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《控壓有道—情緒與壓力管理能力提升訓(xùn)練》

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《控壓有道—情緒與壓力管理能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
杜榮軒
杜榮軒
(擅長:市場營銷 客戶服務(wù) )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《控壓有道—情緒與壓力管理能力提升訓(xùn)練》

培訓(xùn)時間
1
培訓(xùn)對象
中基層人員
課程目標(biāo)
認(rèn)知壓力的來源,正視壓力的存在和正面意義
學(xué)會管理和控制壓力,變壓力為動力,提升個人的“精氣神”
通過工作與生活中的“關(guān)鍵能力點(diǎn)”的提升,減少產(chǎn)生壓力和負(fù)面情緒的可能
課程大綱
一、如何看待情緒與壓力
  控壓—先從自我認(rèn)知開始
  案例分析:張女士的極端行為背后的啟發(fā)
  案例分析:兩位老人為何最后落得如何結(jié)局
  案例分析:“為什么我就是不喜歡那個同事”
  認(rèn)知自我對于認(rèn)識他人以及洞察自我情緒的重要意義
  情緒與壓力管理的自我“修行”之路
  揭開“情緒“與”“壓力”的面紗
  我們的基本情緒有哪些
  我們是如何最終成為情緒的“奴隸“
  負(fù)面情緒給予我們的正面意義解讀(嫉妒/憤怒/糾結(jié)/委屈……)
  情緒與壓力的關(guān)系是怎樣的
  情緒壓力管理要重視的幾個關(guān)鍵要素
  善待我們的潛意識
  尋找到壓力源是根本
  不要被表面的情緒所迷惑
  行動是改變一切的根本
 [頭腦風(fēng)暴—找出你的核心壓力源] :公司內(nèi)部人際關(guān)系的處理/未來的發(fā)展與晉升/核心工作技能匹配度/目標(biāo)導(dǎo)向/溝通能力……
二、自我心態(tài)管理與心理壓力疏導(dǎo)的通用法則
  如何看待工作和生活中的壓力
  有壓力是壞事嗎
  壓力的層面:正面壓力與負(fù)面壓力
  壓力的來源:“世界那么大,我想去看看”說明了什么
  壓力過大多半是能力不足造成
  壓力與情緒的疏導(dǎo)流程
  識別情緒與壓力(ABC法則)
  接受并正確的看待
  找到辦法化解和利用
  形成自己的習(xí)慣
  保持壓力情緒疏導(dǎo)的小技巧
  焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移法
  “火上澆油”法
  呼吸感受法
  角色抽離法
  正面詞匯法
 [現(xiàn)場演練] :現(xiàn)場練習(xí)幾種實用的控壓小技巧,找到最適合自己的方法
三、控壓有道—兩種不同類型人群的控壓技巧
  不同類型人群的壓力來源
  目標(biāo)人與感受人的區(qū)別
  目標(biāo)人的常見壓力來源分析
  感受人的常見壓力來源分析
  目標(biāo)人的“輕壓力”技巧
  肯定、同理和贊美究竟如何表達(dá),效果最佳
  學(xué)會公開建立關(guān)系,私下解決問題
  做一個受歡迎的人—讓自己學(xué)會“閑聊”
  發(fā)生分歧時,如何做到少扣“帽子”
  [情景演練] :如何利用“閑聊力”結(jié)合正面行為技巧與對方建立關(guān)系
  感受人的“輕壓力”技巧
  為什么設(shè)定目標(biāo)這么重要(羅胖跨年演講的小插曲給我們的啟發(fā))
  設(shè)定有效目標(biāo)、責(zé)任到人
  守住底線,減少背上的“猴子”
  避免“推后性”得罪人
[案例分享] :一個典型的感受人是如何從“忙-盲-忙”的困境中解脫出來
四、案例應(yīng)用與角色模擬練習(xí)
  一對一現(xiàn)場練習(xí)(按照課程講授的方法進(jìn)行分小組以及一對一情景演練)
  課程總結(jié)與答疑

講師 杜榮軒 介紹

15年一線營銷實戰(zhàn)、團(tuán)隊管理經(jīng)驗;
9年客戶經(jīng)理、實體渠道及客服中心線條的培訓(xùn)及實戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗;
十多年來一直為通信行業(yè)、金融行業(yè)提供服務(wù)營銷管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù);
曾就職于招商銀行、廣東移動公司,從事營銷及營銷管理工作,具有豐富的實踐經(jīng)驗;
是中國移動通信集團(tuán)、中國電信集團(tuán)、中國聯(lián)通集團(tuán);及中國銀行、建設(shè)銀行、中信銀行等多家銀行的常年特聘講師及咨詢顧問。

授課風(fēng)格介紹:
工作場景分解到培訓(xùn)現(xiàn)場——基于對行業(yè)的深刻了解,授課過程中,結(jié)合客戶行業(yè)特點(diǎn),案例教學(xué),寓教于樂,讓工作場景再現(xiàn)于培訓(xùn)課堂,深受學(xué)員歡迎。
模板工具結(jié)合在培訓(xùn)當(dāng)中——遵循培訓(xùn)服務(wù)于績效的原則,培訓(xùn)過程中會提供給學(xué)員實用的模板和工具,可以讓學(xué)員把培訓(xùn)效果帶到后續(xù)工作中去,提升工作效能。
教練技術(shù)貫穿于實戰(zhàn)輔導(dǎo)——倡導(dǎo)“做中學(xué)”的理念,將教練技術(shù)融合于實戰(zhàn)輔導(dǎo)項目當(dāng)中,從心態(tài)培養(yǎng)到能力鍛造,全方位幫助學(xué)員勝任其工作崗位。

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