目標(biāo)管理
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目標(biāo)管理實施的技巧和方法
目標(biāo)管理實施的技巧和方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、了解目標(biāo)管理的難點；
2、掌握有效目標(biāo)制訂的分析工具和方法；
3、掌握實施目標(biāo)管理的技巧方法；
4、把握修正調(diào)整目標(biāo)的方法；
5、掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法目標(biāo)的設(shè)定。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、有效目標(biāo)管理的典型分析
1、海爾的OEC與目標(biāo)管理；
2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理；
3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。
二、為什么目標(biāo)管理會失?。?/strong>
1、各階層對目標(biāo)有著不同的理解和期望；
2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排；
3、對可能的困難和變化考慮不足；
4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧；
5、沒有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過程中的“討價還價”問題；
6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。
三、保障目標(biāo)管理效果的10個原則
a) 用戶評價的約束原則；
b) 自主選擇的負(fù)責(zé)原則；
c) 廣泛參與的融合原則；
d) 邊際對比的激勵原則；
e) 充分溝通的信任原則；
f) 斜坡推球的漸進(jìn)原則；
g) 持續(xù)改善的創(chuàng)新原則；
h) 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原則；
i) 目標(biāo)分類的整合原則；
j) 權(quán)隨事授的匹配原則。
四、保障目標(biāo)設(shè)定效果的5大方法
1、目標(biāo)功能樹分析法
2、流程分析方法；
3、系統(tǒng)分析方法；
4、市場鏈分析方法；
5、員工發(fā)展管理方法。
五、保障目標(biāo)管理效果的實施技巧
1、避免目標(biāo)分解過程中討價還價的思路和方法；
2、目標(biāo)選擇激勵的技巧和方法；
3、目標(biāo)分類設(shè)定的技巧和方法；
4、基于目標(biāo)管理的員工績效管理方法：兩個計算模型；
5、目標(biāo)的修正調(diào)整技巧和方法。
六、目標(biāo)管理實施過程的溝通管理標(biāo)準(zhǔn)要求和方法
1、目標(biāo)設(shè)定溝通的方法
2、目標(biāo)跟蹤溝通的方法
3、目標(biāo)考核溝通的方法
4、目標(biāo)調(diào)整溝通的方法
七、目標(biāo)管理實施操作的八步程序
1、海爾的OEC與目標(biāo)管理；
2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理；
3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。
二、為什么目標(biāo)管理會失?。?/strong>
1、各階層對目標(biāo)有著不同的理解和期望；
2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排；
3、對可能的困難和變化考慮不足；
4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧；
5、沒有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過程中的“討價還價”問題；
6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。
三、保障目標(biāo)管理效果的10個原則
a) 用戶評價的約束原則；
b) 自主選擇的負(fù)責(zé)原則；
c) 廣泛參與的融合原則；
d) 邊際對比的激勵原則；
e) 充分溝通的信任原則；
f) 斜坡推球的漸進(jìn)原則；
g) 持續(xù)改善的創(chuàng)新原則；
h) 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原則；
i) 目標(biāo)分類的整合原則；
j) 權(quán)隨事授的匹配原則。
四、保障目標(biāo)設(shè)定效果的5大方法
1、目標(biāo)功能樹分析法
2、流程分析方法；
3、系統(tǒng)分析方法；
4、市場鏈分析方法；
5、員工發(fā)展管理方法。
五、保障目標(biāo)管理效果的實施技巧
1、避免目標(biāo)分解過程中討價還價的思路和方法；
2、目標(biāo)選擇激勵的技巧和方法；
3、目標(biāo)分類設(shè)定的技巧和方法；
4、基于目標(biāo)管理的員工績效管理方法：兩個計算模型；
5、目標(biāo)的修正調(diào)整技巧和方法。
六、目標(biāo)管理實施過程的溝通管理標(biāo)準(zhǔn)要求和方法
1、目標(biāo)設(shè)定溝通的方法
2、目標(biāo)跟蹤溝通的方法
3、目標(biāo)考核溝通的方法
4、目標(biāo)調(diào)整溝通的方法
七、目標(biāo)管理實施操作的八步程序
講師 舒化魯 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人，山東財經(jīng)大學(xué)教授。1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年，先后對數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的管理學(xué)理論和企業(yè)管理理論。他強調(diào)在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術(shù)方法。他對規(guī)范化管理的研究，不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)方法，而且在管理咨詢中通過實踐檢驗了其實用性和有效性，甚至通過所服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對單店打擂式競爭顯勝的奇跡。
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。
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