加強企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力

• 什么是企業(yè)文化
• 企業(yè)文化系統(tǒng)框架
  • 精神文化層面
  • 制度文化層面
  • 行為文化層面
  • 物質(zhì)文化層面
• 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：
◎  進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化
◎  防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化
◎  撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化
2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：
◎  以企業(yè)使命為基礎(chǔ)：
◎  加強協(xié)同作用：
◎  根據(jù)文化進(jìn)行管理：
◎  重新制定戰(zhàn)略：
3、小結(jié)

• 企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化包括若干要素，分別處于精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面上。其中，重要的要素有企業(yè)精神和共同價值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、企業(yè)形象和形象性活動等。
1、企業(yè)精神和共同價值觀
2、行為規(guī)范和規(guī)章制度
3、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣
4、企業(yè)形象和形象性活動
企業(yè)常用的形象與形象性活動包括：
◎  組織的創(chuàng)始人與最初的企業(yè)使命。
◎  現(xiàn)代化的角色。
◎  形象性活動。
◎  根據(jù)企業(yè)形象要求，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)或部分組織結(jié)構(gòu)。
5、小結(jié)

• 企業(yè)文化的構(gòu)建與實施——讓企業(yè)文化真正“落地”

企業(yè)文化三步走：強制 —— 認(rèn)同 —— 信奉
“文化于根”――力克“水土不服”  
“內(nèi)化于心”――力求“全員認(rèn)同”
“強化培訓(xùn)”——力爭“上下同語”

• 如何建立企業(yè)文化運行機制

1、建設(shè)成功的企業(yè)文化
2、創(chuàng)建特色企業(yè)文化
3、中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)
4、企業(yè)文化與管理決策

• 案例：企業(yè)文化推廣與執(zhí)行

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，教授、管理學(xué)博士，著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略思想家。總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程主講老師。全國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會、全國政策科學(xué)學(xué)會理事，中國管理研究院研究員，遼寧省領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會秘書長、沈陽某管理咨詢有限公司首席導(dǎo)師。
　　曾任教東北師范大學(xué)、政府官員與國有企業(yè)高管，現(xiàn)同時擔(dān)任多家大型企業(yè)集團高級顧問，人民大學(xué)、廈門大學(xué)、遼寧大學(xué)、東北大學(xué)等十余所高?？妥淌凇O學(xué)敏教授深諳企業(yè)管理精髓，將咨詢與培訓(xùn)結(jié)合起來，十多年來一直從事企業(yè)文化構(gòu)建和實施、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理者領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)方面的研究、實踐和講學(xué)。是目前中國管理咨詢領(lǐng)域里為數(shù)不多的既具有雄厚的理論功底，又具有豐富的市場體驗的商儒型培訓(xùn)專家之一。 主要著作：《中國領(lǐng)導(dǎo)思想史》、《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維讀本》等等