企業(yè)文化
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企業(yè)文化宣貫落地
企業(yè)文化宣貫落地內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1、國內(nèi)企業(yè)文化宣貫落地第一人
首創(chuàng)企業(yè)文化全面宣貫落地系統(tǒng)，運(yùn)用多角度、多方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念與經(jīng)營管理的高度融合。在企業(yè)文化全面宣貫落地實(shí)踐中，取得顯著效果，受到了客戶企業(yè)的好評，為中國企業(yè)文化深度建設(shè)進(jìn)行了有益的探索。
2、企業(yè)文化宣貫落地的布局
以《企業(yè)文化手冊》和企業(yè)一把手的工作理念為主軸，使其融入到客戶企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理工作之中，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化宣貫落地載體，加強(qiáng)基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，工作重心適度下移，強(qiáng)化干部梯隊(duì)建設(shè)。
企業(yè)文化宣貫要由上到下，由知到行，由文到化，由小到大，由易到難 ，由點(diǎn)到面 ，由慢到快 ，由近到遠(yuǎn)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)容與形式的統(tǒng)一；整體規(guī)劃，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，重點(diǎn)突破，逐步推進(jìn)；與思想政治工作相結(jié)合，體現(xiàn)工會、共青團(tuán)組織的重要作用 ；要把宣貫落地活動(dòng)滲透到日常經(jīng)營工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的高度融合
通過企業(yè)文化宣貫落地促使企業(yè)文化理念體系細(xì)化、分解、滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層次和流程之中；正確識別、確認(rèn)、策劃、運(yùn)行、控制，創(chuàng)新企業(yè)文化管理的全過程；促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全預(yù)防等職能融為一體。
4、企業(yè)文化宣貫落地的著力點(diǎn)
本著對企業(yè)文化的現(xiàn)狀與未來走向的深刻理解和把握，與客戶企業(yè)在理念方面的高度契合，采用獨(dú)特的宣貫落地方法與經(jīng)驗(yàn)，在為客戶企業(yè)宣貫落地過程中，與必要的企業(yè)管理顧問建議相結(jié)合。
為客戶企業(yè)開展高強(qiáng)度的培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)行強(qiáng)行灌輸與教化，由于企業(yè)文化宣貫落地是一種思想再造和提升，培訓(xùn)強(qiáng)度要高，覆蓋面要廣。
在企業(yè)文化宣貫落地過程中，要充分運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制，重視心理強(qiáng)化，培養(yǎng)認(rèn)同心理，化解挫折心理，協(xié)助客戶企業(yè)培育強(qiáng)勢執(zhí)行力和加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)文化宣貫落地，在于促使員工與企業(yè)同步成長，運(yùn)用驅(qū)動(dòng)力機(jī)制，激發(fā)全員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工人性的積極面，推動(dòng)員工自我管理，形成優(yōu)秀的員工行為文化，努力將員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新的水平，打造學(xué)習(xí)型組織，建立多元回饋和開放的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
5、為客戶企業(yè)開展獨(dú)具一格的培訓(xùn)活動(dòng)
分層次培訓(xùn)；不同層次的重點(diǎn)培訓(xùn)；小班培訓(xùn)；小班研討；做好相關(guān)記錄；對于每個(gè)課程挖深吃透，培訓(xùn)企業(yè)文化先導(dǎo)員和一批骨干 。
6、所設(shè)計(jì)的課程結(jié)構(gòu)合理，深入淺出，內(nèi)容充實(shí)具體，針對性強(qiáng)，具有相當(dāng)?shù)母腥玖?br /> 7、為客戶企業(yè)開展獨(dú)具一格的研習(xí)營活動(dòng)
在企業(yè)文化宣貫落地過程中，經(jīng)過多年不懈的探索和積累，首創(chuàng)了東方式、本土化、獨(dú)具特色的文化創(chuàng)新研習(xí)營，并日臻完善。這種訓(xùn)練方式是在一個(gè)相對封閉的環(huán)境里集中活動(dòng)和研討，時(shí)間一般為兩天加一個(gè)晚上，主要采用“專家授課+轉(zhuǎn)變思維方式+互動(dòng)研討+團(tuán)隊(duì)游戲+分組競賽+成果分享”等靈活多樣的方式進(jìn)行，達(dá)到凝聚共識、思想創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)和諧、凝心聚力共創(chuàng)偉業(yè)的目的。
8、為客戶企業(yè)提供 “企業(yè)管理提升”系統(tǒng)活動(dòng)
如果企業(yè)處在急速上升時(shí)期，需要進(jìn)行管理提升，可以為企業(yè)進(jìn)行調(diào)研診斷，提出適合客戶企業(yè)發(fā)展的解決方案，并提供系列培訓(xùn)和專題研討活動(dòng)。
首創(chuàng)企業(yè)文化全面宣貫落地系統(tǒng)，運(yùn)用多角度、多方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念與經(jīng)營管理的高度融合。在企業(yè)文化全面宣貫落地實(shí)踐中，取得顯著效果，受到了客戶企業(yè)的好評，為中國企業(yè)文化深度建設(shè)進(jìn)行了有益的探索。
2、企業(yè)文化宣貫落地的布局
以《企業(yè)文化手冊》和企業(yè)一把手的工作理念為主軸，使其融入到客戶企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理工作之中，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化宣貫落地載體，加強(qiáng)基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，工作重心適度下移，強(qiáng)化干部梯隊(duì)建設(shè)。
企業(yè)文化宣貫要由上到下，由知到行，由文到化，由小到大，由易到難 ，由點(diǎn)到面 ，由慢到快 ，由近到遠(yuǎn)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)容與形式的統(tǒng)一；整體規(guī)劃，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，重點(diǎn)突破，逐步推進(jìn)；與思想政治工作相結(jié)合，體現(xiàn)工會、共青團(tuán)組織的重要作用 ；要把宣貫落地活動(dòng)滲透到日常經(jīng)營工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的高度融合
通過企業(yè)文化宣貫落地促使企業(yè)文化理念體系細(xì)化、分解、滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層次和流程之中；正確識別、確認(rèn)、策劃、運(yùn)行、控制，創(chuàng)新企業(yè)文化管理的全過程；促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全預(yù)防等職能融為一體。
4、企業(yè)文化宣貫落地的著力點(diǎn)
本著對企業(yè)文化的現(xiàn)狀與未來走向的深刻理解和把握，與客戶企業(yè)在理念方面的高度契合，采用獨(dú)特的宣貫落地方法與經(jīng)驗(yàn)，在為客戶企業(yè)宣貫落地過程中，與必要的企業(yè)管理顧問建議相結(jié)合。
為客戶企業(yè)開展高強(qiáng)度的培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)行強(qiáng)行灌輸與教化，由于企業(yè)文化宣貫落地是一種思想再造和提升，培訓(xùn)強(qiáng)度要高，覆蓋面要廣。
在企業(yè)文化宣貫落地過程中，要充分運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制，重視心理強(qiáng)化，培養(yǎng)認(rèn)同心理，化解挫折心理，協(xié)助客戶企業(yè)培育強(qiáng)勢執(zhí)行力和加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)文化宣貫落地，在于促使員工與企業(yè)同步成長，運(yùn)用驅(qū)動(dòng)力機(jī)制，激發(fā)全員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工人性的積極面，推動(dòng)員工自我管理，形成優(yōu)秀的員工行為文化，努力將員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新的水平，打造學(xué)習(xí)型組織，建立多元回饋和開放的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
5、為客戶企業(yè)開展獨(dú)具一格的培訓(xùn)活動(dòng)
分層次培訓(xùn)；不同層次的重點(diǎn)培訓(xùn)；小班培訓(xùn)；小班研討；做好相關(guān)記錄；對于每個(gè)課程挖深吃透，培訓(xùn)企業(yè)文化先導(dǎo)員和一批骨干 。
6、所設(shè)計(jì)的課程結(jié)構(gòu)合理，深入淺出，內(nèi)容充實(shí)具體，針對性強(qiáng)，具有相當(dāng)?shù)母腥玖?br /> 7、為客戶企業(yè)開展獨(dú)具一格的研習(xí)營活動(dòng)
在企業(yè)文化宣貫落地過程中，經(jīng)過多年不懈的探索和積累，首創(chuàng)了東方式、本土化、獨(dú)具特色的文化創(chuàng)新研習(xí)營，并日臻完善。這種訓(xùn)練方式是在一個(gè)相對封閉的環(huán)境里集中活動(dòng)和研討，時(shí)間一般為兩天加一個(gè)晚上，主要采用“專家授課+轉(zhuǎn)變思維方式+互動(dòng)研討+團(tuán)隊(duì)游戲+分組競賽+成果分享”等靈活多樣的方式進(jìn)行，達(dá)到凝聚共識、思想創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)和諧、凝心聚力共創(chuàng)偉業(yè)的目的。
8、為客戶企業(yè)提供 “企業(yè)管理提升”系統(tǒng)活動(dòng)
如果企業(yè)處在急速上升時(shí)期，需要進(jìn)行管理提升，可以為企業(yè)進(jìn)行調(diào)研診斷，提出適合客戶企業(yè)發(fā)展的解決方案，并提供系列培訓(xùn)和專題研討活動(dòng)。
講師 孫念懷 介紹
“領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升”、“職業(yè)精神”實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，中國企業(yè)文化深度宣貫落地第一人，全國著名培訓(xùn)師，“精細(xì)化管理”理論主要?jiǎng)?chuàng)立者之一，于1987年畢業(yè)于河北師范大學(xué)政治教育專業(yè)、多年致力于“領(lǐng)導(dǎo)力”和“職業(yè)精神”課程研發(fā)及培訓(xùn)，具有很好的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)效果。曾在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)高管任職，多年致力于“領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升”、“職業(yè)精神”、“企業(yè)文化咨詢與宣貫落地”的課題的研發(fā)與實(shí)踐。具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。
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