目標設定和計劃落地讓執(zhí)行不再困難

目標設定和計劃落地讓執(zhí)行不再困難
 課程大綱（2天）

一、課程背景：
1.      為什么，1954 美國管理學家彼得·德魯克發(fā)明”目標管理在西方企業(yè)中已使用了40多年，成為劃時代的管理工具？
2.      為什么設定目標是非常關鍵的一環(huán)？
3.      為什么有了好的目標，卻不知道如何分解？
4.      為什么目標分解說起來容易，做起來卻很難？
5.      目標、子目標、計劃這些概念之間究竟是什么關系，為什么常常導致在操作層面難以協(xié)同？
6.      為什么有了目標還不夠，需要有措施做支持？
7.      為什么有了目標，變成計劃就成了執(zhí)行的重中之重？
8.      為什么在執(zhí)行過程中，需要不斷的跟進和檢查，才能確保計劃的落地？
9.      為什么目標管理結束，需要進行復盤？

二、課程目標及收益：
1.    讓學員了解目標管理的基本概念。
2.    讓學員學會目標管理的整套方法論。
3.    讓學員學會如何進行目標分解。
4.    讓學員學會如何進行從子目標分解到計劃管理。
5.    讓學員學會如何進行把目標、子目標、KPI、措施、計劃這些概念清晰化。
6.    讓學員學會如何對計劃進行執(zhí)行和溝通。
7.    讓學員學會復盤

三、授課特點
1.      “實戰(zhàn)、接地氣、解決問題”是課程的最大特色，也是本課程的不懈追求；
2.      2天內(nèi)完成6大議題，10個案例分析以及演練題；
3.      課程不是以知識的講解為目標，而是通過分組討論，案例教學，互動式研討，現(xiàn)場PK來幫助學員理解知識，將解決問題和實戰(zhàn)融入培訓現(xiàn)場

四、課程大綱：
一、目標管理的三大理念—了解理念 建立基礎
1.    目標管理的起源和歷史
2.    目標管理的基本理念
  結果導向
  組織必須建立大目標
  單元必須建立小目標，和大目標保持一致
本節(jié)輸出：目標管理的概念和分類

二、目標的SMART原則及分級—掌握工具和原則 利于制定目標
1.      目標的概念
   目標的SMART原則
   目標和非目標之間的典型區(qū)別
   練習：以下這些是目標嗎？
2.      目標的分類：常規(guī)目標和項目目標
   常規(guī)目標和項目目標的概念
3.      常規(guī)和項目目標的分級制定法
   常規(guī)目標的三級分法：門檻、理想、挑戰(zhàn)
  思考：可以再次分級嗎？
   項目目標的分級法
  三個維度分法
   項目目標制定后必須制定衡量標準KI
  KI一般不超過5個
本節(jié)輸出：目標管理的SMART原則、目標的兩大分類、目標的三級分法

三、企業(yè)級目標的制定—只有制定企業(yè)級別的目標 組織才有方向
1.      企業(yè)制定目標的基本流程：戰(zhàn)略-戰(zhàn)略目標-戰(zhàn)略舉措-年度經(jīng)營目標-平衡記分卡
2.      平衡積分卡的四個構面：財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長；
3.      設定企業(yè)目標：
   常規(guī)目標+項目目標
   數(shù)量為10-15個
   項目目標：不得不打贏的仗
本節(jié)輸出：企業(yè)目標設定的平衡記分卡方法

四、目標管理和計劃落地的三大工具—工具打通道、法、術
1.      管理工具1：PDCA
   PDCA:含義
   案例：一個妹妹的減肥案例
   PDCA的特征
  每一個環(huán)節(jié)都是PDCA
  螺旋式上升的過程
   PDCA的應用場景
2.      管理工具2：6W2H
   案例：Tom等四個人悲催的一次考試
   6W2H一般的應用場景
3.      管理工具3： 事前、事中、事后
   主要應用于行動計劃
   練習：設定一個場景，使用該工具快速制定計劃？
本節(jié)輸出：工具PDCA、6W2H、事前中后

五、常規(guī)目標分解4步曲—措施和分解同樣重要
1.      常規(guī)目標分解的思路：目標—子目標—措施—計劃
  山田本一為什么能成功？
  為什么目標需要分解？
2.      常規(guī)目標的分解到子目標的6種方法
  時間、區(qū)域、人員、產(chǎn)品、渠道、客戶
  演練：如何將這個市場部的費用目標進行分解到子目標？
3.      常規(guī)目標分解后的措施制定
  措施是子目標實現(xiàn)的保證、措施和子目標之間必須是充分必要條件
  尋找措施的3步曲：找區(qū)域-找困難-定措施
案例：該公司降低市場費用有哪些措施？
4.      措施如何分解成計劃？
  措施分解成計劃的思路：事前—事中—事后
  案例：該措施如何分解為計劃？
  練習：該目標如何分解成子目標和計劃？
本節(jié)輸出：常規(guī)目標分解4個步驟、分解目標的6個維度、措施到計劃的方法

六、項目目標分解3步曲— 分解后變成計劃 簡單可用
1.      項目目標的概念
2.      項目目標分解的整體思路：目標—子目標—計劃
3.      項目目標的分解為子目標的三種方法
  按照時間分解
  按照職能分解
  按照關鍵子目標
  演練：該如何進行該項目目標的分解？
5.      子目標分解為計劃
  子目標分解到計劃的方法：事前—事中—事后
  案例：如何將該子目標分解為計劃？
  練習：該公司的尾牙晚會該如何分解和執(zhí)行
   本節(jié)輸出：項目目標分解3個步驟

七、使用PDCA進行計劃管理—沒有計劃跟進 就沒有執(zhí)行
1.      跟進計劃執(zhí)行的6種方法
2.      計劃執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的問題
  不到位
  不關注細節(jié)
  不關注結果
  不深入現(xiàn)場
3.      為什么執(zhí)行不力？
4.      提升執(zhí)行力的3個核心注意點
  制度化
  標準清晰
  培養(yǎng)下屬
  如何對執(zhí)行中的突發(fā)情況進行處理？
    本節(jié)輸出：計劃跟進的6個方法、提升執(zhí)行力的3個核心注意點

八、目標管理的復盤—反思、總結和提高 超越現(xiàn)有管理水準
  為什么需要復盤？
  復盤的基本思路和一般步驟
  案例：聯(lián)想如何進行復盤？
  復盤的基本方法和內(nèi)容
  分析績效差距及原因
  制定下一個新的目標和計劃
  本節(jié)輸出：復盤的一般方法

張書豪：---客戶重復采購率最高的實戰(zhàn)派老師之一

工商管理博士
25年工作經(jīng)驗，曾經(jīng)先后供職于美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司及等；
17年企業(yè)高管經(jīng)驗，曾擔任人力資源公司副總、大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理等高管職位；
自2007年起，擔任超過8家公司的兼職企業(yè)管理和人力資源顧問；
DISC行為風格認證分析師；
《五維領導力認證講師》
美國NCDA認證職業(yè)生涯發(fā)展師；
12年培訓經(jīng)驗，服務客戶超過300家；重復邀請內(nèi)訓客戶50家以上
常駐地：上海