目標管理課程包

一、什么是目標管理
（一）目標管理的起源：
（二）目標管理的四大功效
（三）目標管理的過程:三個共同點
（四）目標管理的核心以人為本為企業(yè)經營前提
1、讓員工樹立正確人生目標——目標對人生的意義。2、目標管理讓其企業(yè)走出困境創(chuàng)造佳績。3、目標是成功的基本要素。

二、目標管理重要性
（一）標準不清晰組織環(huán)境會讓人思想混亂，行為錯誤，內耗嚴重，效率低下  
（二）好人壞人的標準
（三）制度落后好人就無法做好事

三、企業(yè)文化體系建設是目標管理的基石
（一）什么是企業(yè)文化？
（二）中國革命的成功源自于軍民魚水情的組織文化。
（三）企業(yè)全體員工是實現(xiàn)目標管理的主體
（四）相近的企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標
（五）從軍隊建設看組織文化建設的重要性
（六）從軍隊組織管理看企業(yè)文化建設本質——人決定了裝備
（七）企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績的穩(wěn)固提升
（八）目標管理與傳統(tǒng)管理的八區(qū)別
（九）目標管理（MBO）的五大特點

四、企業(yè)目標管理工作的主要范圍——對員工素質提升的目標管理
（一）如何卸掉員工身上的壓力輕裝上陣實現(xiàn)企業(yè)的目標管理？
（二）職業(yè)人——常見的負面狀態(tài)
（三）壓力如何產生的？
（四）職業(yè)人士面臨的工作壓力和生活壓力源在哪里？
（五）社會及家庭組織各種人際關系的本質
（六）人生道路自己抉擇——卓越——員工——平庸
（七）如何讓自己成為一名卓越的員工——不斷地成長、成熟、成功秘笈！
（八）卓越職場人應該具備的文化、知識、能力的層次

五、目標管理體系的建立
（一）首先建立目標管理制度的三大關鍵點
（二）目標管理制度的六大規(guī)范
（三）目標管理體系建立的三個階段
（四）目標管理工作進程的八大要素
（五）目標管理的評價系統(tǒng)
（六）SMART——目標管理標準化原則
（七）目標的分解
（八）目標推行過程的有效控管流程
（九）目標推行過程的有效控管十大要訣

六、目標管理的落地實施
（一）目標管理落地實施的五要素
（二）目標管理落地實施過程的三個步驟
（三）目標管理與督查的工作流程
（四）目標管理工作的四大考評原則
（五）設立目標落地實施的七要點

七、管理首要職能計劃職能——目標管理好伴侶
（一）計劃管理自古有之
（二）計劃的定義
1、什么是計劃？2、現(xiàn)代計劃的特點：
（三）計劃工作的層次
（四）計劃的類型

八、計劃職能的重要性
 （一）計劃是領導者指揮和執(zhí)行者操作的依據(jù)。
 （二）計劃是把握未來、降低風險的手段。
 （三）計劃是減少浪費、提高效益的方法。
 （四）計劃是控制標準。

九、計劃工作中的5W1H
（一）Who(執(zhí)行者)
（二）What(做什么）
（三）How(怎么做)
（四）When(時間）
（五）Where(地點)
（六）How many(工作量)

現(xiàn)代企業(yè)經營管理咨詢培訓專家
國家注冊高級企業(yè)培訓師
國家注冊高級企業(yè)經營管理策劃師
國家注冊心理咨詢師
詩人——作品《益謙詩集》
張老師，商海暢游38年，于此基礎上，從1999年進入企事業(yè)培訓行業(yè)至今，具有豐富的實踐管理經驗，主攻電力，醫(yī)療，銀行生產型企業(yè)等行業(yè)，為眾多企事業(yè)建立了行之有效的企業(yè)經營管理體系，為中高層管理者及員工提供了切實落地的培訓課程。近二十年的培訓課程達上千場，培訓學員數(shù)十萬人，年均授課量180天以上（管理咨詢項目除外）。張益謙老師是一位真正具有文化內涵及專業(yè)素養(yǎng)的儒商。
《市級晚報》04年4月22日，以“張益謙10年寫就《富國強民之策》”為題目，報道中央政治局常委之一的首長秘書與我聯(lián)系上交30萬字《富國強民》之策的事宜。中央電視臺《藝術人生》征集欄目創(chuàng)新、策劃榮獲大獎。《同一首歌》三周年晚會創(chuàng)意征集榮獲大獎。

獨創(chuàng)企業(yè)咨詢培訓體系：
一：《CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系》的創(chuàng)建者
       二：《HPSS快樂幸福成功學——大眾實用哲學》的奠基人
張益謙老師核心競爭力：1、全國首家把大眾實用哲學運用到企業(yè)咨詢培訓的實戰(zhàn)專家！2、集企業(yè)培訓及咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存問題的管理咨詢實戰(zhàn)專家。
受訓企業(yè)：
  中國電信公司。北京福田汽車。國際旅行社。中國中小企業(yè)聯(lián)合會。國家電網(wǎng)保定公司，滄州公司、衡水公司及數(shù)十家縣級電網(wǎng)公司。河北大化集團。華潤集團、河北義工協(xié)會、石家莊中醫(yī)院、滄州人民醫(yī)院及數(shù)十家縣級醫(yī)院。內蒙古稀土集團、包頭鋼鐵集團有限公司、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、供銷合作社、十月紅棗業(yè)集團、泊信商業(yè)集團、吉安特車業(yè)、茂鋼鎖業(yè)集團、天津集裝箱集團、興豐農業(yè)農場、萬鑫餐飲集團、慕禧連鎖酒店、津興房地產集團等。

授課風格：理論聯(lián)系實際、因材施教、互動體驗式培訓。
培訓場景：1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。2、幽默生動——聽眾愛聽。3、實戰(zhàn)落地——聽眾不得不聽。
課程效果：徹底解決“學員課上激動，課下不動”的培訓頑疾。建立課后企業(yè)內部管理者，同事和個人360度月度量化考評，以達到受訓者的綜合素質和能力月月進步，年年提升，最后達到企業(yè)管理者和員工的主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力大大高于同行業(yè)人員的水平，為企業(yè)的輝煌打下堅實的基礎。