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目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)講師:翁士增 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
翁士增
翁士增
(擅長(zhǎng):危機(jī)管理 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1.理解目標(biāo)管理的的基礎(chǔ)知識(shí):何謂目標(biāo)管理;目標(biāo)管理五要素;我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?目標(biāo)管理的作用;目標(biāo)管理的六個(gè)特征;目標(biāo)與目的的異同等等。
2.掌握制定工作總目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)4大原則;設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟;如何制定工作目標(biāo);如何與下屬設(shè)定目標(biāo)。
3.掌握目標(biāo)分解五個(gè)方法:目標(biāo)分解的原則、四象限法、分級(jí)管理法、多叉樹(shù)法、授權(quán)與監(jiān)督。
4.掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法:目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的;目標(biāo)追蹤的3步驟;目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則;中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤;如何克服下屬的抵制。
5.掌握目標(biāo)管理的評(píng)估的方法:目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容;目標(biāo)評(píng)估的方法;目標(biāo)評(píng)估的步驟。
6.掌握專(zhuān)注個(gè)人目標(biāo),提高效率的10個(gè)技巧。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景:
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力,如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí),工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),員工充滿(mǎn)活力,充分發(fā)揮潛力,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 
課程對(duì)象:
企業(yè)基層管理者、主管和班組長(zhǎng)及中層管理者。

課程內(nèi)容:
引子:(案例分析:中小型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題)為什么進(jìn)行目標(biāo)管理?
第一講  目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義;
二、目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一;
三、目標(biāo)的三大來(lái)源;
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。

第二講  目標(biāo)的設(shè)定與分解
一、制定工作總目標(biāo)(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
1.制定目標(biāo)4大原則
2.設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
3.如何制定工作總目標(biāo)
二、目標(biāo)的分解
1.目標(biāo)的合理化調(diào)整
2.目標(biāo)的自上而下分解
3.目標(biāo)的自下而上匯總
4.最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實(shí)施
5.目標(biāo)分解五個(gè)方法(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
課堂練習(xí):練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)分解;
練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)分解;

第三講  目標(biāo)的SMART概念
一、目標(biāo)SMART含義
二、改善期望目標(biāo)的三種方法

第四講  工作要項(xiàng)與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定
一、目標(biāo)的優(yōu)先順序;
二、設(shè)定目標(biāo)的8個(gè)步驟。

第五講  怎樣實(shí)施目標(biāo)管理
一、制定目標(biāo)過(guò)程中的“自我超越”;
二、目標(biāo)管理6步過(guò)程;
三、目標(biāo)管理表;
四、怎樣進(jìn)行目標(biāo)控制;
五、目標(biāo)管理與自我管理;
六、目標(biāo)檢查反饋會(huì)議。

第六講 專(zhuān)注個(gè)人目標(biāo),提高效率的10個(gè)技巧(案例分析、模擬演練)
一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃
二、活用電腦
三、學(xué)會(huì)授權(quán)
四、高效的會(huì)議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專(zhuān)心致志,有始有終
七、簡(jiǎn)化工作流程
八、克服拖延、立即行動(dòng)
九、善用時(shí)間管理
十、善用自我管理工具



講師 翁士增 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,管理學(xué)碩士,曾在政府相關(guān)只能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職五年,十多年制造業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)(有自己的家族企業(yè)),先后在沈陽(yáng)三一重工、河南鄭州宇通客車(chē)、河南中煙、湖南中煙、江蘇常州康鼎醫(yī)療、杭州凱瑞大酒店、金洲集團(tuán)、譽(yù)華集團(tuán)、泰侖集團(tuán)、久立特鋼、浙江閣銳環(huán)保工程、寧波歐琳櫥具、江蘇江陰物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企業(yè)從事管理咨詢(xún)與培訓(xùn),并擔(dān)任高級(jí)管理顧問(wèn)。

授課風(fēng)格:
  功底深厚,專(zhuān)注投入,以學(xué)員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式;同時(shí)授課時(shí)語(yǔ)言幽默形象,善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法,把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合,曾多次被評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合,激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力,還有出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力;在不知不覺(jué)中完成對(duì)課程的理解和頓悟,是他課程的最大特點(diǎn)。

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