培訓(xùn)搜索引擎

目標(biāo)管理培訓(xùn)課程大綱

內(nèi)訓(xùn)講師:錢宏峰 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程大綱內(nèi)訓(xùn)基本信息:
錢宏峰
錢宏峰
(擅長:人力資源 品牌管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

邀請錢宏峰 給錢宏峰留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程大綱
課程目標(biāo):
   ①了解目標(biāo)管理的構(gòu)思,培養(yǎng)主動工作的意識  ②把握目標(biāo)管理的本質(zhì)  ③掌握目標(biāo)管理和數(shù)值管理的區(qū)別 ④掌握目標(biāo)管理的事實方法  ⑤練習(xí)指導(dǎo)部下進行目標(biāo)管理的能力
培訓(xùn)方式:
課堂講解、案例分析、分組練習(xí)、小組討論、點評
課程內(nèi)容設(shè)置:
單 元 名 稱 主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 時  間
第一講
目標(biāo)管理的本質(zhì)(上半部分):
目標(biāo)管理的概要
1.管理中的糾紛
2.目標(biāo)管理的構(gòu)思
①麥格雷爾的X理論和Y理論
②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現(xiàn)
③「內(nèi)在的動機賦予」與「外在的動機賦予」
④「自我控制」的含義
3.目標(biāo)管理的本質(zhì)
4.“目標(biāo)管理”所追求的經(jīng)營風(fēng)格
5.目標(biāo)管理中上司與部下的關(guān)系
①目標(biāo)管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通
②目標(biāo)管理的過程就是,部下以及上司能力開發(fā)的過程
③目標(biāo)管理的機制本身就是「管理循環(huán)(PDCA)」、「焦點化」,形成了「可視化」
6.整理「什么是MBO(目標(biāo)管理)」
第一天9:00-11:00
第二講
目標(biāo)管理的本質(zhì)(下半部分):
目標(biāo)管理的理論背景
1.為了實現(xiàn)「MBO」的方法
2.傳統(tǒng)管理的特點
①「被他人所控制的管理」
②定型勞動和腦力勞動
3.MBO的類型
4.「MBO」與「數(shù)值管理」的區(qū)別
5.「賦予動機」的方法
第一天11:00-12:00
單 元 名 稱 主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 時  間
第三講
目標(biāo)管理的實踐
1.課題設(shè)定的要點
①通過經(jīng)營計劃的細(xì)分設(shè)定課題
②通過上級目標(biāo)的連鎖設(shè)定課題
③通過部門會議進行課題設(shè)定
④通過「身邊的問題意識」設(shè)定課題
⑤通過「把握環(huán)境變化」設(shè)定課題
(練習(xí):個人目標(biāo)設(shè)定指導(dǎo)練習(xí)—Ⅰ)
(練習(xí):個人目標(biāo)設(shè)定指導(dǎo)練習(xí)—Ⅱ)
 
第一天13:00-17:00
2.達成方法·手段的設(shè)定要點
3.達成水準(zhǔn)設(shè)定要點
①關(guān)于定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
②目標(biāo)的指標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)) 例子
③難以量化時「達成水準(zhǔn)」的表述方法 示例
4.比重設(shè)定的要點
(練習(xí):目標(biāo)管理工作表)
5.目標(biāo)設(shè)定階段進行面談的要點
6.目標(biāo)執(zhí)行過程(進度管理)的要點
7.「達成度評定」的要點
①<業(yè)績管理的3個區(qū)別和人類的行為>
②<「目標(biāo)管理」中的3個評定基準(zhǔn)>
③<關(guān)于「絕對評定」和「相對評定」>
8.目標(biāo)管理與人事制度的關(guān)系
第二天9:00-17:00
 
 

講師 錢宏峰 介紹
中國質(zhì)量協(xié)會精益六西格瑪專家組成員
松下中國認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證TWI講師
中國管理科學(xué)學(xué)會管理論文一等獎
北京科技大學(xué)項目管理 碩士
 
【從業(yè)經(jīng)歷】
20年松下集團(中國公司)工作經(jīng)歷,擔(dān)任一線班組長、科長、人力資源總監(jiān)工作,對制造現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)管理有著非常豐厚的理論及一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
成為專職咨詢師和講師10年以來,專注在精益生產(chǎn)制造及通用管理兩大領(lǐng)域,常年活躍在北京、河北、江浙、四川等地工廠、制造一線從事精益生產(chǎn)咨詢、培訓(xùn)業(yè)務(wù),受訓(xùn)學(xué)員目前超過30000余人,并連續(xù)多年前往日本、韓國、臺灣、美國等地知名企業(yè)、學(xué)院進行考察研修深造;并積極引進到國內(nèi)進行傳播,為中國精益生產(chǎn)達到國際一流水平努力不懈。

【授課風(fēng)格】
融合多年中、日、韓的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗,先進的理論及豐厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗,鑄就成熟穩(wěn)重的臺風(fēng);娓娓道來一個個課程模塊之際、語言不乏幽默生動;融合案例、視頻、研討、引導(dǎo)技術(shù)等多維教學(xué)方法;讓學(xué)員學(xué)中練習(xí),練習(xí)中學(xué)習(xí);

上一篇:《目標(biāo)制定與計劃管理》
下一篇:《中高層戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃實施管控力》

培訓(xùn)現(xiàn)場