《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計》

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

課程總綱  卓越成長的關(guān)鍵密碼—企業(yè)成長的真正目的是什么？卓越成長的主要障礙是什么？卓越成長的根本路徑在哪里？
    ◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
    ◆ 如何突破企業(yè)成長瓶頸？如何實現(xiàn)第二曲線式增長？
    ◆ 如何形成企業(yè)螺旋式增長力量環(huán)?
    ◆ 企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理與企業(yè)頂層設(shè)計
       ● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？
       ● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念與成長瓶頸剖析

第二部分  企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略核心頂層設(shè)計：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼。
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯，如何為企業(yè)注入生長基因和免疫基因？
    ◆ 企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
    ◆ 7C企業(yè)戰(zhàn)略核心要素構(gòu)成與邏輯
    ◆ 7C企業(yè)戰(zhàn)略、文化核心要素內(nèi)涵剖析與案例研討
       ● 案例分享：騰訊7年實現(xiàn)從700億到30000億背后的文化基因
       ● 方案實操：學員企業(yè)文化頂層設(shè)計現(xiàn)場操作

第三部分  企業(yè)組織管理體系頂層設(shè)計：如何將企業(yè)事化為眾人事？如何讓普通人成為卓越人？如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)
    ◆ 如何激發(fā)員工及組織潛力？賦能型組織模式頂層設(shè)計
    ◆ 如何圍繞核心價值觀優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)？
    ◆ 培訓化組織管理模式：如何將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成員工承諾
    ◆ 溝通化組織管理模式：夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲*罷*不*能
    ◆ 激勵化組織管理模式：令民有自取之心，其創(chuàng)必數(shù)世不息
    ◆ 親情化組織管理模式：軍民團結(jié)如一人，試看天下誰能敵？
       ● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？
       ● 方案實操：學員企業(yè)組織管理頂層設(shè)計現(xiàn)場操作

第四部分  企業(yè)文化管理、傳播與落實體系頂層設(shè)計：企業(yè)文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效？
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從文化到價值、從理念到成長？
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
    ◆ 企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？
    ◆ 企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？
    ◆ 企業(yè)文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓文化行動長期堅持？
       ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？
       ● 方案實操：學員企業(yè)文化管理、傳播及落實體系梳理

周建，中華企管培訓網(wǎng)特邀講師。
   
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家-周建 簡介

【周建老師 簡介】
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括350多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務(wù)，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆ 培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！

        咨詢項目                 項目描述                       關(guān)鍵成果

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價值觀，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案
    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案
    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程     企業(yè)文化管理體系方案
    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案
    C5：企業(yè)文化落實   完善企業(yè)文化落實機制、職責和流程     企業(yè)文化落實體系方案
    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報告
    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案
    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃       年度企業(yè)文化突破方案
    企業(yè)文化常年顧問   7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師 部分客戶評語】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理