團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)文化塑造

第一天上午（9：00—12：00）
教練式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范
特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動(dòng)規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。

第一場特訓(xùn)：卓越團(tuán)隊(duì)的組建
第一節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號(hào)、共識(shí)等；
第2節(jié)：團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵
在快樂的破冰互動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵？
體驗(yàn)活動(dòng)：具體待定

第一天下午（14：00——16：30）
第二場特訓(xùn)：溝通與誤解
——企業(yè)凝聚力核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位
訓(xùn)練目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié)
訓(xùn)練精粹：
管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個(gè)性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學(xué)員成果：
溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通是紐帶。
讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)意識(shí)/凝聚力是靠溝通達(dá)成內(nèi)外的共識(shí)。
讓員工認(rèn)識(shí)到溝通是解決問題的最好方法。
體驗(yàn)活動(dòng)：聆聽、單向溝通、雙向溝通

第三場特訓(xùn)：輸與贏
——企業(yè)凝聚力的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏才是贏
訓(xùn)練目的：讓團(tuán)隊(duì)贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的活動(dòng)，震撼性地體驗(yàn)到：人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作。
對(duì)話突破：如何克服人性的弱點(diǎn)，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。
聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)行對(duì)話突破……
問題解決/學(xué)員成果：
現(xiàn)場解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會(huì)，坦誠以待。
讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個(gè)人。
讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作制勝的必要性和重要性。
讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識(shí)，融入企業(yè)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏之中。
體驗(yàn)活動(dòng)：具體待定

第二天上午（9：00——12：00）
第五場特訓(xùn)：制定清晰的目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃，室內(nèi)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目
一個(gè)人之所以會(huì)積極主動(dòng)的做事情是因?yàn)樗吹搅讼Ｍ?br /> 你不是正在計(jì)劃成功，就是正在計(jì)劃失敗。如果沒有一個(gè)快樂的計(jì)劃，那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴(yán)重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專注5年就會(huì)變成專家，10年就會(huì)變成權(quán)威，15年就會(huì)變成世界頂尖。
通過室內(nèi)拓展訓(xùn)練（具體待定）對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分訓(xùn)練和溝通，達(dá)到企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)文化的共識(shí)。

第二天下午（14：30——16：30）
第六場特訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目
焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)核心競爭力的基礎(chǔ)之一：危機(jī)感
訓(xùn)練目的：團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人目標(biāo)一致、積極主動(dòng)、負(fù)100%責(zé)任才是團(tuán)隊(duì)獲勝的關(guān)鍵
訓(xùn)練精粹：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)失敗背后我的問題，如果沒有危機(jī)意識(shí)和上進(jìn)心，團(tuán)隊(duì)將會(huì)走向哪里？殘酷的愛推動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)成員共同發(fā)展，合力大于一切；
體驗(yàn)活動(dòng)：具體待定

曾任職天津格致管理咨詢公司高級(jí)顧問、培訓(xùn)師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、兼任北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)顧問及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、菲利普莫里斯集團(tuán)北區(qū)通路市場經(jīng)理、臺(tái)灣頂新集團(tuán)糕餅事業(yè)群企劃部副處長、英國柯雅集團(tuán)中國區(qū)銷售總監(jiān)、IBTC夏宮酒業(yè)中國區(qū)市場總監(jiān)（外包駐場顧問）等。有在英國工作和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于消費(fèi)品、零售及服務(wù)市場亞洲和中國市場營銷業(yè)務(wù)的實(shí)施操作和戰(zhàn)略管理具有資深的經(jīng)驗(yàn)。
企顧司中國管理公司兼職高級(jí)講師；天津電臺(tái)和天津《每日新報(bào)》中軒職場欄目特約主持嘉賓；亞洲資源新加坡IBTC亞洲飲料公司品牌及營銷戰(zhàn)略顧問；北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)講師（商務(wù)英語及市場營銷管理）
* 為國內(nèi)大型企業(yè)及外資企業(yè)進(jìn)行過商務(wù)管理、營銷及品牌等的咨詢、內(nèi)訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)
* 擅長為消費(fèi)品及零售服務(wù)行業(yè)公司提供公司戰(zhàn)略、渠道和客戶管理、市場營銷、品牌戰(zhàn)略管理、IMC整合傳播等的執(zhí)行操作管理咨詢和培訓(xùn)指導(dǎo)