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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)講師：韓鐵林需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:

韓鐵林

(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

邀請(qǐng)韓鐵林給韓鐵林留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

　　文化管理是企業(yè)管理的最高層次！
　　無(wú)論您想樹立外部形象，還是解決內(nèi)部管理沖突
　　無(wú)論您要業(yè)務(wù)重組，還是要引進(jìn)多元化人才
　　無(wú)論您要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，還是提振員工士氣
　　都需要從文化的深度進(jìn)行理性挖掘和思考，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)！
　　本課程揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)生長(zhǎng)過程以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)生關(guān)系，通過案例分享，解析文化建設(shè)的難點(diǎn)、挖掘文化理念體系的思路、文化落地推進(jìn)的策略，使學(xué)員達(dá)到對(duì)企業(yè)文化的全新認(rèn)識(shí)，掌握文化建設(shè)和文化落地的實(shí)操性步驟、工具和方法。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的內(nèi)涵
2）企業(yè)文化的理念體系
3）企業(yè)文化的目的
二、企業(yè)文化的生長(zhǎng)軌跡
1）企業(yè)文化的起源
2）成功企業(yè)文化的特征
3）企業(yè)文化為什么會(huì)成為問題
新舊文化沖突
內(nèi)外文化沖突
三、如何確立文化理念
1）文化理念的誤區(qū)
2）確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)
3）面向歷史的理念修正
4）面向戰(zhàn)略的理念塑造
5）面向沖突的理念要點(diǎn)
6）文化理念向管理體系的透射
四、企業(yè)文化如何落地
1）知：如何讓員工知曉
2）信：如何讓員工相信
3）行：如何讓員工去做
4）動(dòng)：如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的去做
五、文化建設(shè)難題所在
1）哲學(xué)思考
2）文學(xué)提煉
3）偏好障礙
4）落地生根

講師韓鐵林介紹

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，資深管理咨詢專家，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），北京大學(xué)工商管理碩士；北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院特聘講師；2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師；《中國(guó)企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等雜志和刊物的自由撰稿人；多家成長(zhǎng)型企業(yè)的常年管理顧問；管理暢銷書《高手身影》作者之一。

專注領(lǐng)域：
　　韓老師具有十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，擅長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建等領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有深刻獨(dú)到的見解。