布置工作和計劃實施

第一講：布置工作——結果導向
一、日常管理面面觀
1、布置工作管理者常犯的誤區(qū)
2、作為下屬：任何不同于結果
3、管理者的兩種思維
4、思維的不同決定你做事的不同
領導思維
員工思維
資本思維
互聯(lián)網(wǎng)思維

第二講：布置工作要求——對管理者要求
一、工作做好的前提
1、了解你的下屬
下屬的類型
2、對下屬的日常管理
海爾的炸彈管理、工作墻、分享墻、案例庫管理
3、管理者在布置工作中的需要加強的管理思維：
A、下屬的問題是管理者的問題
B、工作做不好是因為管理者沒有訓練到
C、業(yè)績提升的關鍵在于領導者的領導力
海爾、海景、華為等企業(yè)案例分享

第三講：布置工作落地——高效執(zhí)行
一、布置工作的前提有工作計劃性
1、計劃來源于目標分解：洋蔥管理法
2、目標分解的3個原則
3、計劃制定的有效實施
（1）、OEC管理的日清體系
（2）、建立工作計劃
（3）、工作計劃的表格
（4）、年度計劃，月計劃，周計劃
（5）、計劃總結的寫法和跟進
案例分享

二、沒有績效評價的管理等于沒有管理
1、工作的日清機制
2、工作的總結機制
3、工作的閉環(huán)機制：PDCA
4、工作的檢查考核機制
（1）A.B、C評價法
（2）8020、1010
（3）復審
（4）通報
（5）PDCA閉環(huán)管理
 
案例分享：海爾的1010和表彰警示管理

第四講、布置工作原則——責權利明確
1、責權利對等
2、提供可執(zhí)行可匹配的的資源
3、下屬對計劃的可計劃和可執(zhí)行性
4、管理者監(jiān)督執(zhí)行
5、管理者的職責

第五講：布置工作導向——企業(yè)文化引導
一、一切工作的基礎是企業(yè)文化
1、什么樣的導向決定什么樣的績效
2、企業(yè)文化也是一種執(zhí)行力、督導李
案例分享管理者在布置工作中的需要加強的管理思維：
二、輿論導向  監(jiān)督引導
1、運用企業(yè)媒體的力量
2、打造超強文化執(zhí)行力
案例分享

第六講、計劃總結中可能出現(xiàn)的問題
存在的問題：
1、觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、布置工作疏于檢查考核；
4、布置工作沒有體系化

第七講：課程小結 —— 抓反復 反復抓
課程收獲互動分享
課程啟示

海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領域10大講師
國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問
IPTS培訓師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認證正面管教講師\家庭婚姻心理指導師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】：
海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年，原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學高級講師兼大學首席企業(yè)文化導師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

【研究領域】：
企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓方式：內(nèi)訓、公開課、咨詢

授課風格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。