企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)與家文化管理

【課程背景】
19世紀(jì)是武力征服世界、20世紀(jì)是品牌改造世界、21世紀(jì)是文化創(chuàng)造世界。當(dāng)今時代是一個文化競爭的全球化時代，一個顯著特征就是：以市場經(jīng)濟的資本流動和契約文化為核心的市場全球化和生產(chǎn)全球化。
 
市場經(jīng)濟是一種信用經(jīng)濟和法制經(jīng)濟。在我國法制進程逐漸完善的大背景下，企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)已成為我國企業(yè)規(guī)避生命周期上的“三年之痛”和“七年之癢”的根本選擇。因為我國企業(yè)的企業(yè)文化的漂浮、企業(yè)使命的缺失和企業(yè)愿景的失當(dāng)，使我國的企業(yè)在全球化競爭中，左右挨打、損失慘重，其悲劇案例亦比比皆是。
 因此，本課程旨在探討文化競爭的時代背景下，如何建立與宏觀環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，以求從文化的角度提升企業(yè)管理水平、增強管理者領(lǐng)導(dǎo)能力。
 
 【課程目標(biāo)】
 1.為企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)找到“魂”；
 2.還企業(yè)文化以應(yīng)有的戰(zhàn)略低位；
 3.建設(shè)企業(yè)文化系統(tǒng)，助力企業(yè)的戰(zhàn)略實施；
 4.梳理企業(yè)文化與其他經(jīng)營要素的關(guān)系，引領(lǐng)企業(yè)的管理系統(tǒng)升級。

 【課程收益】
 本課程將帶給企業(yè)一整套涵蓋企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)、設(shè)計、落地、管理和評價的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化建設(shè)與管理的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！
 1.學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場可初步梳理或提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化系統(tǒng)。
 2.學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場可初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)步驟、設(shè)計思路和實施方案。

 【培訓(xùn)對象】
 企業(yè)決策者、中高層管理者

 【授課方式】
 理論梳理＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)

 【培訓(xùn)周期】
 2-3天
  
導(dǎo)語：《成功企業(yè)金三角》
 第一篇企業(yè)文化“系統(tǒng)篇”
 第一節(jié)：文化是什么
1.文化是一個大集合
 2.如何對待自己
 3.如何對待他人
 4.如何對待環(huán)境
 
第二節(jié)：文化競爭的時代
 1.    新加坡文化競爭力
 2.    美國文化競爭力
 3.    英國文化競爭力
 4.    中華民族優(yōu)秀文化與傳承
 
第三節(jié)：企業(yè)文化的作用
 1.    企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的保證
 2.    企業(yè)文化的導(dǎo)向作用
 3.    企業(yè)文化的激勵作用
 4.    企業(yè)文化的凝聚作用
 5.    企業(yè)文化的約束作用
 6.    企業(yè)文化的創(chuàng)新推動作用
 
第四節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)
 1.    企業(yè)文化核心內(nèi)核：企業(yè)精神文化
 2.    企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化
 3.    企業(yè)文化外化形式：企業(yè)行為文化
 4.    企業(yè)文化外化形態(tài)：企業(yè)物質(zhì)文化
 
 第二篇企業(yè)文化“建設(shè)篇”
 第一節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)的原理
1.導(dǎo)入企業(yè)文化的最佳時機
 2.企業(yè)文化建設(shè)的三對關(guān)系
 3.企業(yè)文化的一般形成過程
 4.企業(yè)文化的三個基點
 5.企業(yè)文化建設(shè)重在過程
 6.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
 7.企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
 8.企業(yè)文化落地
 
第二節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研
 1.企業(yè)管理層會談要點
 2.企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
 
第三節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)的步驟
1.做好規(guī)劃
 2.全面盤點
 3.定格理念
 4.文化傳播
 5.文化推展
 6.固化與強化
 7.演繹與傳承
 8.文化與品牌
 
第四節(jié)：企業(yè)文化精神層設(shè)計
 1.企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計
 2.企業(yè)價值觀設(shè)計
 3.企業(yè)哲學(xué)設(shè)計
 4.企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計
 5.企業(yè)管理模式設(shè)計
 6.企業(yè)精神設(shè)計
 7.企業(yè)道德設(shè)計
 8.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計
 
第五節(jié)：企業(yè)文化制度行為層設(shè)計
1.企業(yè)制度行為層的設(shè)計原則
 2.企業(yè)一般制度的設(shè)計
 3.企業(yè)特殊制度的設(shè)計
 4.企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計
 5.企業(yè)員工行為規(guī)范設(shè)計
 
第六節(jié)：企業(yè)文化物質(zhì)層設(shè)計
 1.企業(yè)標(biāo)識設(shè)計
 2.企業(yè)環(huán)境設(shè)計
 3.企業(yè)旗幟、服裝、歌曲設(shè)計
 4.企業(yè)文化體育設(shè)施與文化體育活動設(shè)計
 5.企業(yè)文化用品設(shè)計
 6.企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
 
第七節(jié)：企業(yè)文化的實施藝術(shù)
 1.軟管理的“硬”化
 2.虛功“實”做
 3.企業(yè)文化的人格化
 4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)
 5.情境強化的藝術(shù)
 6.企業(yè)文化藝術(shù)化三步曲
 
 第三篇家文化管理
 第一節(jié)：家文化管理的背景
 1.人性假設(shè)
 2.三大管理時代
 3.第五代管理
 4.家文化的作用與貢獻
 5.家的能量
 6.家文化的誤區(qū)
 
第二節(jié)  家文化管理之“愛”篇
 （一）君仁：
 1.修身：格物致知、誠意正心
 2.公正：不聽讒言、公正處事
 3.聚賢：心量有多大、事業(yè)就有多大
 4.德政：為政以德、譬如北辰
 5.信義：以誠相待、以義相守
 6.責(zé)任：科學(xué)管理、滿意客戶
 （二）感恩：
 1.融入團隊、心有所屬
 2.每份工作都是金礦
 3.成長比成功更重要
 4.追求卓越
 5.任何崗位都可以實現(xiàn)人生飛躍
 6.化抱怨為抱負、化怨氣為志氣
 7.踐行感恩、收獲財富
 8.高效執(zhí)行、速度制勝
 
第三節(jié)  家文化管理之“序”篇
 (一)治序
 1.人治---西門豹治鄴，民不敢欺：理---行為---霸君
 2.法治---子產(chǎn)治鄭，民不能欺：法---腦袋---明君
 3.德治---子賤治單父，民不忍欺：情---心靈---仁君
 (二)智序
 1.雇傭大腦：基礎(chǔ)(創(chuàng)造)，上位者(不斷覺醒)，下位者(超越期望)
 2.回歸自性：基礎(chǔ)(潛能)，上位者(價值精神)，下位者(節(jié)律工作)
 3.人性信任：基礎(chǔ)(鏈條)，上位者(性善假設(shè))，下位者(踐行承諾)
 (三)制序
 1.標(biāo)準(zhǔn)化：基礎(chǔ)(數(shù)字)，上位者(投入)，下位者(嚴謹)
 2.流程化：基礎(chǔ)(分工)，上位者(計劃)，下位者(合作)
 3.簡效化：基礎(chǔ)(品德)，上位者(機制)，下位者(公平)
 
第四節(jié)  家文化管理之“禮”篇
 1.謙：基礎(chǔ)(平等)，上位者(進退)，下位者(舍得)
 2.敬：基礎(chǔ)(信任)，上位者(授權(quán))，下位者(負責(zé))
 3.和：基礎(chǔ)(道德)，上位者(和合)，下位者(競合)
 
第五節(jié)  家文化管理之“孝”篇
 1.養(yǎng)父母之身：上位者(財務(wù)預(yù)算)，下位者(物質(zhì))
 2.養(yǎng)父母之心：上位者(團隊融容)，下位者(精神)
 3.養(yǎng)父母之志：上位者(組織保障)，下位者(使命)
 4.養(yǎng)父母之慧：上位者(管理哲學(xué))，下位者(信仰)
 互動分享：《家文化“信仰”》、《海底撈火鍋的“家文化管理”》
 
 第四篇企業(yè)文化“評價篇”
 第一節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)評價體系
1.企業(yè)文化建設(shè)工作
 2.企業(yè)文化建設(shè)狀況
 3.企業(yè)文化建設(shè)效果
 
第二節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)工作評價
 1.“組織保障”評價
 2.“工作指導(dǎo)與載體支撐”評價
 3.“考核評價與激勵措施”評價
 
第三節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)狀況評價
 1.“精神文化”狀況評價
 2.“制度文化”狀況評價
 3.“行為文化”狀況評價
 4.“物質(zhì)文化”狀況評價
 
第四節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)效果評價
 1.“企業(yè)凝聚力”效果評價
 2.“企業(yè)執(zhí)行力”效果評價
 3.“企業(yè)形象”效果評價
 4.“生產(chǎn)經(jīng)營”效果評價
 
第五篇企業(yè)社會責(zé)任體系與管理
第一節(jié)：企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵與體系
1.利潤責(zé)任
 2.法定責(zé)任
 3.道義責(zé)任
 第二節(jié)：企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的原則與方法
 1.    關(guān)心員工
 2.    關(guān)心顧客
 3.    關(guān)心環(huán)境
 第三節(jié)：依托企業(yè)文化塑造企業(yè)社會責(zé)任
 1.    理念引導(dǎo)
 2.    制度規(guī)范
 3.    行為約束
 第四節(jié)：企業(yè)倫理決策模型
      1.“亨特·維特爾”倫理決策模型
      2.“布萊查德·皮爾”倫理決策模型
 第五節(jié)：中國企業(yè)社會責(zé)任與綠色GDP
      1.中國企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)狀與原因分析
      2.國際化與中國企業(yè)社會責(zé)任：SA8000認證
      3.中國企業(yè)加強社會責(zé)任管理的途徑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，高級企業(yè)管理師、高級經(jīng)濟管理師、亞洲(澳門)國際公開大學(xué)MBA、清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班高級講師、韜略文化研究中心資深研究員、中國立高集團等企業(yè)文化顧問、閆高峰老師曾多年任職于德國、澳大利亞、香港等跨國企業(yè)集團，諾基亞(中國)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中國立高集團等企業(yè)文化顧問，現(xiàn)任中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長、韜略科技(天津)有限公司董事長、韜略文化研究中心資深研究員、工商聯(lián)中關(guān)村分會委員。

　　閆高峰老師是一位企業(yè)文化和團隊建設(shè)的愛好者、學(xué)習(xí)者、踐行者和傳播者，培訓(xùn)足跡和培訓(xùn)客戶已遍及全國26個省(市)自治區(qū)；目前已是清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中石化管理干部學(xué)院等多家單位的高級講師，團中央暨中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，以及愛心接力公益工程、資源公社愛心俱樂部等多個公益組織的愛心講師, 全國“關(guān)愛大學(xué)生，牽手企業(yè)家”巡回演講團專家成員。