培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理
培訓(xùn)搜索引擎
一二三級培訓(xùn)體系建立
一二三級培訓(xùn)體系建立內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、“戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖”；
2、職業(yè)生涯跑道實(shí)用版；
3、某公司“職位圖”樣本；
4、“勝任素質(zhì)模型”落地版本；
5、讓部門經(jīng)理10分鐘填完的度需求調(diào)研表。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
破冰：
問題：培訓(xùn)的目的是什么？
思考：目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
第一講培訓(xùn)體系發(fā)展里程碑
一、原生態(tài)培訓(xùn)體系
二、基于模仿的培訓(xùn)體系
三、基于需求的培訓(xùn)體系
四、基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系
五、基于學(xué)習(xí)路徑圖的培訓(xùn)體系
六、基于“戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖”的培訓(xùn)體系
現(xiàn)場互動：各類培訓(xùn)體系利弊剖析
第二講建立因企而異的一二三級培訓(xùn)體系
一、什么是培訓(xùn)體系
介紹：一二三級培訓(xùn)體系
二、培訓(xùn)體系建立的1、3、5口訣
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
演練：培訓(xùn)體系構(gòu)建的5大工具
三、構(gòu)建戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖
1、職業(yè)生涯跑道
2、任職資格模型
3、績效轉(zhuǎn)化模型
演練：K、S、A、P、B、T
4、能力素質(zhì)模型
5、學(xué)習(xí)路徑圖
6、任務(wù)路徑圖
演練：戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖構(gòu)建
第三講實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的三級培訓(xùn)體系
一、什么是三級培訓(xùn)體系
二、三級培訓(xùn)體系都包括哪些？
三、三級培訓(xùn)體系建立
1、方法庫
2、素材庫
3、案例庫
4、聲像庫
5、試題庫
展示：某集團(tuán)試題樣本
6、游戲庫
7、各種方式
8、民間土方
9、學(xué)習(xí)手冊
互動：三級培訓(xùn)體系建立中遇到的實(shí)戰(zhàn)問題
展示：知名企業(yè)的3個1、N+X階梯、成功模式
第四講二級培訓(xùn)體系建立
問題：二級體系如何與一級體系對接
一、什么是二級培訓(xùn)體系
二、二級培訓(xùn)體系都包括哪些？
三、二級培訓(xùn)體系建立
1、把握二級培訓(xùn)需求
演練：6種二級體系培訓(xùn)需求調(diào)研方法
2、二級培訓(xùn)計(jì)劃制訂
展示：如何制訂部門培訓(xùn)規(guī)劃
3、內(nèi)部“小課程設(shè)計(jì)與開發(fā)”
4、部門內(nèi)部講師選拔與培養(yǎng)
5、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化
6、學(xué)以致用，行動計(jì)劃
7、培訓(xùn)制度、流程與表單
8、二級培訓(xùn)體系建立的實(shí)戰(zhàn)問題
案例分析：某知名企業(yè)二級培訓(xùn)體系應(yīng)該如何建立？
第五講一級培訓(xùn)體系建立
1、什么是一級培訓(xùn)體系？
介紹：一級培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)
2、6種一級培訓(xùn)需求調(diào)研的方法
3、一級培訓(xùn)計(jì)劃制訂
現(xiàn)場演練：本公司培訓(xùn)規(guī)劃制訂
4、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團(tuán)
5、課程開發(fā)的速度與力度
分享：某企業(yè)課程庫建立的6個典型問題
6、一級培訓(xùn)體系實(shí)施與指導(dǎo)
分享：某公司培訓(xùn)專員的授課安排
7、一級培訓(xùn)體系的評估與轉(zhuǎn)化
互動：你給老板算筆帳，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出評估
8、一級培訓(xùn)體系建立中遇到的實(shí)戰(zhàn)問題
第六講知名企業(yè)一二三級培訓(xùn)體系建立亮點(diǎn)
一、福特汽車
二、廣州本田
三、志高空調(diào)
展示：不同行業(yè)培訓(xùn)體系建立咨詢?nèi)阜治?/strong>
一、手冊
二、流程
三、表單
分享：培訓(xùn)信息系統(tǒng)的建立，一切用數(shù)據(jù)說話！
分享：不同行業(yè)培訓(xùn)體系建立中核心問題及解決
現(xiàn)場互動與問答：針對企業(yè)現(xiàn)在培訓(xùn)體系進(jìn)行點(diǎn)評與指導(dǎo)
問題：培訓(xùn)的目的是什么？
思考：目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
第一講培訓(xùn)體系發(fā)展里程碑
一、原生態(tài)培訓(xùn)體系
二、基于模仿的培訓(xùn)體系
三、基于需求的培訓(xùn)體系
四、基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系
五、基于學(xué)習(xí)路徑圖的培訓(xùn)體系
六、基于“戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖”的培訓(xùn)體系
現(xiàn)場互動：各類培訓(xùn)體系利弊剖析
第二講建立因企而異的一二三級培訓(xùn)體系
一、什么是培訓(xùn)體系
介紹：一二三級培訓(xùn)體系
二、培訓(xùn)體系建立的1、3、5口訣
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
演練：培訓(xùn)體系構(gòu)建的5大工具
三、構(gòu)建戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖
1、職業(yè)生涯跑道
2、任職資格模型
3、績效轉(zhuǎn)化模型
演練：K、S、A、P、B、T
4、能力素質(zhì)模型
5、學(xué)習(xí)路徑圖
6、任務(wù)路徑圖
演練：戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖構(gòu)建
第三講實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的三級培訓(xùn)體系
一、什么是三級培訓(xùn)體系
二、三級培訓(xùn)體系都包括哪些？
三、三級培訓(xùn)體系建立
1、方法庫
2、素材庫
3、案例庫
4、聲像庫
5、試題庫
展示：某集團(tuán)試題樣本
6、游戲庫
7、各種方式
8、民間土方
9、學(xué)習(xí)手冊
互動：三級培訓(xùn)體系建立中遇到的實(shí)戰(zhàn)問題
展示：知名企業(yè)的3個1、N+X階梯、成功模式
第四講二級培訓(xùn)體系建立
問題：二級體系如何與一級體系對接
一、什么是二級培訓(xùn)體系
二、二級培訓(xùn)體系都包括哪些？
三、二級培訓(xùn)體系建立
1、把握二級培訓(xùn)需求
演練：6種二級體系培訓(xùn)需求調(diào)研方法
2、二級培訓(xùn)計(jì)劃制訂
展示：如何制訂部門培訓(xùn)規(guī)劃
3、內(nèi)部“小課程設(shè)計(jì)與開發(fā)”
4、部門內(nèi)部講師選拔與培養(yǎng)
5、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化
6、學(xué)以致用，行動計(jì)劃
7、培訓(xùn)制度、流程與表單
8、二級培訓(xùn)體系建立的實(shí)戰(zhàn)問題
案例分析：某知名企業(yè)二級培訓(xùn)體系應(yīng)該如何建立？
第五講一級培訓(xùn)體系建立
1、什么是一級培訓(xùn)體系？
介紹：一級培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)
2、6種一級培訓(xùn)需求調(diào)研的方法
- 基于戰(zhàn)略的分析
- 基于績效差值的分析
- 基于勝任素質(zhì)的分析
- 基于職業(yè)生涯的分析
- 基于工作分析、任職資格的分析
- 基于培訓(xùn)資料、員工面談、問卷調(diào)研的分析
3、一級培訓(xùn)計(jì)劃制訂
現(xiàn)場演練：本公司培訓(xùn)規(guī)劃制訂
4、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團(tuán)
5、課程開發(fā)的速度與力度
分享：某企業(yè)課程庫建立的6個典型問題
6、一級培訓(xùn)體系實(shí)施與指導(dǎo)
分享：某公司培訓(xùn)專員的授課安排
7、一級培訓(xùn)體系的評估與轉(zhuǎn)化
互動：你給老板算筆帳，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出評估
8、一級培訓(xùn)體系建立中遇到的實(shí)戰(zhàn)問題
- 沒有時間怎么辦？
- 沒有預(yù)算怎么辦？
- 高層不支持怎么辦？
- 如何建立學(xué)員培訓(xùn)檔案？
- 中層管理者不配合，怎么辦？
- 員工培訓(xùn)參與度不高怎么辦？
第六講知名企業(yè)一二三級培訓(xùn)體系建立亮點(diǎn)
一、福特汽車
二、廣州本田
三、志高空調(diào)
展示：不同行業(yè)培訓(xùn)體系建立咨詢?nèi)阜治?/strong>
一、手冊
二、流程
三、表單
分享：培訓(xùn)信息系統(tǒng)的建立，一切用數(shù)據(jù)說話！
分享：不同行業(yè)培訓(xùn)體系建立中核心問題及解決
現(xiàn)場互動與問答：針對企業(yè)現(xiàn)在培訓(xùn)體系進(jìn)行點(diǎn)評與指導(dǎo)
講師 邱明俊 介紹
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、南睿勝任力測評創(chuàng)始人。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、等多家機(jī)構(gòu)客座教授。具備二十三年企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任企業(yè)高級管理職務(wù)，積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。
以推動中國管理30年為趨動理念，著力打造高速成長型企業(yè)---主要成就：原創(chuàng)頂層設(shè)計(jì)、母子公司管控、中國式績效管理等課程；累計(jì)授課1500天以上，2010年全國十佳咨詢師；華南理工MBA年度教學(xué)獎獲得者，最受企業(yè)喜愛的本土化人力資源專家。到目前為止，已幫助國內(nèi)427家企業(yè)提升了經(jīng)營業(yè)績！輔導(dǎo)的企業(yè)中，年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家！年?duì)I業(yè)額上30億的企業(yè)達(dá)24家！連續(xù)輔導(dǎo)超過5年的企業(yè)達(dá)17家！11家企業(yè)的獨(dú)立董事！
一、頂層設(shè)計(jì)、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有：
•頂層設(shè)計(jì)咨詢：包括但不限于瓶頸剖析、組織基因、頂層模式、頂層戰(zhàn)略、治理機(jī)制，等等。
人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點(diǎn)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運(yùn)用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認(rèn)證、實(shí)施輔導(dǎo)，等等。
•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、梯隊(duì)建設(shè)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、EHR系統(tǒng)，等等。
•人力資源體系審計(jì)：包括但不限于人力資源體系盤點(diǎn)、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計(jì)報(bào)告，等等。
二、年度精品咨詢項(xiàng)目有：
•永達(dá)集團(tuán)頂頂層設(shè)計(jì)咨詢效果：構(gòu)建頂層體系、“水一樣的組織”、大集團(tuán)管控體系。
•普樂美集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)咨詢效果：輔導(dǎo)5年，體系完善、“業(yè)績提升、效率倍增”，改革見成效。
•美的集團(tuán)卓越績效、勝任素質(zhì)體系建立：建立全面性績效表現(xiàn)評估系統(tǒng)及清單式勝任素質(zhì)體系，并通過該體系的建立，提高人力資源管理者的專業(yè)度，并于當(dāng)年順利通過市長獎的評審。
•鵬城集團(tuán)中國式卓越績效體系構(gòu)建：導(dǎo)入中國式卓越績效體系、OKRD模式、內(nèi)部全面推廣。
•工商總局勝任素質(zhì)體系：成功構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)“模組”，為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。
說明：睿之源服務(wù)的上百家咨詢客戶，具體可瀏覽公司網(wǎng)站相關(guān)介紹。
三、主講精品課程有：
••頂層設(shè)計(jì)高端領(lǐng)域：《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》、《頂層戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《頂層模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
•HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《人力資源開發(fā)與管理》
•績效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操盤手》、《企業(yè)績效管理》
•人力資源領(lǐng)域：《數(shù)字人—大數(shù)據(jù)與人才策略》、《首席測評官認(rèn)證》、《人才測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》
四、咨詢、培訓(xùn)特色：
•特色一：咨詢成果以問題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn)，授之以漁，簡單實(shí)用，并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
•特色二：培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。
以推動中國管理30年為趨動理念，著力打造高速成長型企業(yè)---主要成就：原創(chuàng)頂層設(shè)計(jì)、母子公司管控、中國式績效管理等課程；累計(jì)授課1500天以上，2010年全國十佳咨詢師；華南理工MBA年度教學(xué)獎獲得者，最受企業(yè)喜愛的本土化人力資源專家。到目前為止，已幫助國內(nèi)427家企業(yè)提升了經(jīng)營業(yè)績！輔導(dǎo)的企業(yè)中，年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家！年?duì)I業(yè)額上30億的企業(yè)達(dá)24家！連續(xù)輔導(dǎo)超過5年的企業(yè)達(dá)17家！11家企業(yè)的獨(dú)立董事！
一、頂層設(shè)計(jì)、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有：
•頂層設(shè)計(jì)咨詢：包括但不限于瓶頸剖析、組織基因、頂層模式、頂層戰(zhàn)略、治理機(jī)制，等等。
人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點(diǎn)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運(yùn)用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認(rèn)證、實(shí)施輔導(dǎo)，等等。
•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、梯隊(duì)建設(shè)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、EHR系統(tǒng)，等等。
•人力資源體系審計(jì)：包括但不限于人力資源體系盤點(diǎn)、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計(jì)報(bào)告，等等。
二、年度精品咨詢項(xiàng)目有：
•永達(dá)集團(tuán)頂頂層設(shè)計(jì)咨詢效果：構(gòu)建頂層體系、“水一樣的組織”、大集團(tuán)管控體系。
•普樂美集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)咨詢效果：輔導(dǎo)5年，體系完善、“業(yè)績提升、效率倍增”，改革見成效。
•美的集團(tuán)卓越績效、勝任素質(zhì)體系建立：建立全面性績效表現(xiàn)評估系統(tǒng)及清單式勝任素質(zhì)體系，并通過該體系的建立，提高人力資源管理者的專業(yè)度，并于當(dāng)年順利通過市長獎的評審。
•鵬城集團(tuán)中國式卓越績效體系構(gòu)建：導(dǎo)入中國式卓越績效體系、OKRD模式、內(nèi)部全面推廣。
•工商總局勝任素質(zhì)體系：成功構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)“模組”，為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。
說明：睿之源服務(wù)的上百家咨詢客戶，具體可瀏覽公司網(wǎng)站相關(guān)介紹。
三、主講精品課程有：
••頂層設(shè)計(jì)高端領(lǐng)域：《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》、《頂層戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《頂層模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
•HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《人力資源開發(fā)與管理》
•績效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操盤手》、《企業(yè)績效管理》
•人力資源領(lǐng)域：《數(shù)字人—大數(shù)據(jù)與人才策略》、《首席測評官認(rèn)證》、《人才測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》
四、咨詢、培訓(xùn)特色：
•特色一：咨詢成果以問題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn)，授之以漁，簡單實(shí)用，并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
•特色二：培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。
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講師培訓(xùn)公告
