎo):本單位核心能力建設(shè)策略
五、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
3、執(zhí)行力建設(shè)框架
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
演練&輔導(dǎo):本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略
楊天河老師
高級(jí)咨詢顧問
對(duì)標(biāo)挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣
講師簡介:
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn),以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。
專注于組織成長及績效:形成以企業(yè)大學(xué)為載體,以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心,以標(biāo)桿管理為抓手,以(領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì))全面降本增效為主線,以對(duì)標(biāo)挖潛為手段,以人機(jī)(人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制)協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo),打造智能進(jìn)化組織的有效模式,可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作,快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新:在實(shí)踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典:課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程,深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。
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