企業(yè)文化怎么辦

企業(yè)文化非常重要，這已經(jīng)是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化建設“重要的無以復加、虛無的無處著手”。

企業(yè)文化建設絕不是憑借簡單粗放的行政指令就能推動落實的，《企業(yè)文化怎么辦》課程能夠有效幫助學員掌握建設性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性的工作方法和技巧，掌握具體可行的操作方式和方法，從而切實推動企業(yè)文化這項企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的工作效果提高，使企業(yè)文化建設真實顯效、貫徹落地。

本課程以生動鮮活的現(xiàn)實案例、深入淺出的知識講解、具體實用的操作工具和解決方案，為學員提供一系列的企業(yè)文化建設的具體方法和策略，真實顯效的提高受訓學員進行企業(yè)文化建設、塑造激勵團隊的能力和效果，從而推動管理工作目標的實現(xiàn)和企業(yè)價值的增長。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以同時安排現(xiàn)場教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場咨詢解答環(huán)節(jié)，對學員提出的實際問題提供實際的解決建議和工作方案。

課程簡要提綱：
一、企業(yè)文化是“化成”的
1.觀乎人文，化成天下
2.文化不是口號或者行政命令
3.群體心理共識和表現(xiàn)特征
4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化
 
二、企業(yè)應當樹立怎樣的價值觀
1.價值觀是文化的核心
2.肯定和否定，重要和不重要
3.企業(yè)價值觀：目標第一，績效導向
4.從利益交集開始塑造文化
 
三、企業(yè)文化建設的原則性策略
1.推動企業(yè)目標實現(xiàn)，避免沖突
2.真實具體，避免浮躁
3.無中生有，創(chuàng)造性的工作
4.深入敏銳的利用各種資源和機會
5.剛?cè)岵?，掌握系統(tǒng)管理方法
 
四、主要操作方法和方案
1.堅決克制簡單粗放的工作方式
2.用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標
3.制造形式差異強調(diào)企業(yè)價值觀
4.競賽互動，策劃儀式
5.把傳統(tǒng)活動做的深入具體
6.積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事
7.加強與員工的倫理聯(lián)系
8.制度性規(guī)范文化塑造的過程
9.員工越成長，企業(yè)越成長
 
五、持續(xù)養(yǎng)成，日新月異
1.不要幻想一蹴而就
2.管理者的自我學習和塑造
3.“努力工作、心情愉快”的生產(chǎn)力
 

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，管理培訓家，資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問，MBA導師，擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國社會科學院研究生院MBA導師，國際勞工組織中國本土培訓專家，愛立信中國學院高級培訓專家，清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授，長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。