文化建設(shè)與傳播

課程內(nèi)容：

第一講：企業(yè)文化的概念與作用
 
一、企業(yè)文化的基本概念
1、價(jià)值觀念——企業(yè)的價(jià)值取向是什么？
2、共同意識(shí)——公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？
3、思維方式——員工習(xí)慣性的思考問題的方式是什么？
4、行為規(guī)范和準(zhǔn)則——員工采取行動(dòng)的自我指導(dǎo)的原則是什么？
 
二、企業(yè)文化的作用
——優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)保障

• 具體作用：

 1、使員工更好地理解管理者的想法
 2、可增進(jìn)管理層與員工更好的合作
 3、可改善員工對(duì)工作和組織的態(tài)度
 4、可提高員工的執(zhí)行力和工作績(jī)效
 5、可有效地降低企業(yè)員工的流動(dòng)性
 6、提高成員對(duì)企業(yè)變革的認(rèn)同程度
 
第二講：企業(yè)現(xiàn)有文化現(xiàn)狀分析
 
一、企業(yè)文化現(xiàn)狀的成因分析
1、很多企業(yè)是家長(zhǎng)決策，這種機(jī)制在提高決策效率的同時(shí)也帶來了決策的不科學(xué)，容易給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)；
 2、家族企業(yè)往往任人唯親，不是任人唯賢，企業(yè)的高層管理人員通常是企業(yè)主的子女或親戚，這樣就會(huì)發(fā)生不懂企業(yè)管理的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，降低企業(yè)的管理水平；
 3、任人唯親使特殊人物把持關(guān)鍵崗位后，規(guī)章制度不起作用，關(guān)系代替制度使制度如一張廢紙；
 4、任人唯親的用人機(jī)制產(chǎn)生不公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)留不住有本事的人才。
 
二、優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)涵分析
1、案例解析……
2、案例解析……
3、案例解析……
 
第三講：企業(yè)文化建設(shè)的途徑
 
一、企業(yè)文化建設(shè)的思路
1、開展文化體系建設(shè)的目的，就是要構(gòu)建企業(yè)文化理念體系，健全企業(yè)文化制度體系，建立企業(yè)文化行為體系，深度融入企業(yè)管理體系，構(gòu)筑以企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)精神等為主要內(nèi)容的核心價(jià)值體系，達(dá)到文化管理的目標(biāo)。
2、文化保障體系建設(shè)是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力必須抓好“物質(zhì)、行為、制度 、精神”四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，制定切實(shí)可行的文化建設(shè)目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和發(fā)展服務(wù)。
 
二、企業(yè)文化建設(shè)的步驟
1、企業(yè)現(xiàn)有文化現(xiàn)狀的分析
2、積極構(gòu)建核心價(jià)值觀體系
3、客觀制定企業(yè)使命與愿景
4、積極倡導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
5、用心培育優(yōu)良的企業(yè)精神
6、營(yíng)造以人為本的文化氛圍
7、物化于制、打造高效團(tuán)隊(duì)
8、全員參與、構(gòu)筑共同期待
 

• 課程價(jià)值

通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，掌握開展文化建設(shè)的正確方法和有效途徑，使企業(yè)的管理者和全體員工更清晰的了解企業(yè)文化的內(nèi)涵及其作用，積極參與共同構(gòu)建適合自身企業(yè)發(fā)展的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。開展文化體系建設(shè)，有助于幫助企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)人事關(guān)系和執(zhí)行型的文化氛圍，提高員工的凝聚力和執(zhí)行力，有助于幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)思想和認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，達(dá)到對(duì)企業(yè)使命、價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理資深顧問，戰(zhàn)略研究與應(yīng)用專家，《高效運(yùn)營(yíng)保障體系建設(shè)》創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力提升落地工程指導(dǎo)教練。

專注領(lǐng)域
　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升，服務(wù)體系建設(shè)，組織體系建設(shè)，流程優(yōu)化與再造，制度體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)，績(jī)效考核設(shè)計(jì)與結(jié)果應(yīng)用等咨詢項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　畢老師擁有20年的企業(yè)管理工作實(shí)踐和10余年的咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。歷任美國(guó)約克（無錫）有限公司人力資源總監(jiān)；北京中瀚興業(yè)集團(tuán)有限公司行政副總裁；現(xiàn)任人力資源與社會(huì)保障部人才交流中心特聘講師；中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師等職務(wù)。
  
授課風(fēng)格
　　幽默、生動(dòng)，深入淺出、通俗易懂，富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，管理方法及工具實(shí)用性強(qiáng)，易于掌握，一學(xué)就會(huì)，能夠很快應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)中去，可有效提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。