目標分解與計劃制定

目標分解與計劃制定
 
【課程介紹】 做任何事情之前，首先需要確認目標，有了目標的牽引工作才有方向。作為企業(yè)的管理人員，你知道目標是怎么得來的嗎？它與企業(yè)戰(zhàn)略是什么樣的關系？如何設計和分解目標才能有效的支撐戰(zhàn)略落地？
計劃是做好一件事情的開端，“結(jié)果是設計出來的。”這句話就說明了計劃的重要性。但是，計劃如何承接目標？如何對目標進行各項工作及行為的的解讀？如何將計劃有效的布置給你的員工？
帶著諸多問題，我們開啟了本次課程。
 
【課程收益】
“凡事預則立不預則廢”，通過這次課，您可以收獲到：
１、什么是目標，怎樣正確的理解和書寫目標
２、如何獲取目標：通過幾種方法獲取目標，但是我們要找到適合我們自己的方法。
３、如何根據(jù)目標編制計劃，通過有效的思維方式和方法分解目標，把目標轉(zhuǎn)化成為一個個可以執(zhí)行的工作任務和工作行為。
４、如何把你的工作任務安排給你的員工。
５、如何簽訂目標任務書。ＰＤＣＡ中的“Ｐ”才算完成。
６、我們都聽說過“頭腦風暴法”，本次系統(tǒng)的教給你如何操作。
【適合學員】 企業(yè)中、高層管理者
【授課時長】      １天            
【課程大綱】     《目標制定與計劃分解》    
第一部分　認識目標
1、什么是目標
    目標分類：結(jié)果、行為、能力
2、目標的“三縱三橫”層次
1）組織（企業(yè)）目標、團隊（部門）目標、個人目標
2）結(jié)果、行為、能力
3、如何正確書寫目標
1）制定目標需要遵循的SMART原則
2）目標該怎么書寫
3）目標和傳統(tǒng)意義上的“目的”有什么不同，能不能把“目的”當“目標”
4、制定目標有什么誤區(qū)
第二部分  如何獲得目標（目標的分解方法）
    一、問題的提出
    1、為企業(yè)的戰(zhàn)略管理尋找有效的傳遞工具——企業(yè)戰(zhàn)略如何落地？
2、團隊目標與個人目標如何銜接？
3、企業(yè)目標評價指標與標準龐雜，抓不住要點。如何抓關鍵目標？
二、KPI的獲取方法
方法一：外部導向法——標桿基準法（Benchmarking）SMART
1、什么是標桿基準法
2、標桿基準法的操作程序
方法二：內(nèi)部導向法——基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略成功關鍵因素設計法（Key success factors）
1、公司遠景
2、公司戰(zhàn)略
3、公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵成功因素
4、尋找關鍵成功的因素的KPI維度
5、KPI落地
6、KPI部門關聯(lián)度分析
7、KPI落地到崗位
方法三：綜合平衡記分卡（Balanced Scorecard）
1、全景展示平很積分卡
2、財務層面
3、客戶層面
4、內(nèi)部運營層面
5、學習成長層面
6、落地KPI
7、KPI部門關聯(lián)度分析
方法四：戰(zhàn)略解碼
1、公司戰(zhàn)略目標
2、公司關鍵任務
3、部門關鍵任務
4、關鍵任務影響因素
5、行動計劃——（任務重點、行動方案、時間、里程碑、負責人、所需資源、配合人、衡量指標）
第三部分  如何編制計劃
一、計劃制定包含的內(nèi)容
目的
目標
方法
人員及組織
時間進度
地點確定
資金投入
計劃完善
二、緊急重要四象限
三、計劃的編制說明
簡單介紹計劃執(zhí)行的時間、地點、目標、背景、執(zhí)行部門、總體責任人。
四、如何把目標分解成計劃
方法一：SMART表編制工作計劃：包括
1、如何使用SMART表格編制工作計劃
總體工作任務
細分工作任務
交付物
完成標志
完成時間
責任人
2、ＳＭＡＲＴ表格制定計劃的案例
案例一：
案例二：
方法二：使用DIPS表編制工作計劃
1、什么是DIPS
2、承接“戰(zhàn)略解碼”設計DIPS
《DIPS月度任務表》（任務、任務目標、完成標志、責任部門、預計完成、實際完成、結(jié)果狀態(tài)）
3、DIPS月度矩陣
優(yōu)先度、完成任務、完成時間、責任人
4、案例
五、管理表格——檢查計劃的執(zhí)行情況
六、激勵方案——完成任務該如何激勵員工
第四部分、如何安排工作
　　一、使用TB表進行具體任務的溝通和安排
1、認知TB表：TB幫助管理者和員工在接受工作的關鍵時刻把工作的目標、背景、成果和依賴者達成共識，保證不偏離方向。
2、如何使用TB表
3、案例
二、 簽訂目標合同
    1、什么是目標合同
2、如何簽訂目標合同
第五部分　有效的管理工具
    1、頭腦風暴法
小結(jié)

教授兼博導 泰國皇家理工大學
某大型企業(yè)人力資源總經(jīng)理兼領導力院院長、產(chǎn)品集團副總裁
凈雅集團（中國企業(yè)的標桿）人力資源總經(jīng)理、運營副總裁
大地影院副總裁
陽光喔教育集團副總裁、研發(fā)院院長
IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項目經(jīng)理

人力資源領域社會經(jīng)歷：
中國企事業(yè)單位培訓網(wǎng)（人力資源專家?guī)熘v師）
國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師
河北省信息產(chǎn)業(yè)廳人力資源管理協(xié)會副會長
河北人力資源開發(fā)研究會特聘第二屆理事會專家團專家

【工作經(jīng)歷】:
某大型企業(yè)控股公司（集團）人力資源總監(jiān)兼領導力學員院長、產(chǎn)品集團副總裁、公司總經(jīng)理
韓老師組建新聯(lián)合商學院，親任商學院的院長，通過企業(yè)商學院的建設，課程的設計，以及魔鬼訓練營的建設，為企業(yè)的人力資源的選拔、任用、提升起到了戰(zhàn)略性的作用。
凈雅集團人力資源總經(jīng)理，運營副總裁，IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項目經(jīng)理
搭建國內(nèi)最先進的人力資源管理體系，將人力資源管理進行戰(zhàn)略性的整合，深入研究IBM人力資源管理在中國的運用，幫助國內(nèi)龍頭企業(yè)團建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

【授課特點】：
韓老師授課特點是邏輯性強，從戰(zhàn)略高端定位人力資源管理，在課程中帶領學員從自己的工作實際來分析、研究、及討論，層層深入，由宏觀到微觀，解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

【授課風格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結(jié)合，并配有自己在實際管理過程中的案例；針對性的解決國內(nèi)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理“兩張皮”的現(xiàn)象，邏輯性強，能發(fā)現(xiàn)學員的需求心理，有較強的控場和應變能力。