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創(chuàng)一流示范企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)項目
創(chuàng)一流示范企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)項目內(nèi)訓(xùn)基本信息:
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創(chuàng)一流示范企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)項目
以培訓(xùn)+咨詢/輔導(dǎo)模式，協(xié)助企業(yè)快速創(chuàng)建創(chuàng)一流示范企業(yè)，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力，推動企業(yè)持續(xù)上臺階，快速成為行業(yè)一流企業(yè)。
為什么要創(chuàng)建示范企業(yè)：
1、少走彎路，減少資源浪費
過往十多年中，雖然很多企業(yè)也導(dǎo)入對標管理相關(guān)培訓(xùn)甚至咨詢，但由于沒能把控創(chuàng)造效果的關(guān)鍵節(jié)點，眾多企業(yè)在不斷試錯中，走了很多彎路，浪費集團大量的人力、物力和財力。更關(guān)鍵的是，即使經(jīng)過多年，仍然難有企業(yè)真正做到位。
對集團企業(yè)而言，其不只是浪費幾百萬元或幾千萬元的人力、物力、財務(wù)成本，更浪費了幾年下來本可實現(xiàn)的幾億、幾十億甚至上百億的累計挖潛效益。
2、即使部分項目成功，也仍有很大的挖潛空間
企業(yè)在過往對標中，往往只是根據(jù)經(jīng)驗獲得幾個點上的突破，欠缺系統(tǒng)思考后的系統(tǒng)突破，項目中仍然存在很大的挖潛空間。
如果采用專家提供的系統(tǒng)方法，可以有效形成良性循環(huán)的最佳實踐，從而充分挖掘各個項目的潛能，打造一流指標。
3、企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造行業(yè)一流的必由之路
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)行業(yè)一流，需要從各個角度全方位打造出一流指標。這既需全員參與，也需打造一流指標，締造一流標準。而創(chuàng)一流示范企業(yè)的過程就是梳理一流指標體系引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，形成長效機制激發(fā)全員參與熱情，強化創(chuàng)一流隊伍建設(shè)逐步打造一流指標、締造一流標準的過程。只有經(jīng)過創(chuàng)一流示范企業(yè)的創(chuàng)建洗禮，才能為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造行業(yè)一流奠定堅實基礎(chǔ)。
創(chuàng)建示范企業(yè)可獲得的價值：
1、減少資源浪費，少走彎路，事半功倍
專家協(xié)助把握出效果的關(guān)鍵節(jié)點，有序推進創(chuàng)一流行動出成效。3個月基本試點成功，6個月可成為示范企業(yè)，事半功倍。
2、從游擊戰(zhàn)進入正規(guī)戰(zhàn)，充分釋放企業(yè)創(chuàng)造潛能
專家以系統(tǒng)方法協(xié)助企業(yè)充分釋放創(chuàng)造潛能，一年所能創(chuàng)造的效果即可超過過往八年所能創(chuàng)造的效果。
3、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，塑造一流企業(yè)品牌
通過正規(guī)戰(zhàn)發(fā)動全員參與，全方位提升企業(yè)能力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，逐步塑造一流企業(yè)品牌。一旦認定為創(chuàng)一流示范企業(yè)即可獲得中心授牌，提升企業(yè)品牌形象。
4、實現(xiàn)指數(shù)型增效
從局部創(chuàng)效逐步過渡到條線創(chuàng)效最終實現(xiàn)面上創(chuàng)效，實現(xiàn)從點到線到面的指數(shù)型增效。
項目目標：
1、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同且有效引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流的一流指標體系及優(yōu)化方法；
2、構(gòu)建并熟練運作創(chuàng)一流長效工作機制，通過創(chuàng)一流引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)上臺階，同時發(fā)動全員參與實現(xiàn)指數(shù)級增效；
3、制定科學(xué)的行動規(guī)劃與工作計劃，把握節(jié)點促成效，有序推進創(chuàng)一流工作持續(xù)上升最終起到引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造內(nèi)涵型企業(yè)；
4、培養(yǎng)四支高效協(xié)同的創(chuàng)一流骨干隊伍，以點帶面，帶動全員高效開展創(chuàng)一流工作；
5、至少創(chuàng)造出一個可供復(fù)制的創(chuàng)一流項目和一項創(chuàng)一流標準，同時項目從點上突破吸引全員關(guān)注到多點開花進一步激發(fā)全員參與激情；
6、輔導(dǎo)期內(nèi)推進的項目實施完成一年內(nèi)至少可以產(chǎn)出100萬的新增效益。
項目賦能：
1、一流指標體系構(gòu)建及管控能力，能夠構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的指標體系；
2、創(chuàng)一流高效運作平臺與長效運作機制構(gòu)建與運作，達到嫻熟運作能力；
3、制定科學(xué)的創(chuàng)一流行動規(guī)劃與年度創(chuàng)一流計劃，引領(lǐng)/推進企業(yè)持續(xù)上臺階，快速創(chuàng)一流；
4、打造四支高效協(xié)同的創(chuàng)一流隊伍，能夠把控要點將對創(chuàng)一流工作落實到位；
5、掌握系統(tǒng)對標挖掘最佳實踐的技巧，能夠梳理出系統(tǒng)且成為NO.1的解決方案；
6、掌握締造一流標準的技巧。
輔導(dǎo)內(nèi)容及輸出成果：
一、創(chuàng)一流指標體系
1、不同層級的一流指標體系
2、不同層級的一流指標優(yōu)化表
3、不同層級的關(guān)鍵指標對標監(jiān)控表
4、創(chuàng)一流指標數(shù)據(jù)庫
二、創(chuàng)一流工作機制
1、創(chuàng)一流組織管理系統(tǒng)
2、創(chuàng)一流項目管理系統(tǒng)
3、創(chuàng)一流成果管理系統(tǒng)
4、創(chuàng)一流文化氛圍建設(shè)
5、創(chuàng)一流最佳實踐庫
6、創(chuàng)一流項目數(shù)據(jù)庫
7、創(chuàng)一流專家數(shù)據(jù)庫
三、創(chuàng)一流行動規(guī)劃
1、創(chuàng)一流行動三年滾動計劃
2、創(chuàng)一流行動年度計劃
四、創(chuàng)一流隊伍
1、率隊創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)隊伍
2、統(tǒng)籌創(chuàng)一流的統(tǒng)籌管理隊伍
3、指標創(chuàng)一流的業(yè)務(wù)骨干隊伍
4、締造崗位標準的基層員工隊伍
五、創(chuàng)一流樣板項目
1、至少一個創(chuàng)一流樣板項目，供其它項目組借鑒復(fù)制
2、至少一個項目創(chuàng)造出令人震憾的效果，激發(fā)了全員的參與熱情
3、項目實施一年內(nèi)至少可以帶來100萬的新增效益
六、締造一流標準樣板項目
至少一個締造一流標準的樣板項目，可供其他員工借鑒復(fù)制。
輔導(dǎo)模式及周期：
1、培訓(xùn)+輔導(dǎo)，六個月
通過集中的三至四天培訓(xùn)同步輸出策劃方案，提供相關(guān)模板并輔導(dǎo)優(yōu)化。也可通過分階段不同主題的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員掌握全部能力并輸出最優(yōu)方案。
2、咨詢+培訓(xùn)，六個月
先咨詢輸出相關(guān)方案，然后再通過培訓(xùn)賦能提升培訓(xùn)管理/人才開發(fā)相關(guān)人員的專業(yè)能力，最后通過指導(dǎo)確保學(xué)員嫻熟掌握各種能力。
申請創(chuàng)建示范企業(yè)必備前提：
1、企業(yè)營收規(guī)模至少5000萬；
2、主要業(yè)務(wù)為非夕陽業(yè)務(wù)或淘汰產(chǎn)能，可拓展空間大；
3、公司領(lǐng)導(dǎo)有追求，欲創(chuàng)一流企業(yè)；
4、公司大力支持創(chuàng)一流行動。
驗收標準：
1、構(gòu)建出層層驅(qū)動、高效協(xié)同的一流指標及管控體系，形成指標優(yōu)化的常態(tài)機制；
2、創(chuàng)一流工作機制高效運作并與經(jīng)營管理有機融合，促進多出成果、快出成果、出好成果；
3、四支隊伍各司其職，高效協(xié)同，可以點帶面，帶動全員參與，并且初步形成良好的創(chuàng)一流文化氛圍；
4、多個項目試點成功且解決方案達到一流標準，找到或已實施的方案在未來一年內(nèi)至少增效1000萬元；
5、締造多個一流標準，可供基層員工快速復(fù)制，為創(chuàng)造更多一流標準奠定基礎(chǔ)。
免費支持：
1、可免費協(xié)助集團企業(yè)策劃創(chuàng)一流行動推進思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實施方案，從而幫助統(tǒng)籌推進者有效謀劃推進創(chuàng)一流行動，確保實效。
2、可免費協(xié)助地方國資委策劃創(chuàng)一流企業(yè)群推進思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實施方案，從而做實做優(yōu)創(chuàng)一流行動，推動所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造出具有行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。
3、可免費協(xié)助地方政府/行業(yè)協(xié)會策劃創(chuàng)一流產(chǎn)業(yè)推進思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實施方案，從而做實做優(yōu)創(chuàng)一流行動，推動所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造出具有產(chǎn)業(yè)競爭力的一流產(chǎn)業(yè)群。
講師 楊天河 介紹
楊天河老師
高級咨詢顧問
對標挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對標挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣
講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標桿團隊建設(shè)、對標挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。
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