企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程內(nèi)容：
第一部分  好的企業(yè)文化是成功領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)與土壤
企業(yè)文化建設(shè)——
1、打破三個(gè)神話：難以捉摸/須長(zhǎng)期/依賴領(lǐng)袖個(gè)人魅力；
企業(yè)文化不是活動(dòng)、培訓(xùn)與作秀，而是習(xí)慣的養(yǎng)成、閃光的提煉與意識(shí)的統(tǒng)一、認(rèn)同及普及！
2、現(xiàn)代企業(yè)文化的核心：以人為本、績(jī)效導(dǎo)向！
3、建設(shè)企業(yè)文化：提煉沉淀、確立標(biāo)桿 / 確定目標(biāo)/ 樹立典范/ 領(lǐng)導(dǎo)帶頭/ 提
高素質(zhì)/ 執(zhí)行規(guī)章/ 持之以恒；不求也沒(méi)有最好、但要適合！
4、現(xiàn)代企業(yè)文化的考量：?jiǎn)T工滿意度+企業(yè)成長(zhǎng)度！
5、問(wèn)題研討：企業(yè)文化案例分析。

第二部分  領(lǐng)導(dǎo)三力：決策力、協(xié)調(diào)力、影響力
決策力——
1、決策來(lái)自對(duì)目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)環(huán)境、企業(yè)資源、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的有效分析與判斷；
2、決策的機(jī)制、實(shí)用流程與方法；
3、決策博弈；沒(méi)有最好、但有適合！
4、認(rèn)知并掌控你的性格與境界！
5、問(wèn)題研討：決策力在企業(yè)中的具體應(yīng)用（案例）。
協(xié)調(diào)力——
1、生意是人與人的生意！活著就需要協(xié)調(diào)人際關(guān)系。
2、溝通全過(guò)程：目標(biāo)、言行與表現(xiàn)；溝通產(chǎn)生信賴，導(dǎo)致認(rèn)同，促進(jìn)合作！
3、人事領(lǐng)導(dǎo)的定位、結(jié)構(gòu)、分工、授權(quán)、承諾、獎(jiǎng)罰
4、協(xié)調(diào)好你的團(tuán)隊(duì)。組織/公約/方式/溝通/互信-成就！鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造性/化解團(tuán)隊(duì)沖突。
5、禮儀不僅是修養(yǎng)，更是價(jià)值！
6、語(yǔ)言藝術(shù)：5分鐘的演講；5分鐘的溝通。
影響力（推動(dòng)力）——
在追求名利與幸福的人生道路上，要么你影響他人，從而得到；要么他人影響你，從而付出。人永遠(yuǎn)逃離不了影響，好的影響無(wú)疑是你的福音，壞的影響便如同惡咒。做有影響力的企業(yè)，做有影響力的人！
身邊的三個(gè)案例：無(wú)學(xué)歷求職 / 錢為什么不是萬(wàn)能 / 每況愈下的經(jīng)銷商大會(huì)。
A-企業(yè)影響力：
一、CI只是表象
但你不懂CI，那表象都將失去！/ 警惕無(wú)靈魂、無(wú)意志的CI / 重在創(chuàng)新和利潤(rùn)。
二、影響力法則
馬列主義，毛思想，鄧?yán)碚?，江代表，胡主?/ 商佛賺錢的境界 / 皇帝的新裝你看見了嗎？！/ 影響力法則
三、影響力的策略與執(zhí)行！
無(wú)所不在的及沒(méi)有包裝的包裝 / 白金法則 /品牌是最有價(jià)值的影響力，品牌是生意的“芝麻開門”。
B-個(gè)人影響力：
美國(guó)總統(tǒng)的故事/衡量成功與幸福的標(biāo)準(zhǔn)非一成不變/你形象潛力的300%可能被埋沒(méi)掉了！
一、做教練型領(lǐng)導(dǎo)！
傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo) -給！大棒+胡蘿卜。計(jì)劃+組織+控制+監(jiān)督
教練型領(lǐng)導(dǎo) -?。±迩迥繕?biāo)（明確目標(biāo)、更新觀念、澄清價(jià)值-內(nèi)部為主）、解析現(xiàn)狀（資源/路徑/能力）、添加資源= 轉(zhuǎn)換身份 +遠(yuǎn)見 +服務(wù) +協(xié)調(diào) =支持你得到目標(biāo)成果之人 =讓人清楚價(jià)值與贏的人 =引發(fā)個(gè)人智慧發(fā)揮并讓組織達(dá)成目標(biāo)的人!
二、活靈活現(xiàn)
    丑美都是自找的 / 個(gè)性就是影響力 / 軀殼注定沒(méi)有影響力 / 透顯你的內(nèi)在！
三、美源自設(shè)計(jì)與投資
    大導(dǎo)演：把她變美我做得到！/ 色彩咨詢靚麗人生。你還可以更美、更具吸引力！從頭到腳、從外到內(nèi)、自始至終。
C、影響力的策略與執(zhí)行 (略) 。

第三部分  案例分析與具體問(wèn)題交流

龍韓林，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師

講師簡(jiǎn)介
    龍韓林老師，企業(yè)創(chuàng)新盈利、管理與VIP專家、總裁私人教練。優(yōu)秀企劃人，律師，廣告人，品牌營(yíng)銷、公關(guān)及危機(jī)管理導(dǎo)師；廣州科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者。公益慈善人士。EMBA，海天國(guó)際經(jīng)理人俱樂(lè)部（衛(wèi)星同步培訓(xùn)）、清華大學(xué)總裁班與CIMS、北京大學(xué)EMBA、華東理工大學(xué)EMBA、上海理工大學(xué)MBA、四川大學(xué)EMBA、海爾大學(xué)、深圳職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心、廣東中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)、重慶中小企業(yè)研究會(huì)、廣東省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、盛視空中商學(xué)院等客座教授，專家、顧問(wèn)、特使。

榮譽(yù)及經(jīng)歷
    龍韓林，國(guó)內(nèi)資深的復(fù)合型學(xué)者，創(chuàng)新型專家，國(guó)內(nèi)盈利課程第一講、“發(fā)掘利潤(rùn)”的理論與實(shí)踐傳播第一人。國(guó)內(nèi)首套汽車銷售全培訓(xùn)-《挑戰(zhàn)喬•吉拉德》的主編 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 ISBN：7806779728。2004年被評(píng)為中國(guó)過(guò)去十年最有影響力的50名策劃專家之一。榮獲2007年首屆中國(guó)策劃節(jié)-金獅獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、2007年中國(guó)經(jīng)營(yíng)策略大會(huì)暨第五屆中國(guó)策劃師年會(huì)-中國(guó)策劃業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

    龍韓林，世界特許經(jīng)營(yíng)組織FDS簽約顧問(wèn)，某咨詢集團(tuán)、香港SPEET汽車咨詢機(jī)構(gòu)顧問(wèn)、廣州賽倫蓋蒂企業(yè)咨詢公司-首席咨詢師。聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)咨詢培訓(xùn)集團(tuán)核心講師，北京金藍(lán)盟企業(yè)管理咨詢集團(tuán)、深圳瑪思威企業(yè)管理咨詢、青島動(dòng)力管理咨詢、連云港國(guó)富咨詢、廣州瀚晟管理咨詢、廣州競(jìng)爭(zhēng)力美業(yè)教育等多家專業(yè)公司之特聘資深講師、咨詢師。17年的管理咨詢（含企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）和7年的國(guó)內(nèi)大中城市巡回公開課經(jīng)歷。為上百家企業(yè)創(chuàng)利數(shù)十億元！

    龍老師熟悉并專注于VIP、地產(chǎn)、汽車、金融、醫(yī)療、通信、電力、煙酒、服裝、酒店、會(huì)所、商貿(mào)、交通、物流、設(shè)計(jì)等的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、以及制造業(yè)轉(zhuǎn)型的盈利模式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶公關(guān)與服務(wù)。提供真正價(jià)值有效的咨詢式培訓(xùn)和創(chuàng)新兌現(xiàn)式咨詢。

    服務(wù)理念——組織助動(dòng)力、績(jī)效提升者、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新人。適合的才是最好的！
    服務(wù)內(nèi)容——管理咨詢、培訓(xùn)； 項(xiàng)目策劃、實(shí)施督導(dǎo)。
    優(yōu)勢(shì)——針對(duì)行業(yè)、生動(dòng)并有效的提供策略咨詢與咨詢式培訓(xùn)。
    特點(diǎn)——創(chuàng)新和增值。不僅提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢，更提供企業(yè)自身成長(zhǎng)的幫助！使企業(yè)投資效益得以延續(xù)。十幾年來(lái)，做到了客戶投訴率0和滿意度≥93%！
    市場(chǎng)評(píng)價(jià)——知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新應(yīng)變，控場(chǎng)力強(qiáng)，真正直面并整體解決問(wèn)題的咨詢師、培訓(xùn)師！